普速列车|华为如何思考互联网
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【普速列车|华为如何思考互联网】
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2011年8月16日 ， 穿得像乔布斯一样的雷军在北京798向米粉宣布：“昨天发生了一件大事 ， 一代巨头谢幕了 。 今天的小米就像早上的太阳 ， 一点点升起 。 我们大家一起来见证 ， 一个新时代的开始 。 ”
雷军说的昨天 ， 也就是2011年8月15日 ， 谷歌收购了摩托罗拉移动 ， 出价125亿美元 。 但仅仅三年后 ， 谷歌就把摩托罗拉以29亿美元的价格卖给了联想 ， 不到收购价格的1/4 。 从此以后 ， 那句熟悉的“哈喽 ， 摩托”消失在了时代的浪潮中 。
而小米正站在吹起这股浪潮的巨大风口中 。
雷军最崇拜乔布斯 ， 他想成为乔布斯那样的人 ， 所以 ， 无论是小米的发布会 ， 还是雷军的穿着 ， 都像极了他的偶像 。
小米发布会的日期 ， 是MIUI社群创立的一周年日 。 在这些粉丝眼中 ， 雷军丝毫不亚于乔布斯 ， 他们把雷军叫做“雷布斯” 。
这一年10月 ， 天才乔布斯离世 ， 小米M1上市 ， 5分钟卖出了30万台 。 雷军提出了“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀 ， 开启了中国经济的“互联网模式” 。
和小米站在一起的 ， 还有很多强大的伙伴 。
在M1的发布会上 ， 雷军邀请了一位老朋友 ， 凡客诚品的陈年 。 雷军是凡客诚品的投资人 。 小米做手机 ， 凡客提供仓储和配送 。
2010年 ， 一种叫“凡客体”的语言传遍全中国 。
“爱网络 ， 爱自由 ， 爱晚起 ， 爱夜间大排档 ， 爱赛车 ， 也爱29块的T-SHIRT ， 我不是什么旗手 ， 我是韩寒 ， 我只代表我自己 。 我和你一样 ， 我是凡客 。 ”
极具传播性的语言让凡客体红遍中国 ， 广告效应让凡客每天销售近20万件T恤 ， 是业界的神话 。 当时的陈年春风得意 ， 他在小米的发布会上说 ， “希望小米手机像凡客T恤一样卖得好 。 ”
这一年 ， 阿里巴巴第三次举行双11活动 ， 创下了52亿的记录 ， 是去年的5倍 。 很多之前对电商嗤之以鼻的商家急着在网上开店 ， 像热锅上的蚂蚁 。
这一年 ， 腾讯发布了一个叫做“微信”的app ， 不到1年 ， 超过5000万人使用它进行日常沟通 。
这一年 ， 线下的李宁很不好过 ， 全年的利润只有3年前的一半 。
一边是海水 ， 一边是火焰 。
2012年 ， 中央电视台的《中国经济年度人物》现场 ， 王健林和马云的“一亿赌约”将线上线下的对立推向了高潮 。
每一个企业都很焦灼 ， 华为是其中之一 。
华为的价值观中一直主张长期艰苦奋斗 ， 这和“专注、极致、口碑、快”的互联网文化出现了对冲 ， 因此受到员工的质疑 ， 甚至频频有人跳槽互联网公司 ， 寻找新的未来 。
有人说 ， 任正非老了 ， 跟不上时代了 。
任正非在2013年底发表了“华为要做追上特斯拉的大乌龟”的讲话 ， 阐述了他对于互联网的理解：
