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上观新闻|借鉴华为模式，上海张江这家机器人公司倍受资本市场追逐，又一轮融资落地了

近日 ， 总部位于上海张江的高仙机器人宣布完成B+轮1.5亿元融资 ， 另有消息显示 ， 高仙新一轮规模更大的融资也已敲定 ， 将于近期对外披露 。
公开资料显示 ， 高仙成立于2013年 ， 是国内一家专注于智能清洁机器人领域的创新企业 ， 目前已拥有6条产品线 ， 在全球30多个国家及地区的落地项目超过1000个 ， 七年间累计运行里程超过1亿公里 。
今年以来 ， 蔓延全球的新冠疫情 ， 让所有人开始重新审视“服务智能化”的价值 。 而清洁机器人正是“服务智能化”的典型商业范例 ， 也是为数不多的大规模落地产品之一 。
在全球人口老龄化加速、人力资源日趋紧张的大背景下 ， 众多企业开始试水各种形态的智能化服务 。 例如 ， 滴滴、百度纷纷加快无人驾驶出租车的测试和落地 ， 而美团、京东的无人配送车也出现在了道路上 。
然而 ， 目前绝大多数此类服务仍处于技术验证和小规模测试阶段 ， 产品的经济性未得到验证 ， 距离普及为时尚早 ， 商业化更是遥遥无期 。 而“服务智能化”之所以能够率先在城市清洁领域生根结果、发展壮大 ， 首先得益于清洁环卫工作的特性 ， 让它天然具备机器人大规模应用的可能 。
高仙创始人兼CEO程昊天认为 ， 清洁环卫工作是典型的简单重复性劳动 ， 完全可以靠机器和技术来完成 。 高效可靠的清洁机器人、无人驾驶环卫车等智能清洁产品 ， 是解决产业需求和行业痛点的最佳方案之一 。
上观新闻|借鉴华为模式，上海张江这家机器人公司倍受资本市场追逐，又一轮融资落地了【上观新闻|借鉴华为模式，上海张江这家机器人公司倍受资本市场追逐，又一轮融资落地了】与此同时 ， 中国持续数十年的城镇化不断创造出新的清洁与环卫需求 ， 而国内一线从业者的年龄结构严重老化 ， 1000多万清洁与环卫工中55岁以上占比超过70% 。 随着时间推移和老龄化加剧 ， 愿意投身这一领域的人力资源更加紧张 。 人力成本的水涨船高 ， 同时伴随着用工安全风险的日益加大 ， 使得供需缺口持续放大 。
另一方面 ， 随着相关技术的不断迭代 ， 智能清洁机器人的核心算法越来越成熟、智能化程度越来越高 ， 核心零部件成本不断降低 ， 从而使整体成本得到了很好的控制 ， 大规模商业化落地的时间点已经到来 。
近年来 ， 国内外的主流投资机构嗅到了风向 ， 在这一细分赛道频频落子 。
投出过58赶集、理想汽车、水滴互助等明星企业的蓝驰创投 ， 在高仙只有清洁机器人产品原型机时就果断入局 ， 先后参与了其A轮、B轮和B+轮融资 ， 一路保驾护航 。
蓝驰创投也见证了高仙在短时间内完成豹变 ， 从一支初出茅庐的“学生军”升级到专业团队 ， 其速度和执行力令投资人刮目相看 。 而优秀外部人才的引入 ， 并未使团队的创业氛围受到影响 ， 公司文化仍是拼搏、务实、有狼性 。
时至今日 ， 在国内智能清洁机器人市场上 ， 高仙已经占据逾9成市场份额 ， 完成了销售网络和生产侧规模效应 ， 整个赛道已经进入收官阶段 。
（小标题）
在国内智能清洁领域 ， 高仙是起步最早、积淀最深的团队 。 2013年 ， 程昊天在英国剑桥大学完成本硕连读、被授予电子工程硕士学位后 ， 回国创办了高仙 ， 入局彼时极少有人涉足的智能清洁机器人市场 。
在他看来 ， 这种产品的技术维度足够高 ， 有机会建立技术壁垒；同时与无人驾驶汽车等相比 ， 它能够在短期内落地 ， 尽早跑通整个商业闭环 。
高仙很快搭建了一支堪称豪华的创业团队 ， 并借鉴华为的做法 ， 构建了一套贯穿市场、研发、制造、销售、服务、质量等全流程的IPD（集成产品开发）体系 ， 以打破前瞻性科技产品在开发过程中必然面临的资源调配矛盾 ， 加速对市场需求的响应 。 此外 ， 高仙通过建立服务机器人业内为数不多的自有工厂 ， 大幅缩短开发与生产之间的沟通周期 ， 加速迭代、摊薄成本 ， 实现“全链条闭环” 。 正因如此 ， 高仙有能力以半年为周期迭代出全新的机器人 ， 足以比肩消费类电子产品的开发速度 。


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