字节跳动|字节跳动为什么做一个产品火一个？
_本文原题：字节跳动为什么做一个产品火一个？
字节跳动最牛逼不是产品而是算法 。
其实建立一个**** ， 抖音这样的app对阿里 ， 腾讯来说简单的跟豆腐一样 。 腾讯不也模仿抖音建立微视 ， 但是做的不如抖音 。
字节跳动最厉害就是算法 ， 他建立的头条算法是国内独一无二的 。 他的算法逻辑就是你看什么 ， 他给你推荐什么 。 头条上很多创作者都喜欢在头条创作 ， 那是因为头条什么人都有 ， 什么都有人看 。 比如说你喜欢看娱乐新闻 ， 你看完一篇娱乐又会出现一篇跟你看过差不多的娱乐新闻 ， 以此类推 。
抖音上算法基本也模仿头条算法 ， 你要在抖音上刷美女 ， 你会越刷越多 ， 让你觉得抖音上都是美女 。
现在字节算法有所改变 ， 现在不以你看什么推荐什么为主要推荐 。 现在10个作品中会推荐5个跟你相关 ， 2个其他作品 ， 2个是明星大v的作品 ， 一个广告 。
字节公司下的**** ， 抖音 ， 火山这些产品 ， 腾讯三天都能模仿出来 ， 但是腾讯只能模仿样式不能模仿心 。 腾讯不知道这些算法什么设计 。
字节跳动从诞生到现在一直以一个非常快速的速度在提升 ， 几乎所有的字节跳动的产品都有不俗的战绩 ， 而且字节跳动企业做的产品也是不计其数 ， 即使最自身的字节跳动的员工 ， 也很难记得请公司到底做过多少的产品 ， 字节跳动几乎每个应用在推出之初都会有爆火的状态 ， 究其本质的原因还是在于张一鸣的产品核心设计理念 ， 对于人性本质的考究是其产品能够成功的关键因素 。
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首先字节跳动的创始人在经营公司方面的确有非常独到的见解 ， 首先对于产品的认知 ， 在产品上用个性化的智能推荐来增强用户的粘性 ， 所以有些用户刷头条的应用能一口气刷上几个小时 ， 有种上瘾的感觉 ， 这就是在用户的习惯以及产品设计上充分的人性化设计 ， 在移动互联网时代要想抢占用户的上网时间 ， 必须从产品设计上有非常人性化的地方 ， 整个头条的产品都是按照这种设计的核心思想一个个构造出来的 ， 所以几乎每个应用都有极强的生命力 。
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张一鸣打造的团队文化也是在互联网公司里面独一无二的 ， 专门开发了一个内部沟通的软件 ， 即使非常普通的员工也能发现自己的老板的日程安排 ， 打造内部无等级分化的工作氛围 ， 属于打造想要构造的理想的工作环境 ， 有很多企业在内部的沟通都很成问题 ， 对于公司很多大的规划都不是很清楚 ， 所以在执行的过程中造成很多浪费 ， 开放的沟通文化以及激发个人潜能的氛围 ， 让字节跳动的每个产品都能绽放出与众不同之处 ， 虽然每个人也有相应的考核绩效但都是在充分挖掘个人潜能的基础上 ， 这是头条公司内部强有力推动的源头 ， 大伙都在看着老板是如何做的 ， 老板都这样拼命了 ， 没啥说的直接上阵干就是了 。
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头条公司对于技术非常重视 ， 由于张一鸣本身就是技术出身 ， 有技术背景的老板对于技术人才一般都比较看重 ， 特别是对于高级算法人才都是高价留下来 ， 再加上头条内部强有力的团队文化氛围 ， 更加形成产品背后强有力的支撑 ， 即使在字节跳动公司发展的初期阶段张一鸣也是舍得拿出大价钱来养着高级技术人才 ， 一个企业想要快速的发展壮大离不开技术人才的积累 ， 在未来头条还会在技术上增加更高的投入 。
