抓住这3点，未来做建筑装饰的注定会出彩
抓住这3点 ， 未来做建筑装饰的注定会出彩
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2020年9月15日 ， 2020中国建筑装饰产业发展论坛在深圳福田香格里拉酒店隆重举行 。 论坛以“强定力、稳运行、开新局”为主题 ， 采访人员从建筑装饰业界“思想家”的朱时均（中国建筑装饰协会学术与教育委员会秘书长）的演讲中 ， 抓取出3点“干货” ， 未来 ， 装饰企业在这3点下功夫 ， 不想获得好成绩都不可能 。
第一个点是“专精”
【抓住这3点，未来做建筑装饰的注定会出彩】对于装饰企业来说 ， 未来聚焦细分市场、提升专业化能力非常重要 。
讲一个企业的事儿 ， 就是台积电 ， 因为华为的事儿 ， 大家可能都知道台积电 ， 因为受限于美国制裁 ， 台积电不给华为提供高端芯片了 ， 华为的高端手机只得准备停产 。 当时的报道下面有一条评论 ， 说的是“华为为什么不把台积电收购了？”
但是 ， 华为能够收购台积电吗？除了政治原因以外 ， 分析下台积电的营收就知道这几乎不可能 。 2019年台积电营收357.7亿美元（约2549亿人民币） ， 净利润高达118亿美元（约840亿人民币） ， 而华为营收为8588亿 ， 净利润627亿元 。 台积电的净利润率为32.95% ， 华为净利润率为7.3% 。
台积电的营收只有华为的三分之一 ， 但利润远远高于华为的 。 人家一年挣100多亿 ， 你一年挣90多亿 ， 你怎么收购他？
台积电为什么会有这么亮眼的业绩？就是因为高度专业化、极致专业化 。 台积电去年在芯片市场的占有率是53% 。 中国最大的芯片企业只有4% ， 并且还是低端市场 ， 而台积电的是高端市场 。 这就是专业化的优势和魅力 。
行业中可能有人会说 ， 专业化我也想干 ， 但专门干一个市场做不大 ， 无法支撑企业的生存啊 。 其实这是一个误区 ， 比如说商品房的精装修 ， 这个市场有多大？2019年商品房的精装修市场规模 ， 根据我们的统计 ， 最保守估计也有5千亿 ， 推算到2025年 ， 规模会超过8千亿 ， 这是多大的市场啊！
再说一个例子 ， 就是酒店 。 据旅游饭店协会的数据 ， 2019年五星级酒店存量市场有845家 ， 四星级酒店有2500家 ， 三星级酒店有3千多家 ， 2019年 ， 单是酒店的改造更新市场就有2200多亿 ， 有哪一个企业把酒店的市场能够做到100亿？怎么能说没有市场呢？
还有建筑声学市场 ， 中装协对这个市场做了系统的调研 ， 结论是 ， 单是核心市场和延伸市场 ， 现有的规模就达400多亿 ， 最保守的估计也有500亿 。 这个领域中做得最优秀的公司是深圳福田的中孚泰公司 ， 他们现在在市场中的分量占比很高 ， 就技术水平和工程质量而言 ， 可以说是达到了国际的一流水平 ， 但是他们的市场份额有多大呢 ， 也就是20多亿 。
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第二点是“避险”
在当今的形势下 ， 企业一定要注意防控风险 ， 首先就是财务风险 ， 最近几年倒下的企业不管有多少原因 ， 最后的直接原因都是财务出了问题 ， 资金链断了 。
装饰企业的财务风险真的是很高的 ， 这里要先说资产负债率的风险 ， 任何一个行业 ， 资产负债率超过80% ， 都是要举红牌的 ， 70%是有高风险的 ， 而装饰企业更要注意资产负债表 ， 因为大家都知道 ， 装饰企业的债务是刚性的 ， 就是银行借的钱 。 但是资产是软性的 ， 因为资产有很大一部分是应收款 ， 多少时间能收得回来 ， 行业中自己是清楚的 。 所以装饰企业如果资产负债超过70% ， 就真的要自己划一条红线了 。
尤其是资产负债以外还有融资成本问题 ， 特别要提醒的是 ， 资产收益率有两个点 ， 一个是净资产收益率 ， 反映的是投资价值 。 这里特别提示一个总资产收益率 ， 这其实是风险指数 。 为什么？如果总资产收益率只有1%、2%甚至是百分之零点几 ， 这已是相当危险的 。 因为有些企业发的债 ， 成本基本上是7个点以上 ， 而总资产收益率 ， 很多企业是一两个点 ， 这意味着什么？每借来一个亿 ， 每年就要赔五六百万 。 借来10亿 ， 每年就要赔五六千万 ， 这可以持续吗？
