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变革潮流下，如何逆势重生，海尔成企业典范

当今社会正在经历由传统化时代转向数字化物联网时代的大变革 ， 这对处于变革风暴中的所有企业来说 ， 都是一场前所未有的考验 。 在这场生与死的较量中 ， 有的企业顺应时局 ， 实现创新 ， 稳固屹立 ， 有的企业困于险境 ， 不得章法 ， 最终沦为变革洪流下的牺牲品 。
为了让更多企业在这场生存危机中幸存 ， 近日 ， 由海尔集团及加里·哈默管理实验室共同举办的第四届人单合一模式国际论坛在青岛召开 。 会议齐聚了来自世界各地的学者与专家以“自创生 ， 共进化”为内容展开研讨 。 而海尔作为首个以人单合一为模式实现成功转型的企业 ， 在这次会议中备受瞩目 。 并且为了给更多的企业起到示范性作用 ， 它还与世界级品牌评估集团凯度、牛津大学赛德商学院共同发布了《物联网时代生态品牌标准白皮书》 。
变革潮流下，如何逆势重生，海尔成企业典范
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海尔以人单合一迈向世界
在2005年海尔集团董事张瑞敏首次阐述人单合一的模式理念后 ， 经历了十多年的探索与研究 ， 人单合一已经作为海尔的企业核心模式 ， 成为当今时代下不可或缺的产物 。 人单合一模式不同于传统的企业内部竞争与组合方式 ， 而是以去“中心化”“中介化”为特点 ， 拉近员工与客户的直接距离 ， 从而实现员工价值 。 迎合市场 ， 而非迎合企业本身 。
自海尔收购日本三洋 ， 美国GEA后 ， 人单合一已经复制到所收购的企业模式中 ， 以日本三洋商务洗衣机为例 ， 在实现并购后 ， 海尔为所有洗衣机都新增物联网功能 ， 这意味着只要消费者在手机上安装相应的洗衣APP ， 就可以实时了解衣物清洗状态和进展 ， 节省时间 。 而这也为店铺老板省去人员开支 ， 一个平台即可控制全日本上千家店面 。
此举使商用洗衣机平均份额从35%上涨至70% ， 不仅促进平台发展 ， 更使行业得到扩展 。
基于此 ， 物联网时代下 ， 人单合一已经成为全球企业效仿的新模板 ， 截至今年6月已有六千余家企业成为人单合一模式的追随者 ， 应用区域遍及全球 。
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以三大维度为坐标树立全球性标杆
同时 ， 此次会议发布的《物联网时代生态品牌标准白皮书》也成为引领全球企业发展的时代性标杆 ， 而海尔的实践应用推出了人单合一的三大核心：品牌思想 ， 用户及合作伙伴 。
此外 ， 无论是美国管理会计师协会总裁杰弗里·汤姆森运用《共赢增值表研究报告》对海尔生物疫苗网的针对性研究 ， 还是欧洲管理发展基金会EFMD发布的《人单合一记分卡认证体系》 ， 都对人单合一模式在全球性的推广中起到了关键作用 。 在物联网的生态背景下 ， 通过人单合一模式相信可以使更多品牌和企业实现全新跨步 ， 获得更高价值 。
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个人价值才是人单合一的核心目标
在当今 ， 这个充满应激挑战的时代 ， 海尔采取了以“人”为核心的应对措施 ， 通过自古以来人的环境适应性和格局创造性 ， 建立企业根基抬高人身价值 。
为此 ， 海尔集团给予员工重新定位 ， 从传统型企业工具中激励员工实现自创力价值 ， 使员工在面对客户的过程中能以各人不同的自创能力协同客户需求 ， 共同创造企业应对时代变化的武器 。
为此海尔集团还制定了“人单合一”模式勋章以激励员工 ， 让每一位员工紧随企业文化变革 ， 实现客户创新、业务创新 。 数据显示 ， 在海尔以人为本的理念下 ， 创客平台不断扩大 ， 从初期的600人 ， 到今年年底预计增长至10000人 ， 激发了全体人员面向创新、创业的工作热情 。
以大品牌效应带动无数小企业 ， 海尔为整个商业生态圈带来源源不断的再生力 。
【变革潮流下，如何逆势重生，海尔成企业典范】在这个牌面未定的时代 ， 在“自创生 ， 同进化”的前行之路上 ， 相信海尔能继续以用户为中心 ， 以市场需求为运营走向 ， 以员工实现自身价值为基础 ， 将人单合一模式撒向全球 ， 为世界大小企业造福 ， 开辟出一片适宜的生态圈！


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