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弱冠之年，百度尝试通过一部纪录片重启创业梦想

弱冠之年，百度尝试通过一部纪录片重启创业梦想
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来源：《二十度》纪录片截图
“2000年你是怎样搜索信息的？3秒钟不出结果 ， 或许会觉得很正常 。 ”9月23日晚7点 ， 百度发布了其创业首支纪录片 ， 百度CEO李彦宏与百度创业团队成员一起亮相 。
百度方面介绍 ， 这支名为《二十度》纪录片 ， 回顾了百度创业二十周年走过的历程 ， 同时也是向外界表态：百度的创业梦想只实现了20% ， 还有梦想未完待续 。
成立于上个世纪末与千禧年的交汇处 ， 百度将于2020年12月底迎来二十岁生日 。 近日 ， 百度密集举办2020年世界大会、百度好奇夜等系列活动 ， 多方介绍和呈现其AI、智能搜索等业务情况 。
片中 ， 李彦宏谈到“人工智能是堪比工业革命的时代浪潮 ， 百度做AI希望每个人都能从中平等获益 。 ”二十年的时间刻度 ， 互联网行业风起云涌、百舸争流 ， 错失机遇将再难追赶 。 有业内评价认为：弱冠之年的百度 ， 放下才能不惑 ， 重启未完待续的创业梦想 。
“技术是百度的DNA”
“人工智能技术和百度有天然的契合点 ， 如果有一个公司就是要做各种各样的人工智能产品的话 ， 那我们就应该是这样的公司 。 ”在纪录片《二十度》中 ， 李彦宏表示 ， “技术就是百度的DNA” 。
有趣的是 ， 片中一名百度创业团队成员透露 ， 李彦宏在硅谷时是非常出色工程师 ， 创建百度后没有写过一行代码 。 李彦宏曾回应称 ， 不写代码因为避免在国外工作时涉及知识产权等方面的冲突 。
近些年 ， 百度大手笔投入人工智能的业务探索 。 通过AI变革社会生活 ， 成为百度的重要业务方向 。
在2017年世界大会上 ， 百度宣布成立人工智能交互设计院 。 大会前几个月 ， 借用阿波罗登月计划的含义 ， 面向自动驾驶领域的系统“阿波罗（Apollo）”发布 。 此后在每年度百度世界大会上 ， 阿波罗都成为公司主要推介的技术和行业内外的关注焦点 。
在2020年百度世界大会上 ， 李彦宏称Apollo无人驾驶实现了5G“云代驾” ， 其无人驾驶车目前已经在北上广杭等多个城市落地 ， 体验过的用户已经超过10万人 。
无人驾驶车之外 ， 人工智能技术的落地成果也丰富了百度AI生态 ， 如推出小度智能音箱、虚拟助手度晓晓、百度AI寻人平台 ， 以及百度翻译、图片搜索、语音助手、百度地图在体验上的优化等 。
这些AI生态都以百度自研系统“百度大脑”为技术支撑 ， 今年百度世界大会 ， 百度大脑发布了6.0版 ， 宣称系统目前开放270多项领先的AI能力 ， 凝聚了230万开发者 ， 企业发布的模型数量超过31万 。
以创新技术向AI业务探路 ， 百度的转型在纪录片《二十度》里 ， 李彦宏用一句话得以解释：“我这个人天生就是喜欢新东西 ， 喜欢挑战 。 ”
在2020年世界大会刚结束几天 ， 一档以“好奇”为主题汇集了国内顶流明星的晚会 ， 把百度AI、智能搜索等技术做了进一步的应用呈现 。 “这20年来 ， 我们在每一次的点击、登录、搜索 ， 都能感受到百度的陪伴 ， 它默默无闻的解答着我们的对这个世界的各种好奇 。 ”主持人华少总结道 。
这与纪录片《二十度》中 ， 李彦宏创立百度的初衷不谋而合 。 片中 ， 李彦宏回忆小时候参加编程大赛名落孙山 ， 在省城新华书店“大开眼界”的经历 ， 以及在美国读书时被美国教授发起“中国是否有电脑”的质疑 ， 意识到人类对获取信息渴望和不平等 。
至今李彦宏仍想要践行这个初衷 。 “百度做AI一直有一个想法 ， 不管这个技术多么复杂 ， 希望每个人都能从中平等地获益 。 ”李彦宏谈到 。
高光时刻和失意的转型
回顾百度创业历程 ， 2002年至2003年用户搜索量突飞猛进 ， 以及2005年上市是百度的两个高光时期 。
2002年 ， 时值全球互联网泡沫 ， 百度彼时刚成立不久 ， 主要业务以服务各大门户网站的搜索需求为主要业务 。 当时 ， 李彦宏观察到国内网页增长可观 ， 决定以独立搜索引擎的方式直接向用户提供服务 。
“当时全球网页的增长速度增长4、50%的样子 ， 但是中文网页的增长速度是每年200、300% 。 ”李彦宏谈到 。
同一年 ， 李彦宏创业团队推出“闪电计划” ， 意在在很短时间内将中文搜索质量赶超国外 。 这一段时期的蓄力 ， 为其后来实现了“国内搜索巨头”做了充足准备 。
2005年 ， 李彦宏面临投资人出售百度的压力 ， 最终以20亿元高价劝退了谷歌 。 据介绍 ， 成功上市后 ， 百度股价从发行价21美元到第一笔成交价66美元 ， 一路飙升至151美元 。
