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壹观察|华为按下新加速键：点燃HMS火，闪耀漫天繁星



壹观察|华为按下新加速键：点燃HMS火，闪耀漫天繁星
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文丨壹观察 宿艺
华为HMS生态的成熟进阶与全球化布局 ， 是2020 HDC华为全球开发者大会备受业界关注的热点话题 。
这也是华为消费者业务“千军万马向一个城墙口冲锋”的重要方向 。
华为消费者业务云服务总裁张平安在2020 HDC大会首日的发言中 ， 透露了以下三个重要信息：
第一 ， 过去一年华为投入数千人团队聚焦HMS Core开放能力的研发 ， 并且取得了重要突破；第二 ， HMS自有应用全球上线 ， 迈出了加速全球化的重要一步；第三 ， 华为HMS生态正在给全球用户和开发者带来全新的实际价值 。
张平安强调称：“华为HMS生态在仅一年时间里已经跃居全球第三大移动应用生态 ， 把不可能变成了可能 。 ”
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▲华为消费者业务云服务总裁张平安
HMS生态“新沃土”进阶一年前的2019华为开发者大会上 ， 张平安提出了“全面开放HMS” ， 时隔一年之后的2020 HDC ， 张平安演讲中的关键词变成了“HMS新沃土” 。
从“全面开放”到“新沃土” ， 是华为HMS从夯实基础到能力进阶 ， 从全球化开启到进入加速阶段的重要标志 。
多个维度的数据都印证了这一点：
开发者支持与应用数量是HMS生态获得认可的核心指标 。 过去一年 ， 华为HMS注册开发者数量从91万增长至180万 ， 近乎翻倍；全球集成HMSCore的应用数量从4.3万增至9.6万 ， 增幅高达123%；海外精品应用上架数量从0.6万个增长至7.3万个 ， 增幅超过10倍 ， 进一步满足了用户日常应用与服务需求 。
作为全球第三大移动应用分发市场 ， 华为应用市场在过去一年中实现了三大突破：1）覆盖了全球170多个国家和地区 ， 实现了华为终端销售到哪里 ， 华为应用服务就覆盖到哪里 ， 2）2020年1-8月华为应用市场累计应用分发次数达2610亿次 ， 让不同国家和地区的精品应用有机会触达全球7亿华为用户；3）应用市场月活用户已经超过4.9亿人次 ， 海外上线时间不到一年的华为音乐 ， 也已经有4000万的海外月活用户 。
同时 ， 华为HMS自有应用实现全球上线 ， 全球消费者都可以体验到华为面向未来5-10年的全场景智慧数字生活变革体验 。
被视为HMS生态关键创新驱动力的HMS Core 5.0于今年6月全球上线 ， 开放能力从去年开发者大会期间的14个kit增长到57个 ， API数量从885个跃升至12981个 ， 全面开放了华为的软硬件一体化优势 ， 以及边缘计算+云端能力 。 对于开发者来说 ， 应用与数字服务创新效率更高、差异化体验更强 ， 并且可以获得全流程、全方位的技术赋能与商业支持 。
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从年初发布HMS Core 4.0到5.0版本 ， 迭代周期仅约5个月 ， 但却成为技术迭代与开放能力都堪称“进化”的一次越级 。
更全面的“芯-端-云”能力开放 ， 向开发者提供华为在全球具备优势的图形、人工智能、媒体、系统、安全、智能终端等七大领域服务 。 凭借这些软硬一体化能力与开发工具 ， 开发者可以更加专注于为用户打造体验更优、更具差异化的服务体验 ， 并且降低了接入、开发与分发成本 ， 共享HMS生态的发展红利 。
同时 ， 面向全球开发者 ， HMS Core 5.0正式开放了地图、搜索、支付、浏览、广告五大“根服务引擎” ， 这是夯实全新生态发展的根基 ， 也是华为HMS生态加速完成全球化落地、打造足够差异化体验的关键 。
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以HMS地图引擎为例 ， 全球包括欧洲地区的用户、运营商与合作伙伴 ， 都希望获得更加本地化的地图、导航与O2O服务 。 华为Location Kit通过Super GNSS城市峡谷定位、VPS视觉定位等技术 ， 能够实现不同场景下的米级、亚米级、甚至厘米级定位 ， 让应用实现车道级导航、精准出行、室内导航、AR导航等功能 。 目前 ， 全球各个区域的大量应用、包括超过2000个海外头部应用都集成了华为地图引擎 。
另一个值得关注的是 ， 华为启动的耀星·领航计划 ， 目标激励国内优秀的创新伙伴与HMS共同加速实现全球化发展 ， 让作为全球移动互联网“创新两极”之一的中国企业与大量开发者走入HMS生态的全球化加速通道 ， 共同完成全球化生态进阶与商业共赢 。 此前华为已面向全球推行10亿美元耀星计划 ， 鼓励开发者加入HMS生态开展创新 ， 已累计激励全球超过一万个创新应用 。
《壹观察》认为 ， 如果说2019华为开发者大会是HMS战略“开闸” ， 那么时隔一年之后的2020 HDC则更像是HMS生态走向成熟的重要节点 。 其背后不仅是技术赋能、创新差异化引擎、用户基数、分发平台、全球化布局等维度的衡量指标 ， 更是理念、心态走向成熟的“节点” 。 以HMS“沃土”这一理念为例 ， 其既是华为“黑土地”理念在HMS生态上的传承 ， 同样也显示了华为对HMS创新商业模式实现进阶的信心 。
