加速度|龙头酒企齐聚莫干山 华润雪花侯孝海透露了哪些信息?

中新网9月14日电 日前 , 由中国酒类流通协会主办的“2020酒类领军企业莫干山论坛”在莫干山举行 。 论坛以“携手、协同、于变局中开新局”为主题 , 集合了中国酒业的核心力量 , 中国酒类流通协会会长王新国、中国酒类流通协会常务副会长刘员、中国酒类流通协会秘书长秦书尧、著名经济学家钟朋荣出席会议 。 中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司、四川省宜宾五粮液集团有限公司、山西杏花村汾酒集团有限责任公司、华润雪花啤酒(中国)有限公司、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司、中国绍兴黄酒集团、劲牌有限公司等7家生产企业和8家流通企业代表 , 共同参与了盛会 。
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会上 , 华润雪花啤酒(中国)有限公司总经理侯孝海分享了近三年来雪花啤酒“加速度”的内核 , 侯孝海表示:“中国啤酒行业也从容量增长转变为结构提升、质量发展、品牌制胜 , 高端化是趋势亦将成为未来啤酒行业的竞争的主战场 。 ”
气“势”决胜
为承担时代使命 , 发挥龙头作用 , 创造更高的产业价值与社会价值 , 莫干山论坛上 , 与会15家企业代表达成全面共识 , 共同宣读并签署了《中国酒类领军企业莫干山共识》 。 其中一条提到:“面对变化和挑战 , 发挥龙头作用 , 自信开放、积极主动 , 同声传播健康、向上的酒业形象 , 同心建设和谐、亲密酒业关系 , 为酒业转型和持续发展 , 创造有利的内外环境 。 ”在这一方面 , 华润雪花已经率先作出了示范 。
疫情初期 , 华润雪花管理团队迎难而上 , 化危机为机遇 , 制订了主题为“做行业的逆行者”发展战略 , 要下重手、筑明天、强执行 , 以促进华润雪花决战高端的战略加速 , 缩短战略里程 。 在执行方面 , 制定了“目标不变、策略不变、投入不变”的“三不变”计划 。 疫情之下 , 气势不减 。
2020年8月 , 华润雪花公布了中期业绩 , 上半年整体啤酒销量603.9万千升 , 净利润较去年同期增长11.1% , Q2销量、营收、利润三项指标创历史新高 。 尽管在上半年疫情笼罩之下 , 华润雪花围绕高端战略依然提交了一份理想答卷 。
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发展有“道”
小编了解到会上 , 中国酒类流通协会会长王新国主题演讲 , 就如何扩大和在新的经济环境下 , 如何提升酒类行业价值两个问题 , 给出了三个思考:一是保持积极心态 , 主动调整应对;二是升级厂商关系 , 优化酒业链条;三是应用现代工具革新产业生态 。
对于如何把握趋势 , 谋取更快发展 , 华润雪花也有着自己的发展之“道” 。
侯孝海表示 , 如今大消费迎来更多机遇 , 许多领域诞生了行业巨头 , 中国品牌飞速增长 , 有无限可能 , 最大的动力就是来自于消费主力群体的新视野和新需求 。 过去三年 , 华润雪花重点做了三件事 。
一是国际战略 。 有正确的战略 , 就赢了一半 , 华润雪花的目标和战略一直很清晰和坚决 。 侯孝海认为 , 不管国际局势如何 , 国际化趋势不会变 , 雪花一定是一个走向全球的品牌 , 雪花“国际品牌引进来 , 国内品牌走出去”战略 , 执行不到4年 , 效果非常显著 。
二在品牌重塑 。 华润雪花更加重视品牌塑造 , 在品牌塑造上重点投资、谋发展 , 打造独特的雪花啤酒文化 。 如今 , 华润雪花已构建了“4+4” 中国品牌和国际品牌的品牌组合群 。 由勇闯天涯superX、马尔斯绿、匠心营造、花脸啤酒组成四大中国品牌 , 喜力®星银™、苏尔等组成四大国际品牌 , 成为雪花“加速度”的有力举措 。
三是组织再造 。 华润雪花秉持较强的市场化思维 , 组织和人才都坚持年轻化、专业化、市场化、国际化 , 以队伍更加精干、效能更强的思路引领发展 , 过去三年构建了一支无论是竞争力还是战斗力都极强的队伍 。
基于战略、品牌、组织等三方面的强化 , 侯孝海认为 , 华润雪花已然形成了战略自信、品牌自信、团队自信、文化自信等“四个自信”的加速度内核 , 将迎接更美好的未来 。
【加速度|龙头酒企齐聚莫干山 华润雪花侯孝海透露了哪些信息?】未来 , 相信会有更多的酒业企业会在《莫干山共识》之下 , 面对变化与挑战 , 有自信之“势” , 也有发展之“道” , 共同建成一个紧密型的酒业上层合作组织 , 一起引领酒业发展 , 不断释放优秀传统文化与民族产业的发展活力 , 履行历史与时代赋予的责任使命 。
【加速度|龙头酒企齐聚莫干山 华润雪花侯孝海透露了哪些信息?】【编辑:张楷欣】


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