这个法国饮料巨头，一年赚走超过千亿，其产品在国内热销30年
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进入2019年 ， 一条来自饮料领域的消息引起人们的关注 ， 拥有依云和脉动等饮料品牌的达能停止了低价益力瓶装水的生产和销售（大桶水业务以及达能旗下其他品牌不受影响） 。 对于此次的决定 ， 有分析认为 ， 从达能方面看 ， 是由于自身业务调整需要 。 从行业看 ， 益力瓶装水停产主要原因是行业发展格局已定 ， 益力品牌难以从众多品牌的竞争中获得市场空间 。
虽然益力开始停产 ， 但其背后这个来自法国的饮料巨头还是活的很好 ， 根据此前达能公布业绩来看 ， 达能去年销售收入为247亿欧元(约合1880亿人民币) ， 其中电商业务的销售收入在去年取得了40%的增长 。
前段时间 ， 根据品牌评估机构BrandFinance发布“2018全球最有价值的食品品牌50强”排行榜 。 雀巢品牌价值为193.70亿美元 ， 位列全球第一 。 排在第二位正是达能 。
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简单介绍一下这个饮料巨头：达能（DANONE）成立于上世纪60年代 ， 是世界知名的食品和饮料集团 ， 其总部位于法国巴黎 。 在全球拥有超过10万名员工 ， 业务遍及全球100多个地区；拥有碧悠、脉动、依云、诺优能、爱他美、牛栏、纽迪希亚等众多知名品牌 。
达能最初是一家专业的玻璃制造公司 ， 后来由于生产经营出现困境 ， 到上世纪80年代才慢慢转型为一家食品饮料生产商 。 而在发展过程中 ， 达能也逐渐形成了自己独有的扩张模式 。 概括起来主要有几大特点：一、在企业经营方向上果断转向朝阳行业 ， 并不断抛弃边缘化产品；二、在全球买下当地知名的本土品牌 ， 实行渠道延伸及多品牌运作战略；三、把自己定位为一家全球化公司 ， 精准的定位拿下当地市场份额 。
靠着独特的经营模式 ， 达能在几十年的时间迅速成为全球食品与饮料领域的龙头企业之一 ， 目前它是世界最大乳制品制造商、世界第二大矿泉水生产商、欧洲第二大啤酒生产商 ， 法国最大的食品提供商 ， 做到全球第一的饼干业务后来卖给了卡夫 。
九十年代初 ， 达能最早开始是与国内饮料巨头娃哈哈合作创立公司 ， 生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品 。 最初相安无事 ， 后来达能又与乐百氏达成了合作 ， 这样与娃哈哈形成竞争关系 ， 双方渐渐的产生分歧 。
尽管当时达能持有合作公司一半以上的权益 ， 但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里 ， 并且凭借多年累积的地位、强硬的工作作风 ， 一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权 。 后来 ， 达能强行要拿下娃哈哈 ， 使得双方的矛盾进一激化 ， 最终在调解下 ， 双方后来达成了和解 。
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后来 ， 达能将乐百氏收入旗下 ， 巩固在华饮料、酸奶领域的地位 。 当年 ， 乐百氏在酸奶、矿泉水、一直占据国内主要市场份额 。 只不过 ， 后来被接手后因经营不善导致销量下滑 ， 逐渐退出一线 。 有不少乐百氏老员工认为 ， 他们其实并不想做大乐百氏品牌 ， 甚至有意要淡化、雪藏它 。 而在酸奶领域的布局 ， 达能更侧重于与光明、蒙牛这样公司合作 。
【这个法国饮料巨头，一年赚走超过千亿，其产品在国内热销30年】现如今 ， 达能在华已经营近三十年的时间 ， 这里成为了企业的重要的营收市场 。 而它也先后借力娃哈哈、光明、乐百氏、益力、蒙牛等企业完成了自己的产业布局 ， 在与本土企业合作时 ， 经历过多次挫败与成功 。 如何更好的实现本土化 ， 相信也是达能一直思考的问题 。
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