中国最尴尬的饮料寡头:打败可口可乐,却输掉37亿官司,痛失30%市场
文|黄晓军
国内外功能饮料就像一群鬣狗 , 正尾随在这头受伤的野牛身后 , 坐等它倒地不起 。
你楼下便利店的货架上 , 每天都在上演着老百姓们感知不到的生死交战 。
如果不考虑品牌因素 , 你顺手到货架拿一瓶可乐时 , 会选择百事可乐还是可口可乐?
为了打造这第一印象 , 两瓶可乐早就在暗中较劲儿 。 比如同样是3元价格的500ml装 , 百事可乐的瓶子设计得更粗 , 这会让消费者认为它装得多一点 。
假如是重庆市场 , 百事可乐旁边还会紧挨着天府可乐 。
在他们的委托生产商明细中 , 百事可乐委托的生产商 , 是百事可乐与天府可乐合资的重庆百事天府;但天府可乐委托生产的却是重庆郊区一家厂商 。
很少有人会去看这些信息 , 所以那些货架背后的商业战争也鲜为人知 。
就像这两年便利店里出现的红牛 。
打麻将到深夜的年轻人 , 只是想着“困了累了喝红牛” , 哪里会去琢磨货架上是不是原来的红牛?
同样的金黄色灌装、同样LOGO设计 , 喝起来口感几乎没有差异 , 但市面上已经出现了多种红牛饮料 。

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最相近的 , 就是红牛维生素功能饮料、红牛维生素风味饮料、红牛安奈吉饮料 。
这其中 , 红牛维生素功能饮料才是95后从小喝到大的红牛 , 我们可以把它称之为中国红牛 。 而红牛维生素风味饮料、红牛安奈吉饮料背后的公司其实是泰国天丝集团 。
值得注意的是 , 我们喝了35年的中国红牛 , 其实并没有再标注商标标识 , 而泰国红牛两款饮料都有标注 。
中国红牛与泰国红牛之间到底什么关系?为什么这两年泰国红牛似乎在围剿中国红牛?在这个超600亿的功能饮料市场 , 中国红牛到底是怎样的存在?
一部红牛商业史 , 开始在货架的方寸之间铺陈开来 。
01
中国红牛
打败可口可乐的营销大佬
红牛源自泰国 。
据称1966年 , 泰国曼谷要举行第五届亚运会 。 为了搞好城市形象 , 城建工人日夜连轴工作 , 并开始用香烟、咖啡等提神醒脑 。
看到这个需求 , 泰籍华人许书标特别研制了一款功能饮料 , 并以印度野牛的形象做了LOGO , 取名红牛 。
之后 , 许书标的公司泰国天丝负责销售这款饮料 , 一经上市便成为了当时泰国的饮料爆款 。 许书标回忆 , 这为他当时每天带来1100万泰铢的收入 。

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到上世纪90年代初期 , 看着改革开放的中国经济日益增长 , 许书标打算将红牛带回中国市场发展 , 还在祖籍海南建了工厂 。
但没想到 , 咖啡因饮料拿不到政府批文 , 许书标无奈放弃 。
到1995年 , 一个叫严彬的中国人找到许书标 , 希望泰国天丝授权红牛的商标许可和原材料供应 , 自己在中国搞生产和经营 。
当年腊月三十 , 央视春晚在全国人民的观看中打了一个广告——“红牛来到中国” 。 严彬仅仅凭借这6个字 , 正是成为了中国红牛之父 。
这也体现出了严彬的营销才华 。
当时市面上最见效的营销 , 就是电视广告 。
豪投6666万元拿下央视“标王”秦池 , 泥石流一样播报“羊羊羊”的恒源祥 , 以及后来割了一茬茬韭菜的背背佳等 , 都是电视广告这个传播红利下的幸运儿 。

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红牛在中国亦是如此 。 当年 , “汽车要加油 , 我要喝红牛”、“渴了喝红牛 , 累了困了更要喝红牛”……这些洗脑广告语一夜之间抢占了国民心智 。
这个时候 , 红牛的目标人群不再是加班熬夜的倒班工人 。 驾驶员、学生、企业老板、白领以及其他夜生活人群都在喝红牛 。
近些年 , 红牛的广告词又变了——“你的能量超乎你的想象” 。
这其实并非严彬的杰作 , 更多是搭乘了奥地利红牛的“顺风车” 。
早在1982年 , 到泰国出差的奥地利人马特希茨急需倒时差 , 经人推荐 , 买了一罐红牛 。 后来 , 马特希茨找到许书标 , 两人分别持股49% , 于1984年创建了奥地利红牛公司 。
通过这样的合伙模式 , 奥地利红牛布局接近170个国家及地区 。
奥地利红牛的营销玩法 , 就是极限活动赞助 。 主流体育赛事 , 以及跑酷、跳伞、滑板、漂移、冲浪、自由式山地车等 , 几乎都能看到奥地利红牛的身影 。

