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游戏本|头部家电企业新赛道加速转弯：海尔美的海信抢跑，TCL格力跟进

游戏本|头部家电企业新赛道加速转弯：海尔美的海信抢跑，TCL格力跟进


杨嘉||撰稿
这些年来 ， 当很多家电人还聚焦于传统家电业务的增长乏力、消费需求疲软、未来方向迷茫时 。 家电圈注意到 ， 头部家电企业的底层产业赛道和商业竞争策略已经加速转弯 ， 家电业务作为他们的发家产业处在巩固做强之时 ， 他们还在积极探索与家庭、家电、社区等相关联的业务延伸和赛道再构 。
日前 ， 海尔智家在原有卡萨帝、海尔、统帅等产品品牌之外 ， 宣布推出一个全新的场景品牌 ， 名为“三翼鸟” 。 与海尔智家原有的三个品牌相比 ， 这次的三翼鸟新品牌 ， 售卖的不再是家电产品 ， 而是基于不同家庭生活场景的方案和服务品牌 。 简单来说 ， 就是一种家庭生活方案的服务品牌 ， 既有家电产品硬件 ， 同时基于软件系统和服务横向协同 ， 提供阳台、厨房、卫浴、卧室、客厅等多种生活方式 ， 甚至还包括局部焕新和整装改造升级 。
比如说 ， 家中的阳台可以有洗烘、洗晾等产品 ， 搭配各种绿植场景 ， 甚至还可以与健身器材打通 ， 一个小小的阳台 ， 海尔就可以拓展出休闲、健身、亲子等37个方案 。 在家电圈看来 ， 这已经不是海尔的家电产品所能覆盖并完成的布局 ， 必须要横向与几十个甚至上百个行业合作 ， 为用户的家庭生活提供全方案服务 。
熟悉海尔智家的业内人士 ， 对于三翼鸟品牌的诞生并不会感到奇怪 。 最近几年来 ， 作为海尔集团家电业务的平台 ， 海尔智家一直在推动从家电到智慧家庭的升级 ， 并明确提出了“让场景取代产品、让生态覆盖行业” 。 而三翼鸟推出 ， 正是海尔智家加速场景和生态落地的重要支点 ， 不只是让用户感受到什么是场景 ， 关键是撬动生态的打通和落地 。 最终 ， 这也让海尔智家找到了智慧家庭的新舞台 ， 生态和场景的新盈利抓手 。
就在今年初 ， 海尔集团提出“4年5000亿 ， 再造一个新海尔”的目标 。 显然 ， 这也让海尔智家在这一战略目标下 ， 将肩负并扮演起更多的职责和担当 。
几天后 ， 美的集团于2020年中国国际工业博览会现场 ， 首次展示旗下的库卡机器人、美云智数、安得智联、中央空调四大业务板块 ， 并将其定位为“数智四剑客” ， 瞄准中国泛制造企业提供“软件+硬件+制造业知识”三位一体工业数字化解决方案 。 这也是美的集团在家电消费业务之后 ， 第一次全面、立体展示其面向工业领域商业客户的产品、技术和方案服务能力 。
早在几年前美的集团就提出转型科技集团的目标和愿景 ， 也明确提出企业的科技化驱动、创新化发展的路径和方向 。 在大家熟知的家电消费业务之外 ， 美的集团近年来则一直在调整商用业务的布局 ， 从最初的库卡机器人、安得智联 ， 到如今又增加美云智数和中央空调 ， 可以看到在商用市场上的路径越来越清晰、而且业务范围也在关联推进 。
在公司创业50年新起点上 ， 美的集团首次提出“2个5000亿”的目标 ， 营收超5000亿元、市值超5000亿元 。 最近 ， 美的集团股票市值已经站上5000亿元大关 ， 而营收5000亿显然需要在家电消费业务之外寻找新的支点 。 工业板块能不能承担起新的重任 ， 需要时间 ， 更需要业务的清晰布局 。
2019年营收只有1200多亿元的海信集团 ， 却在今年初突然宣布 ， 在2025年要实现3000亿元的营收目标 。 一向稳健、务实的海信集团 ， 为何开启了一轮跨越式增长之路？在家电业务之外 ， 海信集团的新增长点又有哪些？
在海信集团的战略规划中 ， “新基建”成为突破口 ， 海信将围绕从家庭到社区到城市 ， 将青岛打造成全业态、全场景、全智能的全球首个“智慧新生活之城” ， 助力青岛智慧城市和高技术产业跨越式发展 。 也就是说 ， 让海信有信心、有底气实现3000亿营收的关键 ， 不是家电 ， 而是智慧城市的大业务 。
【游戏本|头部家电企业新赛道加速转弯：海尔美的海信抢跑，TCL格力跟进】不过从家电到智慧社区和城市 ， 对于海信来说并不容易 。 虽然此前海信早在多年就完成了B端+C端的业务布局 ， 特别是在智慧交通等领域有所建树 。 但要真正立足智慧城市业务实现千亿级的规模化营收 ， 显然需要重新构建新的业务体系、组织架构等等 ， 这将是一场从1到100的破局之旅 。
除了海尔、美的、海信等企业之外 ， 基于各自不同的新战略目标 ， 探索了新业务、新赛道之外 。 家电圈注意到 ， 近年来TCL集团在公司董事长李东生推动下 ， 站在千亿规模之后开启了拆分式做大新路：一个是以半导体为核心的TCL科技 ， 一个是以电视等家电为核心的TCL控股实力 。
今年以来 ， TCL科技收购天津中环、三星苏州面板工厂 ， 入股日本JDI ， 如今又传出要收购中电熊猫面板 ， 显然这是李东生要凭借面板等半导体业务再上千亿的重要举措 。 此外 ， TCL家电业务虽然当前还没有呈现黑电、白电 ， 与厨小电等多头引爆的局面 ， 但未来在智能家居的目标下 ， 显然不会满足于当前的规模和营收 ， 又一家千亿肯定也是李东生的目标 。
同样 ， 早在2018年董明珠就提出 ， 要带领格力电器在2023年冲击6000亿元目标 。 如今 ， 格力电器的营收中 ， 虽然空调占比仍然很大 。 但其业务布局已经从家电向芯片、机器人、工业装备等进行了多方位布局 ， 而公司定位则已经成为一家多元化的工业集团 。 由此来看 ， 董明珠早就不满足于空调的一业独大 ， 同样也不满足于现有的千亿规模 ， 而是希望冲刺更大的舞台和目标 。 当然 ， 其公司的产业逻辑和商业模式也在发生着巨变 。
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