上市首日就“翻车”,有肯德基做王牌也救不了它…
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引言
肯德基独挑大梁 , 七个品牌拖后腿 , 新的增长点在哪儿?

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来源|21世纪商业评论(ID:weixin21cbr)
作者|李惠琳
头图来源|肯德基微博
百胜中国回归香港资本市场 , 投资者却不买账 。
9月10日 , 百胜中国在港交所挂牌上市 , 开盘报410港元 , 低于412港元 , 当日收盘股价报390.2港元 , 较发行价下跌5.29% , 总市值约为1635亿港元 。

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作为国内最大的餐饮企业 , 自2016年从Yum!Brands(百胜餐饮集团)分拆后 , 百胜中国已在纽交所上市四年 , 坐拥肯德基、必胜客、小肥羊、黄记煌和COFFii&JOY等八个品牌 , 2019年总收入达87.76亿美元(约合人民币600亿元) 。
2020上半年 , 在疫情的重创之下 , 肯德基的营收同比下降17.43% , 净利润同比大幅下滑51.5% 。
中概股集体退潮 , 百胜中国的回归是大势所趋 。 百胜中国CEO屈翠容表示 , 公司在香港二次上市 , 将使公司离经营地点、顾客及社区蓬勃发展的所在地更近 。
在多元化布局不顺 , 营收过度依赖肯德基的窘境下 , 外界对百胜中国的前景依然抱有怀疑 。 中国食品产业分析师朱丹蓬告诉《21CBR》采访人员 , 由于上半年整体业绩和利润不算理想 , 百胜中国要得到投资者的青睐较为困难 。
01
肯德基独挑大梁 , 七个品牌拖后腿
作为肯德基的母公司 , 百胜中国自带光环 , 实际却是“负重”上市 。
自从1987年开出第一家肯德基餐厅以来 , 百胜中国的门店数量一直逐年递增 。 截至2020年7月 , 百胜旗下的餐厅数量已达1万家 , 其中包括6700家肯德基和2200家必胜客 , 然而 , 这家餐饮巨头的运营早已暗藏危机 。
2017年开始 , 百胜中国的业绩呈明显放缓趋势 , 总营收增速由2017年的9.69%下降至2019年的4.3% , 净利润增速也由2018年的77.89%陡降至2019年的0.71% 。
此前 , 百胜中国一直通过收购、并购等方式进行多元化布局 , 但各品牌发展得并不顺利 , 收入贡献有限 , 业绩有九成靠肯德基、必胜客支撑 , 营收结构较为单一 。

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图片来源:光大证券研究所
2019年 , 来自肯德基、必胜客的营收占比分别为70.57%、24.46% , 来自其他餐厅的营收占比不到5% 。
从近年的数据表现来看 , 肯德基的业绩连年增长 , 对总营收的贡献不断扩大 。 而必胜客的发展已显疲态 , 其他品牌则日渐式微 , 拖累了整体业绩表现 。
以必胜客为例 , 2017年至2019年 , 门店数虽然增加了86家 , 但整体营收几乎停滞不前 , 始终保持在21亿美元左右 , 同店销售增速也反复波动 , 2017年至2018年同店销售额增长由1%跌至负5% 。
为了刺激业绩复苏 , 必胜客通过旧店翻新、打折促销等手段进行了“振兴计划” , 2019年业绩提升 , 同店增长恢复至1% , 却付出了客单价下滑的代价 , 2018年至2020年上半年 , 必胜客的客单价由120元下降至108元 。
独挑大梁的肯德基 , 收入仍保持增长 , 增速也出现放缓 , 2018年至2019年 , 肯德基中国区的期末门店数分别增加566家、742家 , 在开店速度明显加快的情况下 , 营收增速却由12.2%放缓至6.1% , 这意味着肯德基的单店盈利已出现滑坡 。

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对于收购而来的东方既白、小肥羊、黄记煌中餐品牌 , 百胜中国原本是想发展成中餐事业部 , 拓展本地化业务 , 但前景未明 。 小肥羊在百胜中国接手的8年间 , 门店数量从700多家降至260多家;黄记煌则多次被爆出卫生安全问题 。

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朱丹蓬向《21CBR》采访人员分析 , 百胜中国中餐板块偏弱的局面 , 一时一刻很难扭转过来 , 而西餐板块只有肯德基相对稳定 , 必胜客是“拖油瓶” , 想两条腿走路的百胜中国实际是在困惑中“负重前行” 。
02
寻找新的增长点 , 下沉开店+投入外卖
百胜中国新的增长点在哪?
招股书显示 , 百胜中国此次IPO将最高募资约200亿港元 , 计划将45%的融资用到门店开拓之上 , 目标门店数突破2万家;45%投资于数字化转型;剩余10%投入到日常经营现金流中 。 可见 , 九成的融资将用于门店扩张和数字化 , 这是未来百胜中国发展的关键词 。
今年5月 , 屈翠容提到 , 疫情期间提高了外卖业务的比例 , 同时也看到了在四五线城市扩展的机会 。
受益于疫情加快了餐饮数字化 , 外卖业务和数字订单成为百胜中国增长的驱动力之一 。 今年第二季度 , 外卖销售额分别占肯德基、必胜客销售额的27%和35% , 较去年同期增长了18%和24% 。
截至2020年6月30日 , 肯德基和必胜客的会员总数超过2.65亿 。 在第二季度中 , 会员销售额占两者总系统销售额的比例分别提升至65%和53% 。

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肯德基付费会员体系
百胜中国另一个增长动力来自门店网络的持续扩张 。
在朱丹蓬看来 , 从销售漏斗管理原理来看 , 在毛利率比较稳定的情况下 , 只有当百胜中国的门店扩张速度大于闭店萎缩速度 , 才能得到财报的正面反馈 。
根据此前公布的发展规划 , 不包括黄记煌 , 2020年百胜中国将开设800-850家新店 。 按照已有的动作来看 , 推动肯德基的全面下沉 , 是门店扩张的重要方向 。
2020年8月 , 肯德基在河南封丘县开出了首家“小镇模式”店 , 并计划未来在推动河南省80个县建设标准店的基础上 , 进一步选择28个县开出小镇模式店 。
以往 , 肯德基的门店多集中在一二线城市 , 人均消费水平高 , 但消费者的餐饮选择非常丰富 , 竞争对手众多 。 相比之下 , 三线及以下城市的开店成本更低 , 西餐选择较少 , 存在较大的市场空间 。

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图片来源:肯德基微博
此外 , 百胜中国将继续尝试多品牌策略 。 今年4月 , 百胜中国与意大利咖啡品牌Lavazza宣布组建合资公司 , 在中国共同运营Lavazza咖啡店 , 目前第一家咖啡旗舰店已经在上海开业 。 8月 , 百胜中国旗下的塔可贝尔餐厅也在北京开出首店 , 迄今全国门店达11家 。
在寻找新增长点的路上 , 百胜中国能走多远还未可知 , 但可以确定的是 , 有了上市带来的资本助力后 , 百胜中国将以更快的速度狂奔 。
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