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行业互联网布局近两年 OPPO IoT破局依然艰难


行业互联网布局近两年 OPPO IoT破局依然艰难
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2020年9月24日 ， 在OPPO开发者大会上 ， OPPO向外界再次表明 ， IoT生态建设将作为其非常重要的战略目标 ， 然而面对当前激烈的竞争环境 ， OPPO有希望杀出重围吗？
业务折戟 被迫入局
2019年初 ， OPPO宣布成立“新兴移动终端事业部” ， 被认为是正式发力IoT的开端 ， 然而 ， 到今天为止将近两年的时间里 ， OPPO在IoT领域的发展依旧迟缓 。 彼时 ， 在IoT 领域布局多年的华为和小米早已成为行业的龙头 ， 有着非常成熟的体系和市场 ， 后知后觉的OPPO选择入局 ， 更多的是“大势所趋” 。
当时与“新兴移动终端事业部”同步亮相的还有“智美心品”子品牌 ， 计划通过自研、合作研发、选品三种模式来提供智能硬件产品 。 然而去年一年 ， OPPO的主要精力可以说都用在了弥补日渐式微的手机市场上 ， OPPO Reno系列的问世 ， 本可以成为一个好的契机 ， 然而过快的版本迭代 ， 混乱的定位 ， 并没有对OPPO在手机市场的失速做出实质性的改变 。 而在5G方面 ， OPPO直到2019年底才推出了首款5G手机 ， 从后面的情况看 ， OPPO在5G 手机竞争上也失去了先机 。
有了之前在手机市场的惨痛“教训” ， 作为一个IoT领域的后来者 ， OPPO原本应该努力实现“后发先至” ， 但给人的感觉却是“后知后觉” 。 直到2019年底的OPPO未来科技大会上 ， OPPO才正式宣布要从一家手机公司转变成一家“万物互融”的公司 ， 并提出要在IoT、大数据、云计算等尖端领域发展创新 ， 将IoT生态圈的建设作为重要的一环 。
进展缓慢 布局小心翼翼
在9月24日的华为开发者大会上 ， OPPO总结了过去一年对于IoT的布局：影音娱乐方面发布了五款OPPO Enco耳机 ， 运动健康方面发布了OPPO Watch ， OPPO Band ， 智能家居方面发布了OPPO 5G CPE T1 。 面向行业推出Heythings平台 ， 覆盖30+品牌 ， 50+品类 ， 300+C产品SKU 。 至此 ， 距离OPPO有意发展IoT已经过去了将近两年的时间 ， OPPO的IoT生态才初具规模 ， 完成从0到1的转变 。
从目前开看 ， OPPO在智能硬件的发力点主要是围绕在智能耳机以及智能手表上 。 之所以这样选择 ， 是因为这两类产品可以说是目前与手机产品贴合度最高的智能配件 ， 有着广阔的市场和不小的利润空间 ， 而且这也是一种非常低风险的选择 。 这样的选择从短期上看 ， 确实比较稳妥 ， 但对于长期而言 ， 要在激烈的竞争当中获得话语权显得异常艰难 。
在OPPO开发者大会上 ， 透露出OPPO下一步的动作是将在10月份正式发布OPPO智能 ， 作为智能耳机和智能手表之后的另一个入口 ， 然而在这个入口上 ， 华为、小米也已经布局多时 ， 小米电视和华为智慧屏都有各自的优势 ， 留给OPPO的空间并不多 。
缺乏核心竞争力 破局之路艰难
OPPO提出未来IoT生态布局的思路是 ， 建立覆盖个人圈层、垂直圈层和融合圈层的产品体系 ， 通过Heythings IoT平台从技术、体验、营销、渠道、数据五个方面提供赋能 ， 显然从圈层体系上看 ， OPPO想要占领的入口与华为、小米是高度重合的 ， 小米有“1+4+X”战略 ， 华为是“1+8+N”全场景战略 ， 只是概念上有所不同 。
而开放平台的发展也会是一个漫长的发展过程 ， 在具体的平台构建上 ， 华为是以技术为驱动 ， 从系统底层推动智能设备的聚合 ， 最终实现“超级终端”的目标 ， 并且可以为合作伙伴提供智能互联的能力 ， 小米则是通过“技术+投资”的方式 ， 与生态伙伴共同成长 ， 打造更大的消费级IoT平台 。 OPPO的困境在于没有华为那样强大的行业赋能的能力 ， 也没有小米那样广阔的市场 。
作为一个在4G时代取得了不错成绩的厂商 ， OPPO本应居安思危 ， 拥抱趋势 ， 但是长期的重营销轻技术路线 ， 让OPPO在5G 浪潮来临时显得有些措手不及 ， 从2019年开始 ， OPPO才决心大力增加研发投入 ， 但是一年的失速增长 ， 不仅错过了5G的先机 ， 也让早有想法的IoT停滞不前 。 直到今年6月开始 ， 才真正看到OPPO在IoT上的发力 ， 而前景犹未可知 。


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