在2002年至2005年的 ， 让随后的百度一路高歌猛进 。 2011年BAT三巨头鼎立的格局已经稳固 。 公开报道显示 ， 当年3月 ， 百度市值达到460亿美元 ， 摘下中国互联网桂冠 ， 成为中国最大的互联网公司 。
然而 ， 在PC互联网与移动互联网开始交替的时代 ， 整个行业竞争格局经历了一轮残酷的洗牌 ， 而百度正是掉队的巨头之一 。
在纪录片《二十度》 ， 李彦宏表示 ， “做错的事情是很多的 ， 没有人能够一眼看透终局是啥 。 但是过一段时间市场就筛选出来了哪些是有用的 ， 哪些是伪需求 。 试错的过程往往是创新无法绕过的一步 。 ”
百度创始团队高管之一认为 ， 百度的工程师文化其实是移动转型走弯路的原因之一：“对一个理科生来讲 ， 最好的状态是这个世界是清晰和结构化的 ， 可以当成一个工程问题来解决 。 但现实世界中有很多不清晰的、灰度的、结构化的 ， 这就是理科生最大的挑战 。 ”
针对移动化转型的失误 ， 李彦宏也在片中重新思考了当下的移动互联网生态 。 “现在完全公开的互联网内容不仅不再增长 ， 还有萎缩的趋势 。 如果不能建立起内容生态 ， 就没有内容可索引了 。 这是一个很危险的趋势 。 ”李彦宏说道 。
谈到对目前搜索推荐技术的思考 ， 李彦宏表示 ， “目前的算法都在取悦用户 ， 容易让人走极端 ， 会把人搞得非常分裂 。 我们更希望让我们的用户知道这个真实的世界是什么样子的 ， 而不是让他们看了之后很解气 。 ”
“黄埔军校”仍在探索
2013年 ， 赵钧（化名）加入百度 ， 先后就职于百度钱包和百度地图部门 。 “当时百度市值在BAT还是最高的 ， 核心业务还是PC搜索和移动端的流量分发 。 ”赵钧向时代财经表示 ， 当时百度已经是一个巨无霸企业 ， 考虑成熟平台给的空间相对较少 ， 且当时业务团队之间出现了分歧 ， 就离开了 。
离开百度后 ， 赵钧加入了一个地产相关的互联网公司 。 “百度的工作经验帮助我积累了O2O的行业经验、部分管理经验 ， 也给了我一个好的起点 。 它是互联网的黄埔军校 ， 在搜索上的积累 ， 造福了几乎国内所有的互联网公司 。 ”赵钧说 。
其同时指出 ， 百度在人工智能的转型 ， 目前还很难为公司创造营收增长极 。 “不可否认百度的研发能力和在互联网行业上的沉淀 。 但是AI能否有长足的发展 ， 还是要看能否对实体经济有促进作用 ， 以及是否能进行深度结合 。 ”
或许赵钧的疑惑也正是所有出走百度人的疑惑 。 近两年来 ， 百度人才流失的困境凸显 。 公开资料显示 ， 据不完全统计 ， 从2015年至今 ， 百度离职的高管已经不少于十位 ， 其中包括百度COO陆奇、搜索公司总裁向海龙、首席科学家吴恩达等关键角色 。
据腾讯一线报道 ， 2019年5月 ， 百度有5名高管闪电离职 ， 其中4名是百度搜索公司管理层 。 这4名高管中 ， 有2人已加入字节跳动 ， 分别是吴海锋和孙雯玉 。
在搜索引擎优势不再 ， 人才流失不断的困境中 ， 百度的AI转型是否有逆风翻盘的可能？
在业内分析人士看来 ， AI目前的应用场景有限 ， 除了视觉识别发展较快以外 ， 其他应用场景大都还在探索之中 。
“智能搜索、算法推荐、自然语言处理 ， 语音识别等相关产品竞对太多；其他诸如智能音箱等硬件市场份额有限 ， 也都有许多同质替代品 。 ”深度科技研究院院长张孝荣表示 ， 目前百度打造的无人驾驶技术在国内保持领先地位 ， 有较大竞争优势 ， 如果能抢先落地 ， 将会给百度带来巨大的变化 ， 但这块市场在一段时间内仍然需要大量投入 ， 没有盈利 。
李彦宏对百度未来表示乐观：“即使是五年十年见不到什么商业回报 ， 但是可以在更长时期内对整个社会产生正向的影响的话 ， 我们还是能够做的起 。 ”
这种乐观背后也有拥簇者 。 “坦白说我是从离开百度才真正理解百度 ， 我从毕业到现在换过七八份工作 。 自己创业后才对钱有了概念 ， 没有得到收益的情况下长期投入 ， 非常需要勇气 。 ”在纪录片《二十度》中 ， 一名百度创业团队成员评价道 。
“百度就像之前的微软一样 ， 曾经有一段时间大家都觉得微软消失了 。 它已经是一个被替代的可有可无的公司 ， 但是微软还是重新崛起 ， 因为它的技术储备在那里 。 ”一名百度前高管表示 。
在纪录片接近结束的时刻 ， 据百度一名合作伙伴回忆 ， 在百度大举进军人工智能领域的两年前 ， 公司曾设计一个赋能残疾人群体的项目 ， “我们把项目取名为‘普罗米修斯’ ， 意思是它盗取了火种 ， 带到人间 ， 把技术能力赋予各种各样的人 。 “
【弱冠之年，百度尝试通过一部纪录片重启创业梦想】但在他注册之前 ， 发现有公司已经抢注了这个名字 ， 这个公司就是百度 。 “百度团队的初衷或许也是想成为普罗米修斯这样的人物 ， 把技术的火种带到人间 。 ”


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