就如张平安所说：“华为有将近10万研发工程师 ， 有全球大量合作伙伴与开发者的支持 ， 有全球7亿用户的喜爱 ， 让我们点燃HMS之火 ， 闪耀满天星 。 ”
宁战不退 ， 华为点燃HMS之火作为全球主要智能终端企业 ， 谷歌GMS“断供” ， 确实给华为全球市场布局带来了影响 。
但今年2020 HDC华为开发者大会的一系列动作 ， 特别是HMS生态成熟度与坚定战略 ， 足以表明了华为“宁战不退”的态度 。 华为消费者业务CEO余承东曾对此公开表示：“无论多大困难与挑战 ， 打胜仗始终是我们的信仰 ， 没有退路 ， 就是胜利之路 。 ”
实际上 ， 华为33年来的成长过程 ， 从来不缺乏“逆战”：
比如在电信设备市场 ， 华为曾历经与思科的专利大战 ， 即使之后一直没有规模进入美国市场 ， 但华为仍旧超越了包括爱立信、西门子等国际巨头企业 ， 在2017年成为全球第一大电信设备厂商 。 并且在2G时代的跟随、3G时代接近、4G时代的并肩 ， 完成了5G时代的绝对领先 。
在终端市场 ， 华为是全球电信领域截止目前唯一从ToB到ToC市场转型的成功案例 。 IDC数据显示 ， 2019年全年在美国将华为列入出口管制实体名单这一极端严峻挑战的情况下 ， 华为仍出货2.4亿台智能手机 ， 增长率达16.8% ， 全球市场份额达17.6% 。 市场研究机构Canalys公布的数据显示 ， 2020年第二季度 ， 华为全球手机出货量首次超越三星 ， 这也是九年时间以来第一次有除三星、苹果外的厂商实现领跑市场 。
业务领域维度 ， 华为是全球唯一同时拥网络、终端、应用和生态能力的公司 ， 并且在5G、AI、IoT、云计算等技术领域皆具备引领优势 。
而在终端生态领域 ， 谷歌GMS“断供”带来的直接影响就是“卡脖子” ， 而华为的态度是在过去一年投入数千人团队聚焦HMS Core开放能力与HMS生态建设重点投入与持续“补全” 。 可以说 ， 相比电信设备与终端市场 ， 以应用服务为核心的生态创新对于现阶段的华为来说 ， 是一场全新的“逆战” ， 但也并非没有通路 ， 甚至截止目前来看还好于之前业界的预期与判断 。
《壹观察》分析认为 ， 面向万物互联时代 ， 无论是现有终端形态、服务模式 ， 以及以超级APP为中心的移动互联网生态都将面临冲击与变革 ， HMS生态对于华为来说是必然之举 ， 启用只是时间节点的选择问题 ， 而“断供”则直接加速了这一进程 。
实际上 ， 面对新一轮技术变革 ， 华为消费者业务制定了面向未来5-10年的核心战略——打造全场景智慧化生态 ， 其中包含了以1+8+N为代表的硬件生态 ， 以及以HMS为核心的应用生态 。 这两大生态组成了华为消费者业务变革与高速增长的“双轮驱动”模式 ， 也是新技术时代连接数据世界与物理世界的新用户入口基石能力 。
从这个角度而言 ， HMS生态不仅是一场“攻坚战” ， 并且还必须具备长期引领能力 ， 而这也是华为一向具备的优势基因：对准一个城墙口 ， 千军万马扑上去 ， 持续冲锋 ， 终于炸开了一个城墙口 ， 在将缺口冲成了大道.....
这不仅需要足够的定力、智慧与胆识 ， 同样需要具备对技术改变世界的理想主义 。
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张平安透露称 ， 华为HMS攻坚内部有一个称号 ， 叫做“松湖会战” ， 这是由任总（任正非）亲自签发的 ， 由华为公司轮值董事长作为负责人 。 这是华为公司历史以来参与人数最多、规格最高、历时最长的一次攻坚会战 。 华为HMS研发工程师在内部有一个“摇铃”的传统：每当一个新HMS应用上架 ， 每当一个新应用集成HMS Core能力 ， 都会有这个铃声响起 。 如今这个铃声每天响起的频率越来越高 。
正是聚合全华为公司的全部努力 ， 以及“背水一战”激发的血性与勇气 ， 让华为HMS在过去一年中完成了远超外界预期的快速迭代与生态进化爆发力 。 数据显示 ， 2020年第一季度 ， 华为HMS全球手机月活增长25% ， 达到6.5亿 。 全球注册开发者增长115% ， 达到140万 。
张平安在一次媒体专访中的谈话令业界非常深刻：“在华为很多项目都是从0到1的 ， 我们相信世界上没有过不去的坎儿 。 胜利可能只有1%的希望 ， 但是如果倾注了百分之百的力量为了这1%的希望 ， 还是有机会赢的 。 只要朝着胜利走 ， 就一定要胜利 。 我们常常讲置之死地而后生 ， 华为经常把自己置之死地 。 ”
华为消费者业务CEO余承东对此表示：当全世界都认为华为即将按下“暂停键”的时候 ， 华为选择按下“开始键” ， 与全球开发者一起 ， 继续前进！
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在本届HDC华为开发者大会上 ， 张平安也向全球开发者与合作伙伴发出了邀请——Let's Play with HMS（HMS新沃土 ， 让我们一起共舞） 。 这是中国科技企业面向新技术时代对生态标准制定者与话语权发起的亮剑式冲击 ， 并且是最有可能成功的一次 ， 这注定是一场技术+商业+生态全面升维过程中“悲壮而浪漫”的科技长征 。
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