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人才|当好伯乐相准马

_原题是：当好伯乐相准马
●领导干部努力当好伯乐 ， 为党和军队相准“千里马” ， 是使命所系、职责所在 ， 具有功在当代、利在千秋的意义
【人才|当好伯乐相准马】千秋基业 ， 人才为本 。 楚庄王求贤若渴而楚国大治 ， 刘备隆中问策而天下三分 。 历史的演进一次次证明人才是立业之本、兴业之源、弘业之道 。 部队建设虽然内容繁多、包罗万象 ， 但说来说去 ， 最终都会归结到人才建设上来 。 建设一流军队不能没有一流人才 ， 领导干部努力当好伯乐 ， 为党和军队相准“千里马” ， 是使命所系、职责所在 ， 具有功在当代、利在千秋的意义 。
当好伯乐 ， 首在善于辨才 。 辨才不易 ， 却有章可循 。 唐代白居易曾道出辨才之法 ， “赠君一法决狐疑 ， 不用钻龟与祝蓍 。 试玉要烧三日满 ， 辨材须待七年期” 。 诗中以“试玉”为譬晓谕世人 ， 时间是辨别人才的“试金石” 。 明朝张居正初入仕途时 ， 国家流民四散 ， 草泽祸起 。 他虽位卑言轻 ， 却苦思救国之道 。 数十载宦海沉浮 ， 他愈发沉稳厚重 ， 得到徐阶的提携 ， 成为使明朝中兴的重臣 。 南宋文学家陆游则点出了辨识人才的另一法：“人才自古要养成 ， 放使干霄战风雨 。 ”这强调的是要在实践的摔打磨砺中甄选、辨识人才 。 抗击新冠肺炎疫情的斗争中 ， 我军将士临危受命、驰援一线、舍生忘死 ， 在直面病魔的较量中 ， 一批批人才真金不怕火炼 ， 经受住了斗争考验 。
当好伯乐 ， 重在知人善任 。 生材贵适用 ， 慎勿多苛求 。 世上少有全才 ， 绝大多数人都是既有长处也有短处 ， 正所谓“梅须逊雪三分白 ， 雪却输梅一段香” 。 因此 ， 领导干部应该知人善任 ， 做到量才器使 。 唐太宗李世民可谓是用人高手 。 他深知“房能谋、杜能断” ， 即安排博览经史、长于谋略的房玄龄负责军谋大事 ， 充分发挥其运筹帷幄的才能；而对长于洞察事理、决策果断的杜如晦 ， 则令其担任高参一职 。 后来这两位人才成为了李世民的肱股之臣 ， 为稳固大唐江山立下汗马功劳 。 可见 ， 用人若做到智者取其谋、勇者取其威 ， 就能够让人才各显其能 ， 最大程度发挥特长和优势 ， 达到“人尽其才、才尽其用”的效果 。
当好伯乐 ， 更应举才荐才 。 举才荐才 ， 既是对领导干部能力和经验的检验 ， 更是对其眼界和胸襟的考量 。 唐朝杨敬之十分爱才 ， 当时有个人叫项斯 ， 德才兼备 ， 但不为人所知 。 杨敬之发现后 ， 就作诗力荐 ， 使项斯很快声名大噪 。 杨敬之也因此留下举才荐才的千古美名 。 清朝名臣曾国藩十分重视推荐人才 ， 有名叫塔齐布的参将 ， 虽有报国志向 ， 可备受小人排挤 。 曾国藩发现塔齐布的才干后 ， 恳请咸丰皇帝破格擢升塔齐布 ， 并立下军令状 ， 如塔齐布日后“有临阵退缩之事 ， 即将微臣一并治罪” 。 塔齐布果然不负所托 ， 在一次战役中率部连克六城 ， 立下军功 。 相反 ， 若身为领导嫉贤妒能 ， 怕下属超过自己 ， 搞“武大郎开店”那一套 ， 则会导致庸才大行其道 ， “千里马”怀才不遇 ， 不仅造成个人不幸 ， 也会给集体事业带来损失 。 所以 ， 领导干部当以博大胸襟和宏阔格局 ， 做到求贤若渴 ， 不拘一格举荐人才 ， 使人才各尽其能 ， 让事业兴旺发达 。


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