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励志新科技|马云：诸葛亮那么聪明，为什么蜀国却最先灭亡？

有一次 ， 马云在湖畔大学演讲时 ， 说：“一家公司的老板越忙 ， 这家公司就越危险 。 ”
相反 ， 越优秀的公司 ， 老板越闲 ， 员工越忙 。 越平庸的公司 ， 员工越闲 ， 老板天天忙 。
这样的公司是很危险的 ， 马云说：“老板想要解放 ， 就必须学会用人 。 ”
他就举了一个例子 ， 诸葛亮聪明绝顶 ， 是一个优秀的总经理 。
当刘备把所有大权都给他 ， 让他做公司的董事长时 ， 他就完全失败了 。 蜀国在他手上 ， 没有兴旺 ， 反而最先灭亡 。
蜀国在刘备的手上 ， 刘备当董事长时 ， 蜀国有五虎上将 。 但是 ， 刘备把董事长的职务给了诸葛亮 ， 诸葛亮既做董事长 ， 又做首席执行官的时候 ， 蜀国人才出现断层 。
【励志新科技|马云：诸葛亮那么聪明，为什么蜀国却最先灭亡？】到要打仗时 ， 没有大将可用 ， 选了一个很平庸 ， 叫廖化的人做先锋 。 毫无意外 ， 蜀国逐渐进入衰败 ， 最后灭亡 。
诸葛亮的晚年一直在忙 ， 从他接手做总裁和董事长的职务 ， 一直都是鞠躬尽瘁、呕心沥血 。 甚至他要处罚某个大臣20军棍 ， 都亲自去监督 ， 最后这个国家反而灭亡了 。
在很多人眼里 ， 诸葛亮是一个非常了不起的总经理 。 他做总经理 ， 做得很好 。 但是当他做了董事长兼总经理 ， 就做得一塌糊涂 。
励志新科技|马云：诸葛亮那么聪明，为什么蜀国却最先灭亡？
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为什么是蜀国最先灭亡？因为诸葛亮犯了做总裁的五个大忌 。
一、凡事不放心
凡事不放心 ， 所以事必躬亲 。 以为自己鞠躬尽瘁就是为公司好 ， 以为各级总监、副总天天加班到很晚 ， 就是一种很好的现象 ， 这都是极其错误的 。
事必躬亲 ， 就很可能变成越俎代庖 ， 天天冲锋到一线 ， 这样的公司 ， 反而是危险的 。 但如果是员工很忙 ， 非常积极勤奋 ， 公司必然就会兴旺 。
作为公司老板 ， 一定记住 ， 如果你凡事都不放心 ， 又不能培养出人才 ， 让公司人才济济 ， 你的公司就会出现青黄不接的人才断层 。 蜀国就是这样 ， 最后出现蜀国无大将 ， 廖化作先锋的局面 。
所以 ， 老板一定要放心 ， 一定要敢于让员工去做事情 。 马云说 ， 不仅要让员工做事 ， 还要让员工敢于去挑战 。 更重要的是 ， 要给员工犯错的机会 。
如果因为怕员工犯错 ， 就事必躬亲 ， 当保姆式的管理者 ， 都不是好管理者 。
松下幸之助曾经说过这样一件事 ， 他公司里一位工程师 ， 被提拔上来做研发部的负责人之后 ， 每天还是鞠躬尽瘁、忙死忙活 ， 下面的人都没有他忙 。
松下幸之助就批评这位研发总监 ， 告诉他 ， 你现在是研发部的负责人 ， 你最大的贡献就是要带着其他员工 ， 比你更加用心 ， 更加投入的去工作 。 而不是你一个人天天忙死忙活 。 一个人 ， 只能忙一个人的活 ， 而一个团队忙起来 ， 才可以放大效应 。 所以一定要给员工做事的机会 ， 也要给员工犯错的机会 。
放心、放手让员工去干 ， 老板要做的是 ， 把激励机制做好 ， 把考核机制做好 ， 把竞争发展机制做好 。
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二、不培养人才
诸葛亮的失败 ， 还在于没有做好培养人才的工作 。
很多老板不是不愿意培养人才 ， 而是没有培养人才的方法 ， 也没有能力去培养人才 。
如果你自己不能去培养人才 ， 那就请优秀的人才到你公司来 ， 在考核机制上设定 ， 每年必须培养多少什么样的人才 ， 否则就没有晋升资格 。
在机制上解决各级管理干部培养人才的意愿问题 ， 把培养人才作为管理干部的责任来考核 。
除此之外 ， 你还可以让团队跟着老师一起学习 。 定期组织高管和员工学习我的视频讲座 。 久而久之 ， 你会发现公司的管理干部 ， 职业化素质提升了 ， 思想也改变了 。
三、不敢换人
老板不敢裁去平庸的员工 ， 最后被平庸的员工绑架 ， 这就是用人的大忌 。
慈不掌兵 ， 一个人太仁慈 ， 就没有资格去掌管军队 ， 这是古代的兵家之道 。
作为一个公司老板总裁
一定记住 ， 在换人、砍人的时候 ， 一定不要眨眼 。 你不敢换人 ， 就会被猪八戒这样的员工绑架 。 最后 ， 最先离开公司的 ， 就会是优秀的员工 。
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四、不敢授权
做老板 ， 一定要敢于授权 ， 让各级员工都忙起来 。 用“阿米巴+合伙人”的方式 ， 让各个部门的负责人都成为阿米巴的巴长 。 在各个阿米巴下面发展三级合伙人 ， 让员工都忙起来 。 这样 ， 公司就会欣欣向荣 。
如果公司只有老板忙 ， 或者只有几个高管在忙 。 员工都闲下来 ， 不主动找活干 ， 变成等着下班 ， 等着发工资 ， 等着放假的三等员工 。 你的公司必然会出现很多严重问题 。 而且出了问题 ， 员工也会推诿责任 ， 没有人迎难而上去解决 。
所以 ， 公司一定要进行机制方面的创新 ， 不能只停留在技术方面的创新 。
五、没有合伙人
一家公司不能只有老板一个人在奋斗 ， 也不能只有几个高管在奋斗 。
要有合伙人的机制 ， 有奋斗者+合伙人 ， 用阿米巴的方式进行独立核算 ， 用五星十档激活所有员工 ， 对每个员工进行考核 ， 用OKR管理法及时评估员工的工作 。 这样 ， 公司的各个部门都有了奋斗者 ， 其他员工就能够被这些奋斗者所带动 。
管理就是依靠先进分子 ， 拉拢中间分子 ， 最后改造落后分子 。 所谓的先进分子 ， 就是公司里20%的优秀员工 ， 所以要把他们发展成奋斗者 。
让奋斗者未来成为公司的三级合伙人 ， 通过阿米巴经营独立核算 ， 每个部门的负责人都要扛相应的目标责任承诺书 。
只有这样 ， 才可以激活所有员工 ， 公司老板就不至于天天鞠躬尽瘁 ， 死而后已了 。 诸葛亮之所以失败 ， 就败在这五个方面的错误之上 。 蜀国会灭亡 ， 是因为他没有建立起系统的人才机制 ， 最后落得一个蜀中无大将 ， 廖化作先锋 ， 自己鞠躬尽瘁也没有保住蜀国的命运 。
作为成长型公司的老板 ， 一定要记住 ， 你一个人再忙 ， 也忙不完 。 一定要以奋斗者+合伙人+阿米巴 ， 以及五星十档这些系统的激励机制来激活你的员工 ， 才能让你脱身出来 。


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