数字化|华为彭中阳:数字化不是零和游戏面对挑战华为会更加开放

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新浪科技讯 9月23日上午消息 , 在今日的华为全联接大会上 , 华为董事、企业BG总裁彭中阳发表题为《构建数字新范式 , 共创行业新价值》的演讲 。
彭中阳用两个公式来阐述行业数字化 。
一是从客户战略与业务痛点出发确定业务场景 , 是数字化的源头和出发点 , 把一个个场景数字化连接起来 , 就构成了行业数字化 , 才能对准客户问题 , 产生价值 。
二是如何来实现场景数字化 , 主要是三个关键要素 。 首先是“有技术” , 要善于将多种ICT技术与核心业务相融合 。 其次是“懂行业” , 要“敬畏行业” , 深入洞察行业 。 最后是“真实践” , 场景数字化不是纸上谈兵 , 而是要知行合一 , 在实践中去探索、去创造 。
彭中阳也提到了联接、云、计算、AI、应用等“5机”协同带来的新机遇 。 他以煤矿行业为例 , 华为针对煤矿10余个业务场景改造 , 通过将矿山基础设施数字化 , 推动了矿山全业务数字化和智能化 。 海量数据(603138,股吧)流代替了众多人员的井上井下穿梭 , AI驱动机器更智能地挖煤 。 实现了井上远程控制 , 劳动效率倍增 , 更加安全可控 , 让更多矿工实现了“穿着西服、打着领带、喝着咖啡挖煤” 。
他认为 , 行业数字化转型不是颠覆行业 , 而是要让行业成为更好的自己 。 要深入洞察行业规律 , 尊重行业Know-How 。
“数字化时代的商业本质是做大蛋糕 , 是正和游戏 , 不是零和游戏 。 ”他说 , 华为倡议从三个维度打造数字生态 , 首先瞄准数字化的未来 , 深入挖掘各行业远未被满足的场景诉求 , 这是做对蛋糕的前提;其次需要聚合N种能力的伙伴 , 各自发挥专长 , 这是做成做大蛋糕的基础;最后要打造N种合作方式和商业模式 , 实现共生共创共享 , 这是做大蛋糕的永恒动力源(600405,股吧) 。
面向未来 , 他还强调 , 新常态下 , 面对各种挑战与不确定性 , 华为只会更加开放 , 与伙伴优势互补 , 去成就客户和行业 。 (张俊)
(责任编辑:季丽亚 HN003)
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