UGC|让用户自行主动生产内容需要什么
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遍寻多个关于UGC专题 ， 发现优质的内容只有在对的时间 ， 遇到对的地点遇到对的人 ， 才有了感兴趣的话题 。 有了共同的话题 ， 人与人之间才会在其中沉浸 ， 不停地相互讨论 ， 碰撞出思维的火花即完成共创 。 而每个话题都会有它的生命周期 ， 从开头 ， 发展 ， 结束的过程 。 某一观点解释UGC的背后是社交 ， 内容制造者最核心的需求 ， 是其他用户的肯定 。
UGC的定义是什么？UGC模式指用户生产内容 。 简而言之 ， 这种模式就是调动网民的积极性 ， 去参与创作的热情 ， 一般是企业通过活动 ， 征集与企业相关的视频作品 。 在UGC模式下 ， 网友不再只是观众 ， 而是成为互联网内容的生产者和供应者 ， 体验式互联网服务得以更深入的进行 。 Ugc即鼓励用户主动发表评价 ， 前提是平台本身能提供什么优质资源 ， 帮助合作者获得能力 ， 相互间发展得越来越好 ， 合作共赢 。 下面通过3方面论述用户自发生产内容需要什么？第一、用户能得到什么 ， 第二、让用户形成使用习惯 ， 第三、用户对拟态环境的认知 。
一、用户能得到什么
以铜为鉴可以正衣冠；以人为鉴可以明得失；以史为鉴可以知兴替 。 万事开头难 ， 要么花钱 ， 要么花时间；既不想花钱 ， 也不想花时间 ， 还想有收获 ， 门都没有 。 什么是翅膀长硬了代表 ， 即自立门户 ， 跳出原来的圈子 ， 扩展更大的圈子 。 人都活在认同的回声墙里 ， 都希望被他人认可 。
举几个例子 ， 虾米音乐、小米社区和知乎等以兴趣、话题为中心的社区 ， 其早期用生产者激励方式 ， 都是自己的一群员工甚至是CEO本人都在尽量短的时间内跑到社区中去给用户点赞、评论、互动 ， 通过这种及时反馈+情感纽带的方式来维系住自己的种子用户 。 而美丽说这样偏交易型的社区 ， 早期留住内容生产者们的方式则要简单多了——只要产生导购 ， 我就给你分成 。
再比如小红书案例 。 借着小红书创造的社区 ， 这群“小红薯”围绕着“买什么” ， “哪里买” ， “多少钱才值得买”等问题展开讨论 ， 互为“顾问” ， 热闹程度从每天社区都能产生超过100万个赞就能看出 。 而所谓的好货有不少就从这群顾问的讨论里被小红书的商务拓展（BD）团队挑出来 ， 之后会在小红书的电商平台上销售 。
二、用户形成习惯有哪些方式
让用户形成行为习惯 ， 暗示的四种方式：情境、情绪、时间、行为前奏 。 比如情境 ， 「喜马拉雅」的例子 ， 塞车；或者「脉脉」 ， 上班中途休息时；再比如情绪 ， 从众心理到宣扬个性化 ， 虚荣心或是进取心（应用广泛） ， 兴趣以需要为基础 。 需要有精神需要和物质需要 ， 兴趣基于精神需要（如对科学、文化知识等） 。 再比如时间 ， 一日三餐的固定时间点；再比如行为前奏 ， 刷牙洗脸 ， 做某件事的动作 。 将碎片化的事件进行缝合 ， 在有限的时间里完成特定的动作 ， 逐步形成自身系统化的思维路径 。
如何进行标准化、规模化、批量化复制 ， 形成模板有助于提高工作效率 。 逐步走向个性化、定制化、智能化 。 在专业的领域进行精华的提炼与延伸 ， 同时能生成出新的技能 。 搜集相类似主题 ， 可以与原有的知识体系 ， 逐步嫁接 ， 建立缝合 。 自媒体的平台多样性 ， 让原有的中心媒体电视广播重新分发内容 ， 资源被重新配置 ， 重新组合 。 为何人会沉浸在虚拟世界中 ， 现实未被满足 ， 寻找某种情感的寄托 。 好比古人所言 ， 不同年龄层 ， 就有不同的事可做 。 子曰：“吾十有五而志于学 ， 三十而立 ， 四十而不惑 ， 五十而知天命 ， 六十而耳顺 ， 七十而从心所欲不逾矩 。 ” ————《论语·第二章·为政篇》
