小米手机|管理兵法：互联网时代的管理法则
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进入互联网时代以后 ， 企业花钱雇人打工的时代已经过去 ， 接下来立于不败之地的是愿意为员工搭建平台 ， 与员工分享经营成果的企业 。
【小米手机|管理兵法：互联网时代的管理法则】
而阶梯法则又发生了哪些变化呢？
原有的管理模式是否需要改变呢？
? 商战经典 | 马云：用梦想点燃员工心心中的火焰马云的口才很好 ， 因此给人留下“爱忽悠”的印象 。 然而奇怪的是 ， 马云“忽悠”得越卖力 ， 画的饼越大 ， 台下的听众就越痴迷 。
马云凭借他的智慧和口才 ， 为企业聚拢了大批人才 。 如果仅仅
靠这些 ， 肯定不足以留住人才 。 马云能够长久地留住人才是靠着更为重要更为可贵的东西——梦想 。
说起梦想 ， 很多人嗤之以鼻 ， 认为这不过是又一次忽悠罢了 ， 然而不同的是 ， 马云真正实现了梦想 。 看着在台上演讲的马云 ， 听众的梦想也被激发了 ， 如同火山口的一股火焰喷涌而出 。
从马云创业之初 ， 他身边始终聚拢着一些有着共同理想的人 。 1997年 ， 马云从杭州到北京去的时候 ， 带去的是8个人 ， 后来1999年从北京回到杭州 ， 这8个人不仅一个都没有少 ， 而且队伍还发展壮大到了18个人 。
有人猜测 ， 这些人之所以会留下来 ， 完全是因为当初马云支付了很高的工资 。
对此 ， 马云说：“不可能说高薪 ， 怎么可能高薪 。 当时我觉得有一点是蛮感动的 ， 决定离开北京以后 ， 我们去了趟长城 ， 这个镜头我到现在还记得 。
那天很冷 ， 到了长城上面 ， 有一个人在长城上号啕大哭 ， 他说：‘我们为什么杭州做得蛮成功 ， 到了北京 ， 北京做成功以后又要丢掉 。 ’然后在长城上面我们8个人就发誓说：‘我们回去 ， 我们就不相信我们不能建立一个伟大的公司 。 ’
所以在长城上我们说要建立一个中国人创办的、全世界最好的公司 ， 所以有的时候在最困难的时候 ， 我们永远要回忆这个东西 。 每一年我跟这18个人就吃一顿饭 ， 有时候都见不到 ， 当然我们吵架很多了 ， 吵架太多 ， 犯的错误也太多了 ， 但是我们互相信赖 。 ”
? 管理漫谈 | 移动互联网时代的管理法则随着移动互联网的发展 ， 企业的经营管理模式也发生了巨大的变化 。 这一切都得益于移动互联网的用户规模以及生态的多样性 。
在互联网营销方式日渐丰富的今天 ， 我们应该如何选择行之有效的管理方式呢？
在移动互联网时代 ， 阶梯法则仍将继续存在 ， 并且会以越来越快的速度完成分阶工作 。
过去 ， 一家企业可能需要很长时间才能从初创企业逐步扩张成大企业 ， 但是在移动互联网时代 ， 信息的传播可以用光速来形容 ， 一个新产品可能在一个月之内就能出现在全国人的手机上 。
它们或许不用再像传统企业一样 ， 经历数年乃至数十年的积累 ， 才能从阶梯的最底端爬到阶梯的最顶端 。
永久自行车集团用了几十年时间 ， 也没能彻底统一中国的自行车市场 ， 而摩拜单车借助移动互联网的推广 ， 仅仅用了半年时间 ， 就迅速瓜分了大片市场 。
移动互联网的一大特点就是办公碎片化 ， 这是因为手机已经成为人们的主要联络工具了 ， 沟通变得非常便捷 ， 人们只需要持有一部手机 ， 就可以完成很多工作内容 。
在这种背景下 ， 企业逐渐出现管理平台化、组织扁平化的趋势 。 另外 ， 80后、 90后员工逐步在管理中占据重要地位 ， 他们向往自由 ， 更加注重个人价值的实现 ， 从而推动了管理模式的改变 。
这就要求未来的企业要文化多元 ， 机制创新 ， 为员工提供更多的机会和资源 。
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