困局|耐飞创始人栗坤:如何打破困局领跑分账剧
【 困局|耐飞创始人栗坤:如何打破困局领跑分账剧】“我们干得很辛苦，不过也挺幸运，2017年起步，2018年在行业里面就已经有一些声量了。”栗坤说，耐飞同时在BC两端布局，自制与版权不断提升内容生产力，付费赛道则选择率先布局。
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耐飞利用对C端逻辑的深度分析和价值判断，形成了在分账剧赛道领跑的态势:2018年联合耐飞NP伙伴麦田映画合作的第一部分账剧《等到烟暖雨收》，就夺得了当年的分账剧王，破3000万。加上此后陆续推出的分账剧--《时光教会我爱你》《公子我娶定你了》《报告王爷，王妃是只猫》《水墨人生》总分账票房已经破亿，成为这条赛道上分账收入最高的公司之一。
在栗坤看来，耐飞在分账剧赛道领跑，大致有三个方面的原因:
一是率先入局。分账剧这个概念一出现，耐飞就勇敢地进场“吃螃蟹”，“竞争的对手少一点，积累的经验多一点”。
二是数据先行。耐飞有一个很核心的数据部门，会对项目进行详细扫描、梳理、比对和研判，在此基础上规划自己的产品和方向，立项、投决，“很多项目因此被我们扼杀在剧本阶段”。
三是内容为王。内容是所有影视作品的“定海神针”。大范畴来讲，就是选择对的题材和类型，提高立人设、讲故事、表达情绪的能力。
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在分账剧这条赛道上，甜宠天然有市场。它是安全区，也是基础产品，任何一家公司都要储备。但喜欢尝新尝鲜的栗坤和耐飞，早就在预谋拓展和突破，一是甜宠升级，二是品类创新。
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