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中国红牛刚好可以借势奥地利红牛的品牌影响 , 通过翼装飞行等视频和一句“你的能量超乎你的想象” , 让所有国人以为网络上那些营销全是中国红牛做的 。
到2015年 , 中国红牛在丰富的营销下实现了230多亿的营销 。 这一数据 , 直接超越了当时的饮料界扛把子可口可乐 。
02
死无对证
输掉了一场37亿的官司
超过可口可乐这种事 , 一定是短暂的 。
到2016年 , 中国红牛的坏消息一个接一个 。 当时 , 中国红牛裁掉一线业务代表;裁掉县级办事处;还要关闭四个工厂 。
这一年 , 泰国红牛找上门来 。 对方表示 , 红牛的商标授权已到期 , 中国红牛如果继续使用“红牛系列商标”生产、销售产品 , 侵犯了泰国天丝合法权益 。
为什么会这样?
回想1995年 , 41岁的严彬和72岁的许书标是忘年之交 , 两个从一线基层打拼而来的人总是有说不完的话 。
当时 , 严彬和许书标签订的协议是 , 在50年经营期限内 , 严彬负责生产销售 , 而许书标通过向红牛中国销售原材料、提供工艺配方获取利润 , 确保50年内中国红牛是大陆独家 。
但问题是 , 当时中外合资企业登记政策规定的最高年限是20年 。 严彬认为 , 那就是先登记20年的商标许可协议 , 之后再延期 。

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50年期限的合作协议看似铁证
但到2012年 , 年近90的许书标病逝 。 其子女很快翻脸 , 表示从来没拿过中国红牛的分红 , 并控诉严彬把合资公司的业务 , 偷偷转移到他个人名下企业 。
尽管严彬拿出了50年授权协定 , 还在声称20年内支付了近40亿的品牌使用费 , 但许书标这一走都被带走了 。
双方争议走上法庭 。
2016年9月20日 , 红牛泰国的一次董事会决议免除了严彬在红牛中国的董事、董事长、法定代表人身份 。
此后三年间 , 双方在国内引发诉讼战 , 相关案件已超20起 。
期间 , 中国红牛诉请确认红牛系列商标为其单独所有 , 或与泰国红牛共有 , 要求泰国红牛承担广告宣传费37.53亿元 。
但到2019年末 , 北京高院没有确认中国红牛对17个商标的合法权益 , 其让泰国红牛支付37.53亿广告宣传费用的诉讼请求也予以驳回 。

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今年7月 , 中国红牛再次向法院要求确认中方对“红牛系列商标”享有所有者合法权益 。
但结果北京高院判决驳回了红牛的全部诉讼请求 , 确认了“红牛系列商标”的权属状态是明确的 , 均归属于泰方(天丝集团)所有 。
中国红牛败诉了 。
9月初 , 泰国红牛的许氏家族成员、天丝集团首席执行官许馨雄首次发声 。
其表示 , 泰国天丝方面正在北京市怀柔区筹备新建一间饮料加工厂 , 用于未来产品的生产 。 未来的工厂股东构成方面 , 或将和怀柔政府方合作 。
同一时间 , 六个核桃背后的运营公司养元饮品股价上涨 , 创逾一年盘中高位 。 原来有消息称 , 泰国红牛旗下的“红牛安奈吉饮料系列产品”交由养元经销 。
这也就有了货架上傻傻分不清的三罐红牛 , 中泰双方的市场争夺战进入白热化 。
03
弱肉强食
全面围攻中国红牛
《EnergyDrinksinChina》数据显示 , 2019年中国能量饮料市场中 , 红牛依旧以57%的份额独占鳌头 , 接近第二名的4倍 。
但相比2011年独占市场87%份额 , 中国红牛这10年里足足丢掉了30%的市场 。
这相当于2个东鹏特饮了 。
东鹏特饮是一款本土功能饮料 , 被视为山寨红牛 。 今年4月 , 东鹏特饮发布登陆A股的招股书显示 , 其市场份额已经达到15% , 居于行业第二 。
紧随其后的 , 是乐虎、体质能量、XS等国内新兴功能饮料品牌 。

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这其中 , 市场份额达到4%的战马 , 其实是严彬自己打造的新品牌 。
战马一度被视为红牛备胎 。 有消息称 , 严彬仗着经销商对红牛进货的依赖 , 规定经销商每年必须购进1万箱战马 , 没人敢得罪他 。
于是 , 战马成了中国销售额最快突破10亿的功能饮料 。 但2019年数据显示 , 中国红牛销售223亿 , 战马只有13亿 。
除了泰国红牛的干扰和国内跟随者的死缠烂打 , 中国红牛还被几个海外品牌虎视眈眈 。
2014年 , 奥地利红牛(RedBull)进入中国市场 。 这期间 , 他们没有市场推广、没有品牌营销甚至没有渠道拓展和团队扩张 , 似乎在等待红牛被群狼围攻的时机 。
2016年 , 魔爪(Monster)更是借道可口可乐进入中国市场 。 这款功能饮料在美国就是红牛劲敌 , 当地市场魔爪占比39% , 仅次于红牛的43% 。
2017年 , 燃力士(Celsius)入华 。 这款不仅拥有普通功能性饮料优点 , 还能帮助身体燃烧脂肪的饮料 , 当年获得了李嘉诚3000万美元投资 , 并登陆了纳斯达克 。
如果一个中国红牛倒下 , 这里有超过一半的市场空白需要填补 。
国内外功能饮料就像一群鬣狗 , 正尾随在这头受伤的野牛身后 , 坐等它倒地不起 。
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