用思维导图绘制个人工作台，你的点滴努力，终将成就未来的你！
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请大家先思索几个题目
①昨天 ， 前几天、上个月、去年 ， 你 ， 都做了些什么？②现在 ， 你 ， 该做什么？正在做什么？③明天 ， 未来几天 ， 你 ， 将要做些什么？你能回答上几个？你又能列出几个详细事项？你可能绘制出你的目标实现的路径？过去的你和现在你的是否仍是老样子？
固然 ， 这只是一个简朴的目标、计划和日志 ， 但 ， 大部分的人 ， 却是一片茫然 。 过去很恍惚 ， 现在很被动 ， 将来很迷惘 。
普通的人 ， 老是 ， 事找人 ， 很被动；优秀的人 ， 老是 ， 人管事 ， 运筹帷幄！
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你可能已经懂了许多的时间治理的方法 ， 如 ， 四象限、ABC、GTD、番茄、清单等等工作法 ， 但 ， 为何仍是治理不好你的时间 ， 做不好你的计划呢？
追其原因 ， 就在落地工具上 。 任何思维方法的实践 ， 不能仅仅只是停留在思索上 ， 最重要的是要找到合适你的落地工具 。
好比 ， 上面的几种方法 ， 操纵起来都很简朴 ， 有纸有笔就行 ， 天天几页纸 ， 一页用于罗列设法、一页用于罗列目标和事项、一页用于计划事项、一页用于做工作日志总结和反思 。 只是 ， 现在能有多少人出门随身携带纸和笔了？
与时俱进的我们 ， 也该更新换代了 。 这节 ， 我就分享下如何使用思维导图来绘制个人工作台的 。
黄金圈法则 ， 启示我们 ， 思考问题 ， 要从内圈开始 ， 层层向外 ， 也就是 ， 首先 ， 思索为什么 ， 然后 ， 思索怎么做 ， 最后 ， 才是做什么 。
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一、Why为什么 ， 目的
就像 ， 开头说的：
①假如是 ， 事找人 ， 我们就处处被动 ， 每天瞎忙 ， 我们也就失去了对时间的控制权 ， 都疲于奔命了 ， 谈何理想；②假如能 ， 人管事 ， 我们才能事事不迟不疾 ， 运筹帷幄 ， 从而 ， 追求更高的目标 。
要想做到“人管事” ， 运筹帷幄 ， 首先 ， 要改变你的视野 ， 跳出详细的事情 ， 用上帝的视角 ， 站在更高的层面是去俯瞰你的工作和生活 ， 统筹安排各类事务 。
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二、How怎么做 ， 方法
我们都知道 ， 军事指挥官们制定战略战术的方法 ， 就是“沙盘演练” 。 一个沙盘模型 ， 把双方的态势 ， 清楚全面地展现出来 。 然后 ， 指挥官们 ， 就可以在沙盘上进行各种战术的推演 。 如斯 ， 不仅能俯瞰和把控全局 ， 还能关注和推敲细节 。
现实中 ， 我们也可以使用“沙盘”的方法 ， 来俯瞰我们的工作和生活 ， 这个沙盘 ， 就是结构化的思维方法 ， 落地工具就是思维导图 。
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结构化的思维方法 ， 大致如下实施步骤：
①定主题：一个主题、一场沙盘演练 。 每次的思索 ， 都需要框定一个边界 ， 这样才不至于无休止地深陷其中 。 这里的主题还包含了 ， 一系列的目标和结果的尺度；②列因素：把主题的相关因素罗列出来 ， 就比如沙盘中的双方的山川地势、兵力部署、武器配备等因素；③结构化：对各因素进行分组归类收拾整顿 ， 使之形成层次分明的清楚结构 ， 就像是双方态势分析；④重组：分清轻重缓急 ， 排定先后顺序 ， 形成可执行的计划 ， 就类似沙盘演练中的排兵布阵；⑤落地执行：遵循PDCA的指导方法 ， 也就是按计划执行、不断检查和纠偏、持续改进 ， 也就是沙盘演练中的战术演练 。
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这 ， 也是绘制思维导图工作台的基本思路 。
三、What做什么 ， 执行步骤
搭建思维导图工作台的具体步骤：
【用思维导图绘制个人工作台，你的点滴努力，终将成就未来的你！】1）搭建工作台框架
就像沙盘演练中的沙盘模型一样 ， 我们要先搭建起整个框架模型 ， 然后 ， 才能在沙盘上排兵布阵 ， 才能进行战术的推演 。