三、用户所在的拟态环境“比”
你的好友即你的整个世界 ， 没有无缘无故的爱 。 每个人发布的信息 ， 都是经过筛选过的内容 ， 展示当下的心情形象 。 这个世界不在于你认识谁 ， 而在于有多少人认识你 。 比如微博、微信、淘宝等形成的各种信息流的社交大账号 。 对开设官方的自媒体账号来说 ， 既能进行品牌展示 ， 还能第一时间获得用户的反馈 。 一场事件所爆发的正面或负面评价 ， 能让企业或个人把服务做得越来越好 。 社交媒体的互动动作 ， 点赞、关注、评论、收藏、转发等 ， 都是为了让好友间互相可见 ， 比如微信的持续改版 ， “搜一搜”、“看一看”有多少个好友订阅了 ， 让用户感知陪伴感 。
有这么一句说得好 ， “世间万物皆不为我所有 ， 但皆为我所用”说得是如何调动资源 。 养成习惯定期复盘总结工作 ， 可帮助回顾任何学习的新知识 。 有的资源可以互换 ， 有的资源可以购买 。 看看知识付费对移动用户的影响 。
付费就是捡便宜 ， 花钱买经验是有一定道理的 。 货币即人与人交易的媒介 ， 不同时期被转换到不同的平台 。 消费能力与个人认知水平 ， 影响人对物品的价值与价格的判断 。 愿意花钱至少证明对自身是有价值的 ， 同时对于未来是可以增值的 。 比如精神文化上的消费 ， 知识付费以兴趣与提升效率为主 ， 功利性与投资性占据大部分 。 学会为价值买单 ， 当然了世界上最难的事 ， 是把一个人的想法加到另一个人身上 ， 做到潜移默化的影响很重要 。 想想会员与非会员的获得的权益 ， 享受的服务自然有天壤之别 。
总结一下
人有时越是在失落或是失败时 ， 往往问题思考得就越深入 。 或许是在夜深人静之时 ， 或是在年末回家之时 ， 或是出差旅行之时等 。 人常常感慨时光易逝 ， 世事无常 。 但是否也可以反过来想想 ， 这也是一场成长历练 。
上帝为你关上一扇门 ， 也会为你开启另一扇窗 。 只能权衡其中的得与失程度 ， 哪个占得更多 。 还是选了第二条路 ， 往真正的管理人员发展 ， 毕竟进修的第二专业 ， 真不能白白浪费了 。 务必做出考核 ， 选择相应的时间点完成 。 针对相应的场面做具体分析 。
比如每一次的面试 ， 都是对自我的一种审视 ， 不可取代的核心竞争力学习力 。 不要跟我谈自我评价 ， 自我评价就是接近完美 。 对于临时发挥 ， 以及场控仍有缺陷 。 不确定的时代 ， 如何成长为更好的自我 。 写作是认知的逆向工程 ， 输入知识需要进行一定的输出 ， 才能消化吸收 ， 内化成个人知识体系的一部分 。 专才与通才 ， 在不同的时间阶段来回切换 。
【UGC|让用户自行主动生产内容需要什么】参考资料
Ugc激励-名词举例
按照以上互联网用户行为7大原动力即可组合衍生出不同激励手段 。
下面分别介绍其典型应用场景
使命感&道德责任
如：游戏中带团作战、完成神圣任务；获得勋章；跑步一公里相当于公益捐赠1元钱；
恐惧感&避免失去
如：限时打折；稀有物品；唯一机会名额；新品预售 ， 爆款秒杀
好奇&寻找乐趣
如：彩蛋；随机奖励；新鲜未知的内容；
懒惰&创造
如：商品一键下单；O2O服务、搞怪图像生成；
社交表达&联系反馈
如：点赞评论；聊天互动；私信；置顶帖、粉丝围观
拥有感&占有感
如：视频歌曲下载；购物；虚拟农场；消费优惠
荣誉感&发展成就
如：美颜相机；荣誉勋章；积分等级；某软件提示你的开机时间击败了全国多少人；排行榜 ；特权
物质层面可分为实物和虚拟实物 ， 这里就不展开叙述 。
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