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|改姓苏宁后的家乐福换打法，主攻社区生鲜


【大河报·大河财立方】（采访人员 杨霄 实习采访人员 董芳芳 文图）
易主苏宁一周年后的家乐福是涅磐重生 ， 还是进退维谷？9月21日 ， 家乐福（中国）官方发布消息 ， 该公司已制定“1+2+1”业态计划 ， 即社区生活中心、标准超市和精选店、生鲜社区店 ， 其中生鲜社区店为家乐福开发的新业态 。 今年 ， 该公司拟在国内市场新增15家门店 。 不过 ， 在2020年家乐福拓店计划中 ， 未包括河南市场 。
|改姓苏宁后的家乐福换打法，主攻社区生鲜
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家乐福（中国）过往亏了7年 ， 大卖场正在为小店铺“让贤”
【|改姓苏宁后的家乐福换打法，主攻社区生鲜】积极探索零售发展新道路 ， 深耕生鲜社区店新业态 ， 是家乐福（中国）在21日释放的新信号 。
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该公司首席执行官田睿表示 ， 目前 ， 家乐福制定了“1+2+1”业态计划 ， 即社区生活中心、标准超市和精选店、生鲜社区店 ， 其中生鲜社区店为家乐福开发的新业态 ， 今年家乐福拟在中国市场新开15家门店 。 该公司已有在上海、北京、深圳、无锡等城市布局计划 。
据了解 ， 2019年9月27日 ， 苏宁易购正式将家乐福（中国）收入囊中 。 苏宁集团发布的消息是 ， 在当年四季度 ， 家乐福（中国）首次实现了7年来单季度盈利 。 至2020年上半年 ， 家乐福实现了连续两个季度的盈利 。 这一清晰信息 ， 印证了2013年以来 ， 国内电商行业强势崛起 ， 击败了昔日在传统消费市场称雄的大卖场 。
“老套路”难有起色 ， 改姓苏宁后的家乐福就需要变局 。 至少目前 ， 在新零售市场更新迭代下 ， 生鲜领域是炙手可热的香饽饽 。
田睿称：“生鲜的确有诸多挑战 ， 很多生鲜缺乏标品 ， 但我们的标品变现能力强 ， 还有完善的生鲜供应链 ， 这是优势 。 未来 ， 家乐福（中国）将结合苏宁快消零售云 ， 考虑开设更多前置仓 ， 升级到家业务 。 从单纯的线上 ， 到线上线下的资源互通 ， 再到如今的全场景零售 ， 家乐福（中国）会不断聚焦核心流量场景的布局 ， 推动新零售行业的进化 。 ”
不过 ， 大河报·大河财立方采访人员了解到 ， 家乐福河南公司在本年度仍以改造既有门店为主 ， 未进入家乐福（中国）2020年新增门店拓展计划 。
家乐福与苏宁兼容是关键 ， 数字化转型考验其驾驭力
家乐福（中国）有丰富的线下门店网络与专业的商超体系供应链 ， 是苏宁对其收编的核心价值 。 但这 ， 需要解决消化吸收、兼容并蓄 。
据了解 ， 苏宁系管理团队在入局家乐福（中国）后 ， 第一件事就是通过数字化改造实现突围蝶变 ， 包括两家线上系统的融合、供应链和商品体系整合等 。
这包括 ， 家乐福（中国）4700万会员与苏宁会员打通 ， 升级“自助收银系统” ， 两家公司商品体系的互通 ， 家乐福既有仓、店与苏宁线上用户需求的相接 。 同时 ， 还要驾驭大数据分析 ， 精简商品品类、解决商品同质化问题 ， 等等 。
“线下通过对网红单品情景化的陈列出样 ， 打造年轻时尚个性化的标签 ， 同时将其延伸到线上渠道 ， 强化离店销售新场景 。 ”家乐福（中国）一负责人表示 ， 苏宁在AI、大数据、云计算、区块链等前沿技术的优势 ， 都将是支撑家乐福数字化转型的关键引擎 。
数字化升级后 ， 家乐福与苏宁统一成一个供应链系统 ， 采购、仓配、物流等统一管控并实现日配 ， 大大提高了供应效率 。 对于苏宁来说 ， 家乐福供应链的开放使苏宁商品种类增多 ， 日销、毛利都有所提高 。 对于消费者而言 ， 统一的供应链更能够满足多样化的消费需求 。
据苏宁易购大数据显示 ， 2020年上半年 ， 苏宁易购实现商品销售规模1940.98亿元 ， 其中线上销售规模为1347.96亿元 ， 同比增长20.19% 。
责编:黄鑫 | 审核:李震 | 总监:万军伟
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