驾驶|来自硅谷的“抄袭之王”,从始至终只会“山寨”,却赚得盆满钵满

驾驶|来自硅谷的“抄袭之王”,从始至终只会“山寨”,却赚得盆满钵满

文章图片

驾驶|来自硅谷的“抄袭之王”,从始至终只会“山寨”,却赚得盆满钵满

文章图片

驾驶|来自硅谷的“抄袭之王”,从始至终只会“山寨”,却赚得盆满钵满

文章图片

驾驶|来自硅谷的“抄袭之王”,从始至终只会“山寨”,却赚得盆满钵满

文:子建
说到模仿 , 很多人会想到可口可乐和百事可乐 , 或者是乐事薯片和可比克薯片、好丽友和蛋黄派 。 事实上 , 国内外有很多公司以抄袭闻名 。 除了知名的百事可乐 , 还有三个德国年轻人 , 拥有价值30亿欧元 , 折合人民币约200亿元 , 员工3万人的公司 , 如果按照一般的评价标准 , 这家公司是一家大公司 , 三个年轻人也一定是成功人士 , 拥有的财富和名望很容易让一个人产生对他们和公司的尊重 。 但如果你知道了他们的商业模式 , 你就不会这么认为 。 由于其简单的“抄袭”式的商业模式 , 该公司就是火箭网络公司 , 在硅谷被称为“无耻公司”和“抄袭之王”

他们模仿硅谷企业家提出的最新商业模式 , 然后在其他不发达国家建立模仿公司 , 并在这些新的商业模式上投入巨资 。 随着这些跟风者的成长 , 最后他们以高价卖给硅谷的公司 , 并从中获利 。 在这种商业模式下 , 这三家年轻人的公司曾经价值200亿美元 。 他们每个人都是亿万富翁 , 他们从中赚了很多钱 。
火箭网络有三个创始人 , 三个兄弟 , 马克 , 奥利弗和亚历山大 。 奥利弗是这个队的核心 。 起初 , 火箭网络并不是一个模仿者 。 一开始 , 他们投资初创企业 , 充当孵化器 , 帮助其他企业做大做强 , 帮助它们上市 , 最终从中获利 。 正如李开复在中国创新大会上所说 , 投资支持这些初创企业有助于它们实现盈利 。 然而 , 一个偶然的机会改变了火箭网络最初的发展战略 。

当时 , 火箭网络投资了一家名为Alando的公司 , 这是一家山寨美国电子商务巨头eBay的山寨公司 。 只是该公司在德国 , 而eBay并没有将其业务范围扩大到德国 。 因为Alando是eBay的复制品 , 它的网站和服务都与eBay非常相似 , 而且Alando增长迅速是因为当时德国市场的竞争不是很激烈 。 另一方面 , eBay正在快速发展 。 当它想在德国部署时 , 它找到了Alando 。 eBay正在考虑在德国开设一家新的业务 , 与Alando竞争不如干脆买下它 。
开一家新公司需要很多精力 。 考虑到德国的情况 , 收购一家走上正轨的公司将使eBay更快地进入并占领德国市场 , 因此eBay出价5000万美元收购Alando 。 你知道 , 火箭网络在不到三个月的时间里投资了Alando 。 它只投资了500万美元 , 是三个月投资回报率的10倍 。 在权衡了各种选择之后 , 火箭网络公司决定将Alando卖给eBay 。

他们在出售Alando时发现了这种新的商业模式 , 于是模仿之路开始了 。 后来 , 他们模仿了一家美国团购优惠券的网站 。 仅仅运营了5个月 , 这家模仿公司就被Groupon以1.7亿美元收购 。
这两次收购让火箭网络赚了不少钱 , 也让奥利弗意识到 , 要一步一步地建立业务 , 然后支持公司上市 , 然后再退出 , 以获得投资回报 。 我们复制一家大公司 , 卖给同一家公司 。
一步一步创业 , 支持公司上市 , 然后退出以获得投资回报 , 这是一个漫长的过程 。 这还不如山寨一家公司 , 再卖给他那么快 。 那么为什么不照搬别人的商业模式呢?一旦你长大了 , 你就可以直接卖掉它 。

奥利弗发现了一系列无可辩驳的说法:“大公司要想成为更大的公司或上市公司 , 就必须在全球范围内扩张 , 但当他们离开美国 , 在外国白手起家时 , 往往很难成功 。 ”我们这样做是为了给这些硅谷大公司更多机会 , 让他们迅速进入当地市场 。
事实上 , 如果Alando没有卖掉 , 而是将总部设在德国 , 在欧洲各地工作 , 那么它最终可能从火箭网络获得超过5000万美元的收入 。 Alando的创始人当时也这么认为 , 但他胳膊拧不过大腿 。 股东是火箭网络 。 火箭网络决定出售 , 创始人别无选择 。

火箭网络的商业模式起初运作良好 。 2014年 , 该公司的股票市值达到490亿美元 。 这样一家公司要实现这样的市场价值 , 对脚踏实地、勤奋工作的企业家来说是不公平的 。 慢慢地 , 很多公司发现了火箭网络抄袭的真相 , 他们的外部声誉越来越差 。 许多硅谷公司宁愿花更多的钱在自己身上 , 一步一个脚印 , 开拓陌生国家的市场 , 而不是从火箭网络购买公司 。
2014年 , 他们筹集了10亿美元创建了一个名为Lazada的“亚马逊亚洲” 。 在运营不到两年的时间里 , 该网站已经损失了2.33亿美元 , 亚马逊也没有为此高额收购他 。 至于公司的性质 , 一直在下滑 , 下降了60% , 超200亿元 。

火箭网络复制亚马逊失败后 , 内部问题频频出现 。 内部董事辞职 , 辞职的董事成立了一个投资公司 , 很像火箭网络模式 , 当时Zappos的“若兰朵”克隆公司失控 。 在一些外部压力下 , 火箭网络完全失去了对公司的控制 。 后来 , 若兰朵完成了自己的上市 。 也许这只是雪上加霜 。

从火箭兄弟的历史中我们可以看到 , 山寨实际上被很多人憎恨和唾弃 , 因为山寨阻碍了那些努力创业、脚踏实地的人的成功之路 。 他们直接利用别人的创造力 , 长期以来 , 可能不愿意创新 , 创新 , 反正也会被别人抄袭 。 对于那些大肆炒作的人来说 , 最讽刺的是谁也能赚大钱 。 因此 , 无论你做什么 , 都要脚踏实地 , 因为成功没有捷径 。
本文由企业先锋原创出品 , 未经许可 , 任何渠道、平台请勿转载 。 违者必究 。
【驾驶|来自硅谷的“抄袭之王”,从始至终只会“山寨”,却赚得盆满钵满】想了解更多精彩内容 , 快来关注企业先锋


    推荐阅读