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MP3落幕，音乐手机成为标配，如何保证科技企业不落伍？

MP3落幕，音乐手机成为标配，如何保证科技企业不落伍？
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提问：我们都知道像消费产业 ， 特别是消费电子有一个特点 ， 比如我在高中时期用了MP3、MP5 ， 但现在95后、00后并不知道还有过这样的产品 ， 作为一个消费电子或者消费品 ， 要怎么保证这个公司技术成功？怎么能够保证在这个品类里面能够持续的盈利?
洪院长：当很多东西都在改变的时候 ， 我们强调要掌握不变的东西 ， 什么东西是稳定和不变的 。
第一 ， 核心技术是相对核定不变的 ， 以谷仓孵化的一个项目“追觅科技”为例 ， 他们在做吸尘器、电吹风 ， 追觅的逻辑是什么？追觅的核心的技术一是马达 ， 在马达技术上不遗余力 ， 砸重金开发 。 二是空气动力学系统 ， 在空气动力学上不停积累新的经验和知识 。 三是人工智能机器视觉 ， 这是一项很底层的技术 。
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外国某知名小家电品牌在中国市场非常受消费者欢迎 ， 这个品牌的技术强在超高速马达和空气动力学 ， 但是追觅现在已经可以追平这个外国品牌 。 虽然该品牌是一个工业时代的老玩家 ， 但在AI和机器视觉方面、算法方面已经被追觅团队赶超 。
追觅团队掌握了核心技术 ， 并且把核心科技打磨得非常犀利 ， 所以这个时候即便产品更迭了 ， 核心的技术还掌握在手里 。 我们可以看日本的企业 ， 虽然有些在消费领域全线溃退 ， 但是这些企业没有崩盘 。 我们做牙刷 ， 做剃须刀 ， 还得找日本的技术 ， 因为他们掌握了最核心的技术 ， 而这些技术的演化是相对稳定的 。
第二 ， 你要随之而变的东西 ， 就是不停地跟随新一代用户所涌现出的新消费场景 ， 以及新需求 。
第三 ， 是护城河 ， 我们叫尽量飞到平流层 ， 一架飞机刚起飞的时候和降落的时候会因为气流颠簸很厉害 ， 很容易出事故和问题 ， 而在飞到平流层的时候才是平稳的 。 企业做产品也是 ， 做到10亿的规模的时候 ， 这个时候企业在人才的整合能力、资源整合能力、渠道整合能力、资本整合能力都会达到一个很高的水平 ， 这个时候拥有了比一般企业更大的战略竞争优势 。 所以 ， 尽快飞到平流层是我们对所有项目的要求 ， 尽快爬到行业的头部 ， 这个时候所有优秀的人和资源都会为你用 。
【MP3落幕，音乐手机成为标配，如何保证科技企业不落伍？】所以做好这三点：1、核心技术；2、根据用户场景需求变化；3、迅速爬到平流层 ， 变成品类的头部企业 ， 这个时候你才会有真正的壁垒 。


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