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字节跳动的产品都有很强的属性 ， 亲民性接地气 ， 如何选择做一款合适的产品也是一种眼光 ， 在这方面头条公司一直做的非常出色 ， 很多人觉得头条公司是从五线城市起家的 ， 反无论用什么方法和手段先让自己的产品赢得人气 ， 后边再慢慢推动整体的发展 ， 字节跳动推出的产品正好赶上了移动互联网快速发展的中间阶段 ， 加上接地气的设计 ， 很多人在开始阶段对于字节跳动公司的产品看不上眼 ， 觉得这些产品使用者品位不高 ， 但字节跳动在一次次打脸行动证明了这家企业本身还是具备实力 ， 不是传说中的昙花一现
字节跳动公司成立于 2012 年 3 月 ， 目前旗下有****、抖音、火山小视频、西瓜视频等产品 ， 然后还在垂直领域进行了布局 ， 此外还在海外市场也进行了布局 。 目前整个字节跳动公司的最高估值达到1500亿美元 。
康哥认为字节跳动公司做一款产品火一款产品的原因主要是以下几点：
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1、公司的核心技术能力和适应移动互联网的产品飞轮发展模式 。 字节跳动公司的发展思路是以算法为核心 ， 从底层飞轮向外围飞轮扩展 ， 多层飞轮算法共享 ， 用户资源互通 ， 共同驱动头条系产品快速占领细分市场 。
比如说字节跳动公司最早是以**** APP 为起点 ， 形成初始的用户沉淀和算法模型后 ， 内部孵化出火山小视频（后改名抖音火山版）、西瓜视频和抖音三款 APP ， 快速占领短视频、小视频领域 。
算法是驱动底层飞轮转动的核心 ， 通过算法推荐优质内容 ， 提高用户使用体验 ， 进而实
现用户的留存和变现 。
字节跳动公司首先是以****为核心 ， 完成了大量用户的沉淀 。 而西瓜视频和火山视频的推出 ， 与****算法共享、用户相互引流 ， 实现了紧密的协同效应 ， 构成了字节跳动的第二层飞轮 。 随后又推出短视频产品抖音 ， 底层飞轮****实现了抖音的培育 ， 而第三层飞轮抖音将底层飞轮应用的更加极致 。 然后整个字节跳动公司再进入各个垂直细分领域 ， 所以堪称为移动互联网APP工厂 ， 另外同时布局海外 ， 双管齐下占领市场蓝海 。
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整个字节跳动公司的发展思路用通俗的话比喻就是“老大带老二 ， 老二带老三 ， 一个带一个” ， 最终形成字节跳动系的移动产品矩阵 。 因为移动产品矩阵的形成 ， 让字节跳动公司形式了“资讯分发+短视频”的先发优势 ， 同时占据了流量高地 ， 这就让它每推出一款app就有巨大的势能 。
2、字节跳动公司的组织架构模式“大中台小前台”促进产品快速迭代试错 ， 适应了移动互联网时代的发展需求 。
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“大中台小前台”模式中 ， 小前台包括各个小型产品团队 。 在有了新的产品构想后 ， 可从中台部门直接获取产品研发、调整、迭代 ， 实现产品流水化生产 。 而大中台由技术、用户增长和商业化三个核心职能部门组成 ， 分别负责拉新、留存和变现 ， 三个部门的人员都会参与到每个APP当中 。
在这种组织结构下 ， 每研发出一个新的移动产品 ， 基础能力复用 ， 适合APP快速迭代 ，
降低了试错成本 。
除了组织架构之外 ， 字节跳动的管理模式采用的是OKR模式 ， 与一般公司KPI考核不一样 。 既能够让公司在宏观上确立大方向、调动资源 ， 又能给予员工足够的自由度 ， 员工自主决策、集体分布式制定目标获得相应回报 ， 使两者实现平衡 。
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【字节跳动|字节跳动为什么做一个产品火一个？】总结看来 ， 字节跳动的近几年发展好的原因一方面是抓住了移动互联网的趋势红利 ， 同时拥有核心技术 ， 另一方面有一套合理的组织架构和管理模式去激励团队和个人 ， 形成了自我驱动的公司 。
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