“不要为互联网的成功而冲动 ， 我们也是互联网公司 ， 是为互联网传递数据流量的管道做铁皮的......” ， “有互联网冲动的员工 ， 应该踏踏实实地用互联网的方式 ， 优化内部供应交易的电子化 ， 提高效率 ， 及时、准确地运行......” ， “我们要数十年地坚持聚焦在信息管道能力提升上 ， 别把我们的巨轮拖出主航道 。 ” “我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性 ， 不能盲目创新 ， 发散了公司的投资与力量 。 四面八方都喊响创新 ， 就是我们的葬歌 。 ”“互联网是个实现工具 ， 实业才是就业和社会稳定的基础 。 我们的目的是发展实业 ， 解决人们的生存、幸福问题 。 互联网对实体经济的意义 ， 是可以提升实体经济的核心竞争力 。 ”
在任正非眼中 ， 互联网是为客户创造更高价值的工具 ， 如同蒸汽机和电力 ， 不是对传统的颠覆 ， 而是推动社会进步 ， 提高社会效率的工具 。
2014年4月 ， 一张“学术扫地僧”的照片红遍网络 。 在这张照片中 ， 遥感领域泰斗级人物李小文蓄着胡子 ， 身穿黑衣 ， 光脚穿着布鞋 ， 低头钻研资料 。 这位扫地僧其貌不扬 ， 但有着“绝顶武功” 。 李小文和他的团队一直致力于定量遥感领域的研究 ， 在国际始终保持领先地位 。
李小文在外部浮躁的时代中的不浮躁 ， 不盲从 ， 甘心坐冷板凳的精神 ， 和华为的精神内核一致 。 当李小文得知华为要用自己的照片做宣传时 ， 说：“华为所坚守的正是我所主张的 ， 所以把这种照片免费给华为做广告 。 ”
2014年6月5日 ， 《人民日报》、《光明日报》、《参考消息》、《中国青年报》《21世纪经济报道》、《第一财经日报》等报纸 ， 刊登了这幅照片 ， 同时刊登了李小文和任正非的话 。 任正非说 ， “华为坚持什么精神？就是向李小文学习 。 ”
当社会都在浮躁时 ， 华为希望告诉大家什么才是坚守 。 板凳要做十年冷 ， 拒绝浮躁 ， 脚踏实地 ， 才能守得云开见月明 。
任正非认为 ， 像乌龟一样的企业只要不断前进 ， 就有可能追上特斯拉这样的“龙飞船” 。
在2015年1月22日的达沃斯论坛上 ， 任正非解读了另外一条华为的广告 。 在广告画面中 ， 是一双芭蕾舞者的双脚 ， 一只脚的舞鞋非常华丽 ， 而另一只脚赤裸着 ， 遍布伤痕 。 这个广告的配语是 ， 伟大的背后都是苦难 。
当大家都在想着寻找风口 ， 做那只被风吹起来的猪的时候 ， 华为仍在坚持艰苦奋斗 ， 努力拼搏 。 这变成了一种执念 ， 一种信仰 。
在华为推出爆款手机Mate 8时 ， 抛出了四大问题：“坚持是这个时代的奢侈品 ， 还是必需品？”“浅思考的时代是制造热点重要 ， 还是坚持真实重要？”“全民都在奔跑的年代 ， 我们何处安放心灵？”“用28年来造好国货 ， 还是去海外扫货？”面对这样的问题 ， 每个人的答案都不同 ， 但华为传递出来的精神大部分人都能感受到 。
华为终端业务掌舵人余承东说：“华为是个长跑型选手 ， 不是短跑型选手 ， 我们有耐力 ， 而且不断加速 ， 跑得越来越快 。 可能过去落后于对手 ， 但只要前期阶段不死 ， 我们后期就会越来越好 ， 赶上对手 ， 超越对手 。 ”
在非洲大草原上有一种奇特的植物“尖毛草” ， 在生长初期的6个月时间 ， 尖毛草的高度只有1寸左右 ， 其它的竞争者都争先恐后攀高生长时 ， 尖毛草一直矮矮地蹲着 ， 仿佛停止了生长 。 然而半年后 ， 一旦出现雨季 ， 它就如同冬眠苏醒一般 ， 疯狂生长 ， 一天内可以攀升0.5米 ， 短短几天 ， 就把其它竞争者甩在下面 ， 傲视群草 。 这半年里 ， 当其它野草忙着往上冲时 ， 尖毛草一直在经营自己的根系 ， 不断扎根 ， 汲取营养 ， 等待时机 。
任正非认为这种“倒生长模式”折射了华为对互联网和成长的看法 。
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