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称呼|吴亚军：龙湖反对把公司变成“家”，称呼别叫“姐”和“妈”

“龙湖的文化反对把公司变成‘家’！如果员工怀着这样的印象或期待 ， 定是公司出了问题！”近日 ， 龙湖集团（00960.HK）董事长吴亚军在内部工作圈因员工向公司表白 ， 而“借题发挥” ， 表达了她对公司文化的观点 。
9月2日 ， 来自龙湖集团郑州公司营销部门的员工在朋友圈发文 ， “来到龙湖的第二个月 ， 也迎来了第一个生日 ， 这短短一个月时间让我感受到了完全不一样的房地产氛围 ， 处处充满‘仪式感’ 。 情人节的贺卡巧克力、项目分组时的蛋糕、劳累时甜甜的奶茶等等…毕业工作了好几年 ， 但这真的是第一个让我感受到如此温暖的大家庭 ， 祝自己生日快乐 ， 也希望在接下来的工作中越走越高 ， 越走越远 ， 始终是龙湖人” 。
对此 ， 吴亚军回应表示：“郑州公司业绩不知道如何？ 把公司变成了家 ， 一定有行政或营销后台 Overdoing的情况存在 ， 龙湖的文化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非 ， 没有对错 ， 没有优劣！只讲包容、只讲温情 ， 如果员工怀着这样的印象或期待 ， 定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉 ， 一定要令管理层警惕！”
吴亚军写到： “龙湖的行政和中后台 ， 以支持公司效率和业务成果为第一目的 ， 标准和尺度是‘关爱不宠坏’！所谓无微不至的关怀 ， 是否郑州公司营销队伍中不背指标的闲人配多了！没有目标感和方向感的人太多了” 。
【称呼|吴亚军：龙湖反对把公司变成“家”，称呼别叫“姐”和“妈”】同时 ， 吴亚军对表白的员工表示 ， “楼主你不用心惊 ， 我不是冲你来 ， 而是借题发挥！”“因为许多新员工 ， 以在别的公司的经验 ， 觉得龙湖很稳健 ， 又打着‘善待你一生’的旗号待员工比较不错 ， 就误以为龙湖是‘家’文化 。 我今天开宗明义告诉大家 ， 龙湖从成立第一天起 ， 反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！龙湖讲‘初心’、讲价值观 ， 但也讲结果导向 ， 也讲KPI ， 也讲交付 ， 也讲淘汰！ 主要是让大家不要有错觉！有员工前两天见我打赏了珑珠 ， 叫我‘吴妈妈’ ， 对不起 ， 敬谢不敏！在龙湖你可以叫我‘老吴’ ， 也可叫‘吴老师’(其实我老师都不想当 ， 因为谁都讨厌别人好为人师！) ， 其他‘姐’、‘妈’之类沾亲带故的名字就不用叫了！龙湖的文化是简单直接 ， 什么时候变得如此‘粘连’和‘甜蜜’了？”
采访人员注意到 ， 在龙湖2014年制定的内部资料里 ， 即有专门的章节介绍龙湖反对的管理理念、管理实践、员工行为 。
具体来讲 ， 龙湖反对军队文化、家文化、学校文化等 。 分别为：把容易理解为以服从命令为天职、重结果不重过程的“军队文化”宣扬为公司文化核心；把容易理解为感情、人情、关系重于绩效、能力的“家文化”宣扬为公司文化核心；把容易理解为过程、感觉、宽松重于结果、纪律的“学校文化”宣扬为公司文化核心 。
龙湖反对的事项还包括：老婆在产房、自己还在工作岗位上；利用虚高的职务名称（如总裁助理等）来明升暗降；人员调动中形成带老部下的风气等 。
(本文来自澎湃新闻 ， 更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)


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