还有法律风险 ， 今年6月份开工以来 ， 有朋友让我帮他找一个懂行的律师 ， 他那里有问题的企业不下6家 。 我专门找了几个对工程法务很内行、很专业的公司来协助 。 我们拿了这些企业30几份工程合同 ， 根据分析 ， 一半以上都有法律风险 ， 其中不乏上市公司 。 这些上市公司的每个合同都是有法务审过的 ， 但实际上更专业的工程法务来看都是有风险的 ， 如果和甲方发生冲突 ， 他们基本上都是处于非常被动 ， 甚至根本打不赢 。 还有的企业涉及几千万、甚至几个亿的资产并购 ， 那么重要的合同都有严重的法律漏洞 ， 这给企业增加了很大的风险 。
最后是决策风险 。 装饰企业要注意决策风险 。 企业很多问题都是决策上的问题 。 一些上市公司在董事会都设有战略委员会 ， 但是大家想想 ， 这个战略委员会发挥了多大的作用？很多重大问题的决策 ， 基本上还是老板自己凭感觉 ， 这个风险有多大？既然有战略委员会 ， 为什么不把它做实 ， 不发挥作用呢？
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第三点是“捕捉新机”
首先是双循环将会创造更多的业务机会 。
双循环就要扩大内需 ， 就一定要加大投资 ， 加大国家的战略投资的推进 ， 要加大新基建的建设 。 大家觉得新基建好像跟自己没关系 ， 其实未必 。 新基建中城际高铁、城市轨道交通不正是我们的主营业务增长点吗？就算是大数据、云计算很多的产业 ， 任何一个产业都要有建筑来做依附 ， 要有产业园区 。
一个强劲的增长点大家有没有注意到？那就是产业园区 。 前些年 ， 传统的产业园可能是工棚式的办公楼 ， 但现在的产业园区对室内装饰、空间的质量、品质的要求已经很高了 ， 都是给我们提供了很多的空间设计和施工的机会 。
其次 ， 双循环将会带来丰厚的改革红利 。
中国的内需市场非常庞大 ， 潜力、深度、广度都很大 ， 但是有一点 ， 就是内需的过程中还有很多的制度性障碍 。 比如地方保护 ， 部门的壁垒 ， 城乡割裂和人员流动的限制等 ， 都阻碍了生产要素的自由调配 ， 国家要扩大内需 ， 必然会推进生产要素的市场化改革 ， 必然要打破种种的准入壁垒等 ， 这对我们装饰企业 ， 尤其是以民营企业为主体的装饰企业 ， 都会带来无限的机会 。
其次 ， 建筑工业化与数字化的融合发展将重塑产业格局 。
传统的产业 ， 设计是设计 ， 材料的生产是材料的生产 ， 施工是施工 ， 很难打通 。 为什么？有技术障碍 。 现在以数字化为支撑的建筑工业化 ， 或者是新型的建筑工业化 ， 已经能够从设计到部品的生产到施工一下打通 ， 一个数据模型 ， 也就是BIM包含了各种各样的信息 ， 除了各种几何信息 ， 还有很多非几何信息 ， 比如说材料价格、材料的性能、材料的生产厂商 ， 甚至施工的公司都可以 ， 难道不会对我们的产业形成巨大的冲击吗？
有哪些冲击？我们可以畅想一下 ， 是不是这些冲击将为设计总承包创造了条件？以前的设计公司很难去做总承包的 ， 现在如果整个建筑模型都是我做的 ， 那这个模型完全可以指到施工 ， 甚至完全可以通过这个模型去实行部品的采购 。 作为设计总包是不是可能性就非常高呢？
另外 ， 材料部品厂商有没有可能做总承包？也完全有可能 。 因为建筑工业化的一个环节 ， 就是设计的标准化 ， 设计的标准化要实现 ， 就一定是今后工业化可不谈材料 ， 谈的是部品 ， 设计的标准化一定是材料的部品化 ， 部品的零件化 。 所以说当生产厂商 ， 尤其是一些大的财团把我们主要的装饰部品都形成了体系以后 ， 他就会把原来是卖材料给甲方 ， 现在就会提供部品给甲方 ， 甲方要担心安装的效果是怎么样的 ， 现在有BIM系统 ， 可以完全展示给你看 ， 如果还有需求还可以调整 ， 不管是空间、尺度、色彩、质感都可以调整 。 设计就会变成这些材料部品厂商的售前服务 ， 而装饰施工就会变成材料部品厂商的售后服务 ， 他对我们这个产业的冲击不大吗？
所以说 ， 传统的装饰企业一定要思考这些可能发生的变化 ， 并且衡量自己的能力 ， 在未来的变化中去找到合适的位置 。
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