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张鹏：简单的哲学

张鹏：简单的哲学
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编者按：他们是中国地产业的领军者 ， 他们是美好生活的创造者 。 2020年 ， 乐居财经推出地产“新十年”系列访谈 ， 与CEO、老板们面对面 ， 聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略 。 本期【见地】对话嘉宾：当代置业执行董事兼总裁张鹏先生 。
撰文|张丹
出品丨乐居财经
入秋的北京 ， 没有冷清 ， 没有萧瑟 ， 更多的是一种舒心的清透 。 这样的季节 ， 来到万国城ΜΟΜΛ ， 颇有一种闹市之中觅清净的感觉 。
生活需要仪式感 ， 不是觉得日子乏味 ， 而是想给看似相同的时间节点赋予不同的记忆 。
当代置业(01107.HK ， 简称“当代”)就格外重视仪式感 ， 这多少与当代置业执行董事兼总裁张鹏文笔绘心的细腻性格相关 。
当代置业的仪式感 ， 体现在对绿色的执着和热爱 。 他们有一套不成文的待客之道 ， 说话之前先敬上一杯“功夫茶” 。
这道“功夫茶”便是当代苦练了20年的绿色进阶功夫 ， 一个走廊 ， 两间房屋 ， 讲述着当代的发展史 ， 展示着最新的数字技术 ， 描绘着未来的多种可能 。
茶余之后 ， 跟张鹏的采访才算正式开始 。 依然是笔挺的西装 ， 儒雅的举止 ， 不疾不徐的语速 ， 说着他近段时间的思考 ， 谈论当代置业的发展 ， 聊他与老板的互相欣赏 ， 吐露工作之外的另一个他 。
张鹏：简单的哲学
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长期主义的绿色
“我信奉做一个长期主义者 ， 对过去充满感恩 ， 对现在全情投入 ， 对未来抱有敬畏 。 ”这是写在《风雨不欺少年郎》这本书序言里的话 ， 是张鹏对待生活的态度 ， 也是当代置业一直在践行的产品理念 。
20年前 ， 在规模竞速的房地产行业 ， 当代置业选择沉下心来做“绿色科技” 。 走在这条未曾有人涉足的领域 ， 需要勇气 ， 更需要坚持 ， 在不解、疑惑甚至争议声中 ， 张鹏和当代置业一直走到了现在 。
“我们会坚持长期主义绿色 。 ”未来 ， 当代置业仍会在这条路上继续走下去 。
时光不会辜负每一滴汗水 ， 那些寂寥漫长的忍耐 ， 那些拼搏奋力的奔跑 ， 都凝结成了一个个勋章 。
一场突如其来的疫情 ， 绿色、健康住宅的优势全然凸显 ， 当代置业的远见谋略赢得了突围 。 面对不断涌现做绿色建筑的房企 ， 已经领先一步的当代置业 ， 还在积极思变 ， 加深自己的差异化 。
“路线不能变 ， 这是当代置业与别人不同的最根本之处 。 ”疫情期间 ， 张鹏难得有一些从容的时间 ， 他对当代置业自内而外地进行了一番深度思考 ， 包括战略、商业模式、产品和绿色等 ， 得出了这样的答案 。
那么 ， 在众多房企向“绿”所形成的竞争环境中 ， 当代置业的“绿”何以脱颖而出？
“绿色 ， 对于当代而言 ， 是战略 ， 是策略 ， 也是基因 。 ”在张鹏眼中 ， 当代置业的“绿”有着鲜明的特色 ， 是具有比较竞争优势的：
一是 ， 作为最早一批做绿色科技住宅 ， 拥有大量的技术储备；
二是 ， 当代置业的绿色覆盖了所有产品线 ， 包括顶级、高端、改善、刚改 ， 可以普惠到最基层的老百姓；
三是 ， 当代置业的绿色是全产业链的绿色 ， 从酒店、联合办公到公寓 ， 甚至跨领域到幼儿园 ， 都融入了当代的“绿”；
四是 ， 现在所通行的绿色建筑评价标准、绿色住区评价标准等行业标准 ， 当代置业几乎都参与了 。 这意味着当代置业在绿色建筑方面的探索和研究得到了行业的认可 。
“得标准者得未来 。 我不信这些投入 ， 对当代的未来没有反哺 。 ”张鹏充满感性的说道 。
张鹏：简单的哲学
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20%左右适度增长
“不善于或不愿讲资本故事 ， 把所有的精力都用在产品上 。 ”小股东眼中的当代置业是低调的务实派 。
张鹏也这么认为 ， 当代确实有这样的传统和基因 。
对绿色健康产品的多年投入和研究 ， 虽让当代置业失去了规模飞增 ， 却让它收获了别人难匹敌的绿色优势 。
“规模和速度不是当代的唯一诉求 。 ”张鹏解释道 ， 活得久才是企业的真本事 ， 因为活得久 ， 才能活得好 。
