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千万用户的乐走，终于决心广告变现了！( 二 )


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对于广告主而言,乐走已经准备好迎接更多客户进行合作,在用户体验方面,乐走也有自己考量 。
依靠广告和电商,乐走变现新途径
细数当下的互联网产品,无论是抖音、小红书、微博还是微信等平台,都曾在广告业务上深思熟虑 。 广告在互联网产品中,总营收占比量相当高,但是如何平衡客户要求与用户体验之间的供需点,这是所有平台都在解决的问题 。
早在2016年,就已经有品牌主找到乐走想要做广告营销业务,当时还是小范围尝试 。 2017、2018年,随着乐走运动场景搭建日益完善,广告业务也在迭代 。 今年,乐走也终于不再克制,加大在广告业务方面的探索,开启营销开放入口,吸纳更多品牌方入驻 。
目前,乐走的营销模式,主要分为信息流广告、多品牌跨界营销活动、站内运动KOL商业价值 。 由于乐走自己的MCN还未搭建成熟,在KOL商业运营机制还未完全清晰,现在的营销业务主要在线上软件中进行,其他场景还在待定 。

千万用户的乐走，终于决心广告变现了！
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用户体验方面,乐走对广告主采取了先审后上、优胜劣汰的方针 。
首先,内部建立“白名单”与“黑名单”模式,信息流广告主,水平会参差不齐,高质量内容,才会优先入选,而对于那些相对来说low一点,就完全不会上广告 。 其次,广告点位是动态的,如果对用户体验不好,或者对品牌有伤害的品牌,内部也会减少与之相关的广告 。
之前4月份,乐走召开运动生活新品发布会的时候,电商成为乐走的一大变现方式,如今只隔2个月时间,乐走就开始在营销领域展开攻势,可见内部对于营销方面的内容也越来越重视 。
据徐亮说道,“今年广告业务是重要业务,然后是电商,这是两个主要营收模式 。 面向To C的付费模式,还在探索 。 ”
无论是电商还是营销业务,乐走的商业模式还在一步步探索 。 品牌业务中,目前已经有7家首批合作伙伴公布,相比较于风风火火的电商,广告营销业务还尚未突出 。
之后,在品牌主越来多的情况下,乐走是否还能平衡品牌主与用户之间的矛盾,那时候,才是对乐走的真正考验 。
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