阿里巴巴|阿里巴巴取名“犀牛”的新业务，将战火引向生产端
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心有灵犀 ， 应该是阿里巴巴将新业务取名犀牛的最主要原因 。
谁和谁心有灵犀？答案是制造商和消费者 。 阿里巴巴在B2B、B2C、C2C、M2C体系上又增加了C2M（Customer To Manufacturer ， 消费者直达工厂）这一大块 。 至此 ， 阿里巴巴补齐了生产端、流通端、消费端的全商业生态 。 围绕“天下没有难做的生意” ， 阿里巴巴将流通环节的战火转移到更上游的生产端 ， 保密了3年的新业务开始发力 。
消费升级的特点是需求端个性化导致碎片化 。
每个人的需求都不同 ， 而生产端的综合能力又无法赶上需求的变化 ， 这样 ， 一方面生产厂库存压力大 ， 另一方面个性化小批量的订单又无法低成本地实现 。 犀牛承担起新模式的组织者 ， 让消费者和制造商之间心有灵犀 ， 朝着制造商0库存和为消费者提供个性化商品的目标努力 。
默契需要建立在双方了解的基础上 ， 要做到“心有灵犀”并不容易 ， 好在信息时代 ， 沟通高效而深入 ， 阿里巴巴就是最大的商业沟通平台 ， 依托云计算、大数据、人工智能等一系列先进技术 ， 已经具备进一步深入的时机 。
在沟通双方需求后 ， 通过平台省去了不必要的流通环节 ， 最大限度地实现生产商直接面对消费者 ， 缩短生产准备时间、精准采购物料、合理配置生产资源 ， 用柔性制造系统 ， 在不明显增加成本的情况下快速满足消费者的个性化需求 。
服装市场是最为个性化需求的市场 ， 3万亿的市场规模也足以支撑起C2M这一新概念 。 同时相比其他领域 ， 服装厂的个性化生产基础最强 ， 所以犀牛的第一个试点花园就选在这里 ， “犀牛工厂”应运而生 。
一般情况下 ， 服装生产需要提前4~6个月组织 ， 平均1000件起订 ， 15天交货 ， 而在C2M制造模式下 ， “犀牛工厂”可以实现100件起订 ， 7天交货 。 犀牛智造打通了淘宝天猫 ， 依托庞大的用户数据来为品牌商提供精准的销售预测 ， 生产端通过柔性制造系统 ， 实现小批量快速交货 。 犀牛打通了商品的需求与供给侧 ， 让按需生产真正可以大规模实现 。
淘宝天猫总裁蒋凡说：“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中 ， 实现真正的产销一体化 ， 帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点 。 我们希望真正可以实现数据驱动 ， 将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连 ， 实现更聪明的生产排期、弹性生产 。 ”马云曾说：未来成功的制造业 ， 都是用好互联网、IoT、云计算大数据的新制造企业 。
物流解决了流通端的库存 ， 解决的是生产出来的商品的流通问题 ， 而智能制造平台将阿里巴巴的商业体系延伸到了生产端 ， 解决的是生产前的物料采购、资源配置等生产过程中的问题 。
无须担心的是 ， 吃素的犀牛不具攻击性 ， 制造商尽可放心使用 ， 同时犀牛力大无穷 ， 可以承担起制造业升级的重任 。 这应该也是阿里巴巴将这一保密了3年的业务取名“犀牛”的原因之一吧 。
阿里巴巴表示 ， 犀牛工厂也只是一个“样板” ， 未来一旦验证成功 ， 会将其复制到上下游及其它行业 ， 并开放给所有商家 。
【阿里巴巴|阿里巴巴取名“犀牛”的新业务，将战火引向生产端】实际上 ， 大家都看到了产业发展的方向 ， 并朝着这一方向努力 。 今年4月 ， 京东旗下的拼购平台“京喜”就宣布推出“京喜产业带厂直优品计划” ， 涵盖工厂直供、产地溯源、出口转内销 。 京喜将聚焦中国1000个产业带和源产地的100万家优质工厂型及农场型商家 ， 赋能10万个工厂型商家具备C2M能力 。
我们期望 ， 这样的犀牛越来越多 ， 帮助中国制造业实现快速升级 。
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