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老夏分析师|人说管理中最可怕的，是你不知道下属在做什么？你赞同么？

为什么有人说管理中最可怕的是你不知道你的下属在做什么？
恭喜这类下属 ， 领导只对工作能力特别强或有提升可能的下属在做什么很关心 ， 对于工作能力一般和没有提升价值的下属 ， 领导是不关心他们在做什么的 。
按公司流程 ， 总公司的周副总经理明年退休 ， 老李就要接班升职了 。
老李就想 ， 自己升了 ， 职位空出来 ， 如果让总公司派人 ， 不如自己选一个 ， 将来还是自己人 ， 自己工作还是私事 ， 说起来都比较方便 。
现在部门里有几个下属 ， 其中小张和小王 ， 他们的工作能力比较突出 。
小张做事比较周全 ， 有什么事都喜欢向老李请教 ， 工作中也有始有终 ， 有什么情况都会汇报 。
小王做事的能力强 ， 不过不喜欢沟通 ， 喜欢自己解决了问题再汇报 。
老李感觉小王做事 ， 自己常常得不到汇报 ， 也不知道他在做什么 ， 有些害怕 ， 就把培养接班人的重心放在了小张身上 。
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领导为什么会害怕不知道下属在做什么？ 。
下属工作能力越强 ， 越容易被领导看中培养 ， 领导越是关心他在做什么 ， 对下属的了解越多 ， 越能控制和使用下属 ， 对工作能力不强的下属是不怎么关心的 。
1.工作需要稳定的预期 。
在职场的上下级关系中 ， 大家是相互合作的关系 ， 领导工作需要有稳定的预期 ， 这就要求下属员工要有稳定的发挥 ， 比如工作能力 ， 要求完成性要好 ， 交给下属一件工作 ， 按要求 ， 每次都能在规定的范围内完成就可以 。
有时候能完成特别好 ， 有时候又不能按要求完成的这种 ， 并不是最受领导喜欢的 ， 因为领导无法得到稳定的工作预期 ， 自己的工作节奏就会混乱 ， 所以会害怕 。
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2.选拔人才需要 。
每个领导都有很强的上进心 ， 都希望能体现自己的能力 ， 一个好汉三个帮的逻辑大家都懂 ， 所以 ， 领导需要选几个帮手 ， 来一起合作完成更高的目标 。
既然是合作 ， 当然需要真诚 ， 如果不知道下属在做什么 ， 领导也不能太真诚 ， 工作上更好的合作就无法展开 ， 会影响领导能力的发挥 ， 所以 ， 领导对能力强的下属在做什么很关心 。
3.个人发展需要 。
每个领导对自己现原位置都是不满意的 ， 都希望能更上一层楼 ， 在自己高升以后 ， 希望自己以前做的工作还可以接着有收益 。
所以 ， 需要提前选个接班人 ， 对接班人的要求当然是方便控制 ， 对下属的一举一动都要了解 ， 这样将来即使自己走了 ， 原来单位的好处自己也还可以得到 。 如果现在就不知道下属在干什么 ， 自己离开了 ， 就更不知道了 ， 利益更是无从谈起了 ， 事关自己将来的利益 ， 自然害怕 。
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下属应该如何在职场中应对？
如果有一天领导对自己的什么事情都要问一问 ， 那心里应该暗喜 ， 自己已经进入了领导的眼里 ， 可能离升职已经不远了 ， 要好好努力一下 ， 增加自己升职的可能性 。
1.多请教 ， 多学习 。
在职场中 ， 和领导最好的关系是师生关系 。 遇到问题多向领导请教 ， 多向领导学习 ， 能够建立师生关系 ， 那是最理想的 。
领导不仅仅会教你专业知识 ， 也会在日常的实际工作中帮助你 ， 还会在职务前进的道路上帮助你 ， 这种事情是非常难得的 ， 可以让你少奋斗十年 。
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2.多请示 ， 多汇报 。
主动请示工作是开始 ， 多汇报是阶段性的结果 ， 多请示 ， 多汇报可以主动让领导知道你的工作进度 。
在很多时候 ， 机会是自己争取的 ， 大家都在做一样的工作 ， 怎么让领导注意到自己也是需要动一番脑子的 ， 请示多 ， 汇报多 ， 领导自然看到的就多 ， 如果自己的能力也还可以 ， 那就可以给自己争取一些领导关注的机会 。
3.多总结 ， 多积累 。
职场说到最后 ， 还是要看工作能力的 ， 在单位里要积极地参与工作 ， 并及时地统计总结 ， 单位的工作都是可能重复出现的 ， 自己参与的项目越多 ， 得到的数据也就越多 ， 统计到的成果也越多 。
当同样的项目再次出现的时候 ， 就是自己表现的机会了 ， 在精心的准备下 ， 想不出彩也难 ， 如此几回 ， 必然会引起领导的注意和栽培 。
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4.表现自己的工作能力 。
要对自己的工作能力有一定的了解 ， 每个人不可能是全才 ， 都会有缺点 ， 让领导对自己有明确的认识 ， 比如哪方面工作可以按时做好 ， 哪方面做不了 ， 这样 ， 领导在安排工作的时候也有一个稳定的预期 ， 无论对自己 ， 还是对领导 ， 都是一件好事 。
职场如战场 ， 孙子兵法曰：知已知彼 ， 百战不殆 ， 领导如果不知道得力下属在干什么 ， 就不能理解自己内部的实际情况 ， 就不能对工作做出准确的预期 ， 也把握不了工作的方向和结果 ， 最终无法有效地展开工作 ， 这对领导来说是很危险的 。
所以 ， 领导害怕不知道得力的下属在做什么 ， 对工作能力不强的 ， 并不害怕 ， 得力的下属也要努力 ， 争取减少领导的担心 ， 增加自己升职的机会 。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章 ， 讲过的每一话 ， 做过的一个举动 ，
曾在你的心里荡起涟漪 ， 那至少说明在逝去的岁月里 ，
我们在某一刻 ， 共同经历着一样的情愫 。
有时候 ， 虽然素未谋面 。
【老夏分析师|人说管理中最可怕的，是你不知道下属在做什么？你赞同么？】却已相识很久 ， 很微妙也很知足 。


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