以进取者为本的“众”文化在龙华落地开花
【以进取者为本的“众”文化在龙华落地开花】2008年成立以来 ， 陕北矿业龙华公司产量从每年60万吨到800万吨、利润从每年千万元到突破17亿、资产总额从每年数千万到突破40亿 ， 得益于该公司坚持并践行以进取者为本的“众”文化 ， 全心全意依靠员工办企业 ， 在公司形成积极进取、勇于担当、奋发有为的良好氛围 ， 促进了公司高质量发展 。
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让进取者成为最受尊敬的群体
进入陕北矿业龙华公司的大门 ， 在道路两旁宣传灯箱上挂着的劳模、优秀工作者、优秀青年、优秀党员照片不断激励每一位员工 ， 向他们学习 ， 积极进取 ， 成为最受尊敬群体的一员 。
王仲科 ， 一个只身闯陕北的甘肃后生 ， 08年进入公司后从机运队电工、到电工班长、技术员再到全国煤炭行业技能大师、陕西省劳模 。 他一步一步凭借自己的奋斗 ， 成长成才并最终反哺公司 。 公司为他成立了“劳模技能大师工作室”“创客工作室” ， 更是成立以他为组长的创新攻关小组 ， 在龙华简报、微信平台、自媒体上宣传、号召员工向劳模学习 。
一棵树能否长成参天大树最关键的是它脚下的土壤 。 正因为龙华矿业坚持“众”文化推行 ， 依靠员工、培养员工、团结员工 ， 为进取者提供适合生长的土壤 ， 才会在公司高质量发展的当下 ， 有人可用、选人任用 。 同时 ， 也通过各种方式让进取者成为最受尊敬的群体 。
让进取者成为最得实惠的群体
“刘班长 ， 工资发了么 ， 我算了一下 ， 咱们今年工资有希望能上20万！公司真不亏咱们下苦人”综掘一队员工和他的班长聊天中说到 。
公司明确规定后勤服务人员、辅助区队、选运队、通防队、机运队、综采掘进人员收入比例为1:1.25:1.4:1.6:1.7:2.4 ， 并在工资分配制度上予以体现 。 向一线倾斜、向最苦最累的岗位倾斜 ， 是该公司薪酬制度的原则 。 让有更大奉献的进取者得到更大的实惠 ， 是该公司的一贯坚持 。 同时 ， 对员工技能等级给予150元/月到400元/月不等的津贴 ， 对专业技术职务给予200元/月到600元/月不等的津贴 ， 让有志于岗位技能发展的员工得到实惠 。 通过举行比赛、评选优秀、鼓励创新等各种方式 ， 创造条件并激励员工积极进取 ， 让员工在得到实惠的同时 ， 促进公司发展 ， 实现双赢 。
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让进取者成为最有前途的群体
“大家好 ， 我是王东 ， 我竞聘的岗位是生产技术部副部长 ， 我的工作理念是……”随着王东的上台 ， 龙华矿业公司2020年岗位竞聘拉开帷幕 。
2015年开始 ， 该公司首创三项制度体系 ， 为进取者提供平台 ， 为向上者指明方向 。 通过岗位竞聘、绩效薪酬改革、激励模式转变等方式 ， 持续不间断的为公司培养出一批又一批的人才 。 该公司本着依靠员工、人尽其才的“众”文化理念 ， 让有为者有位 ， 让进取者登台 ， 形成可上可下的竞争理念 。 仅2020年就有19名员工通过岗位竞聘走向更高的管理和技术岗位 ， 也有8名中基层管理人员被降职或解聘 。
集众人之智 ， 建百年龙华 。 陕北矿业龙华公司坚持并践行“众”文化 ， 以进取者为本 ， 让奋斗者成众 ， 向“做全国领先的煤炭企业”不断迈出坚实的步伐 。 （陕北矿业龙华公司蔡星）
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