河南国信机电疫情期间115%完成既定目标，只因选择了和英阿米巴
导语
有的企业持续经营 ， 不断发展；有的企业则昙花一现 ， 转瞬风雨萧条 。 在稻盛和夫看来 ， 这截然不同的结果源于对自身隐性资源的认识和使用程度不同 。 那些能够繁盛、长存的企业将隐性资源作为自身发展的原动力 。
隐性资源主要指经营理念（即经营目的）、经营哲学（即人生、事业的判断标准）等 。
寻求突破选择阿米巴
2020年来临之前 ， 没有人会知道有一场漫长的抗疫战争等着我们 。
疫情的冲击之下 ， 无数企业遭受致命打击 ， 一时之间发展之路如履薄冰、举步维艰 。
然而 ， 就在那么多企业倒闭、亏损的时候 ， 早在2019年7月导入了和英阿米巴的河南国信机电却成功突围 ， 在2020年4月疫情期间115%完成既定业绩 ， 5月100%完成回款目标 。
河南国信机电成套设备有限公司（以下简称“国信机电”） ， 成立二十余年 ， 专业从事工业气体压缩机、真空泵、螺杆鼓风机设备的销售和技术服务 ， 代理国际知名品牌“AtlasCopco”十八年 ， 并于2011年成为河南业内首家取得英国劳氏公司的ISO9001认证的企业 。
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公司总经理早在2017年参加武汉大课时接触和英阿米巴 ， 对阿米巴初步了解并比较认可 。
在近年来的经营过程中 ， 企业整体销售提升速度较慢 ， 费用成本过大、经营利润率不高 ， 以及公司的长期战略不够清晰 ， 员工整体氛围需要优化 。 为此 ， 公司决定导入和英阿米巴 ， 解决团队氛围 ， 强化销售力量 ， 提升销售业绩 。
接受挑战相信阿米巴
在瞬息万变、竞争日益激烈的市场环境下 ， 企业需要对成本进行实时的管理 ， 因此经营者所需要的是能够准确判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施来实现销售额最大化和经营费用最小化 。
阿米巴经营中设定的目标是以最少费用换取最大销售额 ， “人人成为经营者” ， 创造阿米巴团队的附加值 ， 以实现企业利润的增长 。
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2019年7月 ， 河南国信机电vs和英阿米巴咨询项目正式启动 。
和英咨询项目组通过实地调研、访谈 ， 对国信机电当前亟待改善优化的问题进行了认真细致的分析和梳理 ， 并迅速拿出了一套可以高效落地的解决方案：
1、通过组织划分 ， 明确责权利 ， 同时 ， 让公司对SDU有清晰的规划；
2、通过内部交易 ， 打破部门墙 ， 培养费用巴的服务意识；
3、引入阿米巴会计报表 ， 员工都学会算账及分析 ， 培养经营性人才；
4、在老师指导下 ， 开展年度经营计划 ， 月度经营计划 ， 提升组织计划能力；
【河南国信机电疫情期间115%完成既定目标，只因选择了和英阿米巴】5、在业绩改善方面 ， 学习销售手册提炼及业绩倍增原理应用 ， 知道业绩提升机会点在哪里 ， 学习科学营销；
6、在薪酬绩效方面 ， 设计更具备激励性、合理性的薪酬绩效体系 ， 更好激励员工 。
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成绩裴然感恩阿米巴
这一整套对症下药、量身打造的方案在国信机电高效落地 ， 并且取得了瞩目的成就：
数据的转变
1、2020年第一季度受疫情影响 ， 4月开始扭亏为盈；
2、2020年4月115%完成既定业绩和回款目标 ， 5月100%完成回款目标
3、对完成2020年第二第三季度目标充满信心 。
经营管理的转变
1、企业阿米巴巴长、骨干员工经营意识提高；
2、阿米巴运用经营数据 ， 分析改善问题；
3、对集团生意提升方法 ， 越来越清晰 。
战略梳理
1、明确企业发展方向；
2、明确企业发展路径 。
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和英咨询项目组的努力没有白费 ， 这些喜人的成绩向国信机电交出了一张满意的答卷 。
河南国信机电项目的成功等于阿米巴经营管理系统的成功 ， 但这些都植根于国信机电与和英的相互信任之上 。
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企业想要做大做强、基业长青 ， 就要有居安思危、未雨绸缪的意识 ， 不然 ， 危机来临的时候 ， 就很容易一击即倒 。
一直以来 ， 和英始终秉持着真诚、专业的服务态度 ， 为需要我们的企业答疑解难 。 特殊时期 ， 企业面临的挑战升级 ， 和英也会陪同他们 ， 乘风破浪、攻克难关 ， 携手创造美好未来 。
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