江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

李一男|“华为太子”李一男与任正非的“父子之战”, 杀敌一千，自损八百( 二 )


任正非之所以如此 ， 一来是想要摆脱那样一种家族企业父辞子继的作风 ， 他觉得自己的子女有自己的人生 ， 并不一定要接手自己的事业 ， 如果不开心 ， 自己的事业就会成为负担 。
另一方面 ， 面对越来越高科技的产品 ， 任正非希望能够有懂技术的人来引领公司继续前进 ， 他觉得自己的老派做法不见得能够适应现代竞争的需要 ， 华为需要敢想敢做的年轻领导人 。
有着任正非的宠爱 ， 再加上其在华为企业内干出的不俗成绩 ， 华为企业很多人都认为李一男就是任正非的继承人 ， 所以李一男才会被人视为“华为太子” 。
不过 ， 虽然有着如此漂亮的履历 ， 还是有很多人并不看好李一男 ， 这又是为什么呢？
主要是由于李一男在情商方面有所欠缺 ， 有很多华为员工都觉得李一男情商过低 ， 实在是无法操控华为这样一家庞大的企业 。
二、与任正非相爱相杀
1997年时 ， 由于业务发展迅速 ， 华为企业内部出现了危机 。 华为在迅速扩张的同时 ， 也埋下了虚胖的种子 。 当时华为内部的人都在想办法搭建自己的山头 ， 整个华为内部可以说是山头林立 ， 各扫门前雪 ， 各看他人笑话 。
任正非敏锐的注意到了这样一个问题 ， 为了改善华为还没有成为大企业却已经发展出来的大企业病 ， 任正非引进了国际先进的管理经验 。 为了打破企业内部已经固化的职权结构 ， 任正非在人事任命上进行了一系列的调整 。 李一男这位任正非的“干儿子”被从核心研发部门调到了市场部门 。
这次调动让李一男感受到了危机 ， 他觉得任正非可能不再重视自己 。 于是李一男跟任正非陷入了囚徒困境 。 任正非不知道李一男的想法 ， 李一男也不明白任正非的苦心 ， 他们近在咫尺 ， 可就是不沟通 ， 不将自己心里的话说出来 。
2000年时 ， 华为出台了一条规定 ， 鼓励老员工离职创业 ， 同时允许他们将手中所拥有的华为股权兑现为华为的产品 ， 并以此成为华为的经销商 。
李一男知道这个消息以后 ， 立刻提出了辞职 ， 在李一男离职的当天 ， 任正非还带领着他们一起工作的同事为李一男举行离职典礼 ， 提前庆祝李一男在商业上获得成功 ， 离别之时 ， 任正非目光复杂 ， 既有不舍又有欣赏 。
离职之后 ， 李一男将自己手中的股权兑换了一些华为设备 ， 李一男成为了华为的经销商 。 李一男的企业叫做港湾网络 ， 在第二年的时候就已经实现了近1.5个亿的营业收入 。 这是一个小小的胜利 ， 李一男就算不在华为同样能够获得不小的成功 。
李一男同样没有将目光放在代理商上 ， 他要做的与任正非一样 ， 那就是掌握核心技术 。 获得了1900万美元巨额投资的李一男开始与自己的老东家 ， 任正非的华为竞争 。
2003年时 ， 李一男收购了京天企业 ， 靠这两家公司的融合 ， 李一男在市场上疯狂的挤占华为公司的市场份额 。 与此同时 ， 李一男也在华为企业内部不断的挖人 ， 这让任正非十分的恼火 。 正常的商业竞争无可厚非 ， 可是李一男却做出这种事情 ， 这就是对华为赤裸裸的背叛 。
为了反制李一男 ， 华为直接用高薪挖走了港湾网络整个的深圳研发小组 ， 这已经不是挖人 ， 而是在明抢 。 科技企业挖一两个人情有可原 ， 可是这抢一整个团队却闻所未闻 ， 很明显 ， 任正非怒了 。
挖人的同时 ， 华为开始夺回自己被港湾网络拿去的市场份额 。 凡是有网港湾网络参与投标的项目 ， 华为必然参与 ， 而且会拿出优势价格甚至是免费价格提供给客户 。 华为这样一种杀敌一千 ， 自损八百的方法取得了成效 ， 港湾网络迅速败下阵来 。 2006年 ， 华为用17亿的价格将港湾网络收入囊中 。
与出售合同一起的是一个让李一男意料不到的条款 ， 任正非要求李一男回到华为企业工作两年 。 任正非给李一男准备了一个特殊的办公室 ， 这间办公室用透明玻璃制成 ， 外面的人可以将里面的一举一动看得清清楚楚 ， 这算是对李一男背叛华为的惩罚 。


推荐阅读


上一篇：魅族|反击战已打响！欧盟27国集体对美科技巨头出手，中国打响第一枪！

下一篇：键盘|十年手机变革史，这个同款你一定有！