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无能领导容易有的四种表现欲！如果受不了，就想办法替代他

在每个人职场中的人生之路上 ， 可能会遇到很多领导 。 真正能让我们舒心工作的好领导可能很少 ， 大多都是有着强烈表现欲的平庸之辈 。 这也是为什么很多人一直不断跳槽的原因 ， 那么怎么才能衡量一个领导的好与坏呢？
一、事事都过问 ， 事事都要管
在职场 ， 一个好的领导其实只要学会知人善用就可以了 。 一个好的企业就需要一个高效的团队去运营 ， 一个人的能力再强 ， 也不可能事事躬亲 。
无能领导容易有的四种表现欲！如果受不了，就想办法替代他
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合适的人就需要领导有知人之明把他放在合适的岗位上 ， 这就是一个称职的领导；
【无能领导容易有的四种表现欲！如果受不了，就想办法替代他】充分发挥每一个人的能力、调动员工的积极性就是一个称职的领导；
学会保护自己 ， 有问题不用说就有下面人主动去扛事 ， 就是一个好的领导！
好的领导需要的是大家对他业绩的认可 ， 如果不干自己分内的事 ， 总是喜欢插手下属该做的事 ， 无疑会让下面的人工作起来畏头畏尾 。
在职场中 ， 作为领导是不太合适直接去命令一线人员的 ， 不然下面的干部都成了摆设 。
这样做带来的结果只会是：
1、政令不统一 ， 上传下达不顺畅
2、中层干部心里会有想法 ， 是不是对自己有不信任的感觉了 。
3、一线员工会很累 ， 都是领导 ， 不知道听谁的好 。
4、降低自己的威信 。
马云曾经说过：“智商一般 ， 情商偏下 ， 我有很多不懂 ， 但是我可以找懂行的人来实现我的想法” 。
一个人本领再强 ， 想法再丰富也需要有得力的助手去帮助他实现 。
二、工作出错 ， 全怪员工
一个好的领导必定会有好的责任担当 。
无能领导容易有的四种表现欲！如果受不了，就想办法替代他
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工作中犯错 ， 也是很正常的 ， 谁也不是天生就是干这一行的料 ， 凡事都需要时间去磨合 。
现在的职场不是以前的集权制 ， 更不是古时的皇权制 ， 即便是错的也是对的 。
好员工就是领导指哪打哪 ， 你安排什么 ， 我做什么 。 如果能创造性的完成工作那就是精英人才了 。
但是 ， 这样的员工比较是少数 ， 大多数员工都会犯错 。 员工犯了错是谁的责任 ， 首先是领导管理的问题 ， 因为你没有教好 ， 没有管理好 。
领导犯错就把责任推卸给下属 ， 这样的士气是干不好工作的 ， 还会极大的伤害员工的积极性 。
将是兵的胆 ， 只有神清气正 ， 以德服人 ， 体贴下属才能调动员工的积极性 。
三、听不进其他人的意见
职场中有些领导 ， 就听不得别人的意见 。 说好听的是武断有主见 ， 说难听的就是独断专行 。
无能领导容易有的四种表现欲！如果受不了，就想办法替代他
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不管别人说什么 ， 哪怕事后自己回想觉得有点道理 ， 在当时都会认为是对自己权威的一种挑衅 。
这种人的心态有些极端 ， 良言在他看来听起来格外的刺耳 。
时间长了就会不自觉的形成一种隔离圈 ， 以前身边关系不错的人会越来越疏远 。
即便有些员工去汇报工作 ， 慢慢的不会再去 。
其实 ， 这样的领导最后的结局就是一种悲哀 。
一个好的领导 ， 就是能够不断汲取别人的建议 ， 然后不断修正制度 ， 使得团队的凝聚力不断加强 。
四、工作越是不顺 ， 越是加大考核
公司领导开会的时候总是强调：“考核不是目的 ， 只是一种手段 ， 其实我们也不想考核大家 ， 但是大家的表现让我们不得不去考核 ， 这也是没有办法的办法 。 ”
无能领导容易有的四种表现欲！如果受不了，就想办法替代他
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在我看来 ， 考核只是针对那些总想着不劳而获的人而制定的 ， 毕竟大家来工作就是为了挣钱 ， 如果有着好的制度作为支撑 ， 员工谁愿意被考核 。
而把考核作为公司的一种常态化来执行的话 ， 其实是公司的一种悲哀 。
因为 ， 公司除了会考核 ， 别的好像都不会了 。
这样的结果只会形成恶性循环 ， 一旦一两个月之后不能提振士气 ， 员工就会产生逆反心理 ， 越来越没有干劲 ， 随便你考核吧 ， 大不了走人 ， 这样的公司呆着没什么意思 。
如果遇到了这样的领导 ， 对于没有能力的员工则是我们的不幸 。 对于有能力的员工则是一种幸福 ， 这意味着他不会干太久 ， 只要我们肯努力 ， 就有机会取而代之 。
职场路上本身就有很多变数 ， 我们能做的就是做好自身实力的不断提升 ， 只有实力到了 ， 把握住机会才能走的更远 。
这里是@深耕职场 ， 每天分享一点职场的心得 ， 助你健康成长 。


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