①定主题：确定工作台的主题 ， 也就是界定一个范围 。 好比 ， 可以从生活和工作上 ， 各搭建一个工作台 ， 互不相扰 ， 思索工作的时候 ， 不要想工作外的事；思索生活时 ， 不要受工作上的干扰；②定目标：罗列出你的近期目标 。 好比 ， 在工作的主题上 ， 你可以列出当月的绩效、项目、治理等维度上的工作目标；在生活的主题上 ， 你可以从幸福、健康、亲情、交际等几个维度上的人生目标；③列事项：拆解目标 ， 列出要实现这些目标所需要完成的所有事项；④分组归类：对事项进行收拾整顿归类 ， 使之形成结构化的数据 。 好比 ， 你可以将事项分成事务型和项目型两种 。 事务型 ， 就是那些阶段性重复的工作 ， 也就是天天/每周/每月都要重复做的事项；项目型 ， 是临时性的、一次性的事项 。
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至此 ， 我们的工作台框架基本成型 ， 不同主题下 ， 我们要实现哪些目标 ， 需要做哪些事 ， 就形成了工作台的基本框架 。
2）完善框架
有了框架 ， 接着我们就要对丰硕框架的内容 ， 形成一个完整的沙盘模型 。
①区分要事：区分枢纽事项 ， 标注出事项种别 。 哪些事项是要争取做到最好？哪些是做完就好？哪些是有空就做的？哪些又是可以授权给别人做的？②细化任务：有些事项需要的时间较长 ， 我们就需要再进行细化拆分 ， 拆分成一个个短期内（好比 ， 15分钟、1小时或者1天）可以完成的任务 ， 并排定这些任务的先后顺序；
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如斯 ， 也就在框架的基础上 ， 由事项拆分成可执行的可治理的任务 ， 哪些是枢纽任务、做事的先后顺序 ， 都跃然一张思维导图上了 ， 就相当于完成了沙盘上的排兵布阵 。
3）本日计划
完善了沙盘模型 ， 接下来 ， 就要开始我们的战术演练了 。 也就是在工作台的基础上 ， 制订出一天的工作计划 。
①筛选出一天的工作事项：留意要劳逸结合和工作量的分布；②排定做事的先后顺序：根据个人的精力、专注力分布情况 ， 来排定任务的优先顺序 。
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这样就形成了一天（今天）的计划 。
4）执行与跟踪
有了计划 ， 那接下来就是按部就班地去执行 。 做事需要遵循基本指导方法 ， PDCA ， 也就是计划、执行、检查、改进 ， 这是一个闭环 ， 切勿断环 。
①落地执行：执行计划上的事项 ， 一次只做一件事；②进度跟踪：根据实际执行情况 ， 在计划中更新任务进度；③事后归档：任务完成后 ， 对任务进行归档（归档内容有记实日志、总结经验教训、反思方法和工具） ， 并从计划中删除该任务；④阶段性反思：反思 ， 一直都是持续自我晋升的最有效方法 。 除了 ， 每项任务完成后的总结与反思 ， 我们还要养成阶段性反思的习惯 ， 好比 ， 天天/每周/每个月翻看下整张思维导图 ， 回顾下天天的工作日志 ， 反思改进的方法和工具 ， 如斯 ， 不断地轮回一个完整的PDCA轮回 ， 不断地更新日志、经验和教训、改进方法和工具 ， 从而让自己越来越高效 。
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总结
用思维导图绘制了工作台后 ， 我们再回过头 ， 看下文章开头的题目 ， 目标的实现路径是否就能很轻松地绘制出来了？
①过往的经历 ， 不再恍惚 ， 都是经验：你可以翻阅已完成的任务 ， 回顾当时的过程 ， 翻阅当时的总结与反思 ， 你的点滴努力 ， 都将成就未来的你；②现在该做的事一目了然：点开当天计划 ， 主动出击 ， 各个击破 ， 逐个完成计划事项；③未来的事不再迷惘：筛选出工作台上未完成的事项 ， 每少一件 ， 你离目标就越近一步 。
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最后 ， 提醒大家 ， 科学的方法+刻意的训练=成就高效！
学会了科学的方法 ， 经由反复不断的刻意训练 ， 养成思维习惯 ， 方能造就高效！
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好了 ， 这节的内容 ， 就到这！
但愿 ， 今天的内容能给你带来一点启发、一些收成；
更但愿 ， 你能把今天的说活分享给身边的朋友们 。
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我们一起 ， 抱团成长 ， 共同进步 ， 我是Excel大全 ， 我们下期再见！
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