在这20年里 ， 当代置业不断扩大其在绿色建筑方面的优势 ， 迭代升级 ， 演化出新 ， 从绿色建筑、健康建筑 ， 到主动式建筑、被动式建筑 ， 再到百年宅 ， 绿色住区、净零能耗建筑 ， 在产品上精打细磨 ， 强化自己的核心竞争力 。
【张鹏：简单的哲学】今年 ， 当代置业在“绿色”上再突破 ， 从恒温、恒湿、恒氧、恒静的“技术四恒”进阶到“场景四衡” ， 即衡空、衡质、衡动、衡捷 。
“绿色健康住宅是一种舒适的人居环境 ， 这也是生活理想的状态 。 从过去的硬件人居环境到一个精神场域和产业家园 ， 这便是当代的进化思维逻辑 。 ”张鹏解释道 。
上半年 ， 当代置业新增5项专利 ， 同时获取8项绿色荣誉认证 。
当代置业这种追求完美的严谨态度 ， 不仅在产品上 ， 在公司的流程上也是如此 ， 这与张鹏学习法律有关 。
大学期间 ， 张鹏学习的专业是法律 ， 四年的时间 ， 练就了他善于总结的思维 ， 严谨的行事风格 ， 以及通过现象看本质的通透感 。
“我不会就事论事 ， 而是喜欢总结上一次的失误或不足之处 ， 用于流程 ， 避免之后再犯 。 ”当代置业举办的一场小活动 ， 合影的照片未放对地方 ， 事后 ， 张鹏和团队讨论应该放在哪里更合适 ， 并将总结的经验写入公司流程中 。
类似这样的细节处理 ， 当代置业时时都在进行 。 一件件微小的事 ， 一次次总结 ， 一次次思考 ， 当代置业的增长之路走得不是最快 ， 但却足够扎实 。
“我们追求适度增长 ， 每年销售额保持20%左右的增长 ， 按此推算 ， 今年要完成的目标是420亿元 ， 如果说长远规划 ， 希望在3-5年达到千亿元上下 。 ”作为上市公司 ， 自然有考核指标的要求 ， 这是对自己也是对股东负责 。 在张鹏看来 ， 这样的速度符合当代的节奏 ， 也符合市场的期许 ， 是彼此价值观相契合的默许 。
张鹏：简单的哲学
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简单哲学与阳光机制
龙湖文化反对把公司当家；当代在公司不搞江湖文化 。
当代的价值观是简单专注 ， 一些有意思的办公文化都基于此 ， 如不打高尔夫、不去KTV；非必要不应酬；不提倡酒文化、要求有单独办公室的人不许关门……张鹏说 ， 做点“减法” ， 不要把精力放在这些方面 。
价值观 ， 是采访中张鹏多次提及的一个词 。 张鹏与当代置业的故事 ， 就始于这三个字 。
“如果价值观不一致 ， 很难走到今天 。 ”张鹏直白的话语 ， 足以概括他20年在当代的心路历程 。 对老板张雷做绿色、节能、可持续地产开发的高度认同 ， 让他从采访人员转行进入地产 ， 虽非“地产科班出身” ， 法律培养的思维方式与采访人员锻炼的敏锐嗅觉 ， 却给予了当代置业另一种财富 。
敏锐感让他对企业会面对或将面临的风险有所预判 。 张鹏坦言 ， 企业发展的过程中 ， 会遇到很多风险 ， 能提前有所判断 ， 便会较早的给出应对措施 。 不过 ， 在严谨与敏锐间也需要一个平衡度 。
今年是张鹏进入当代置业的第20年 ， 这在“高管离职潮”的近两年显得难能可贵 。 “有和老板之间不言而喻的默契与信任 ， 但最重要的还是当代置业的阳光机制 。 ”张鹏觉得 ， 信任并不牢靠 ， 机制能加固信任 ， 尤其是摊在阳光下的机制 。
“当代置业不是人治 ， 而是数字化决策 ， 是信息化决策 ， 是一套机制决策 。 ”高管审批过的文件、出行安排、参会调研等等 ， 在系统里随时可查 ， 人人可见 。
而阳光透明、简单专注也是当代置业吸引张鹏的地方 。 这么多年 ， 张鹏与张雷的关系也是如此简单 。
“保持默契和共识 ， 才能这样一路走来 。 ”在张鹏看来 ， 职业经理人与老板最好的关系 ， 应该是八个字：不离不弃 ， 若即若离 。 所谓的“若即若离”就是一种分寸感 ， 既要大胆决策 ， 也要顺畅沟通 。
作为身处董事会、董事长与经营管理团队之间的连接者 ， 张鹏将这种简单机制不仅用在“对上” ， 也用在“对下” 。
“蓝”是全生命周期生活家园的商业模式 ， 是当代置业“绿”之外的另一种色 。 从2013年上市以来 ， 孵化了大约40家创业公司 ， 构成了强大的创变生态体 。
这些公司的孵化和造血的过程 ， “简单”机制就发挥了重要作用 。 “进入哪种创业领域 ， 不是特别强调人的判断 ， 而是机制的判断 ， 我们有创业、创商、创新和创资的四创委员会负责 。 ”


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