彪悍猫先生|喜欢重用溜须拍马的员工，而不是做实事的人呢？，为什么很多领导( 二 )
对于每个管理者来说 ， 他都必须要有两张脸 ， 一个黑脸 ， 一个白脸 ， 要做到两张脸都会唱 。 员工嘚瑟了 ， 要黑脸相对；员工委屈了 ， 要白脸相迎 。 这种抑扬顿挫的感觉 ， 能让你的领导角色明显 ， 而不会显得像个透明人 。
但要唱好这两张脸也不是件容易的事 ， 需要有情商的员工来配合 ， 比如有些不方便说的话、不方便做的事 ， 尤其是得罪人的东西 ， 这些都会让员工来代劳 ， 显然 ， 那些平时溜须拍马 ， 善于讨好领导的员工 ， 是很乐于做这种事 ， 也能比那些干实事的人做得更好 。
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03做事实的老实人 ， 需争取进入核心团队层 ， 并且还要善于表现自己
为什么很多做实事的员工总爱抱怨说 ， 我没有功劳也有苦劳啊！而老板想说 ， 没有功劳 ， 我凭什么给你升职加薪啊？
做低价值的劳动 ， 你可能会觉得当时自己干的都是实事 ， 忙碌且充实 ， 但对老板来说你一点都不明智 ， 你只是很努力的在混日子 。 只有努力进入核心团队 ， 去做高价值回报的工作 ， 你才有可能升职加薪 ， 才有资格谈公平 。
越是核心团队之外 ， 越勤快越服从的人 ， 领导只是利用 ， 不会重用 。 领导者只用你办事 ， 不会重用提拔 。 因为你勤快服从 ， 未必能带来核心利益 ， 不一定能为领导者解决实际问题 。
越聪明的人 ， 越容易提升 ， 他们善于察言观色 ， 所以 ， 你可以做实事 ， 不参与一些潜规则 ， 但一定要懂得揣摩领导者的心思 ， 把自己的贡献扩大化 。 就算你能力再强 ， 做的事再多 ， 但不会推销和表现自己 ， 不会夸大其词 ， 就很可能缩小了自己的成果 。 如果领导者看不透彻 ， 你也肯定吃亏 。
等你懂得表现和推销自己、懂得输送核心利益、懂得领导者思维这三样东西后 ， 再加上你自己本身的能力 ， 就可以与公司和领导者进行等价交换 ， 公司大概率会主动投资你的潜力和未来 。
其实 ， 公司领导都是聪明人 ， 他们不会白白浪费自己的投资 。 领导者赏识你、培养你、重用你 ， 都是在投资你的预期 ， 你未来给他们带来利益的回报 。
升职加薪这件事 ， 也是有马太效应：强者越来越强、弱者越来越弱、不公平也会越来越不公平 。 职场也是穷的越穷 ， 富的越富 ， 工资会两极分化 。
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写在最后：
溜须拍马、懂得迎合领导的人 。 这类人能第一时间惴测领导心思和需求 ， 能充分满足领导干部的存在感、优越感、权力感 。 也能方便领导工作和生活 ， 因而也是领导最离不开的、最受领导喜欢的 。 和绅是这类人的典型代表 。
有能力、会干实事的人 ， 他们能很好地胜任工作、解决棘手业务问题 ， 较好完成单位重大任务 。 这种人单位不可或缺 ， 如果一个单位就运转不开 ， 领导也玩不下去了 ， 因此 ， 单位如缺少这种人 ， 领导会千方百计引进几个 ， 但这类人大多自视清高 ， 靠本事立足吃饭 ， 难以驾驭 ， 因而虽然会被重用 ， 但也不太会受领导喜欢 。 韩信是这种人中的典型代表 。
然而最多的还是工作能力不强 ， 干基础性实事的人 ， 这些人通常只能完成一般简单的重复性工作 ， 不把事办砸锅就最好了 ， 领导也不可能交办其重大任务 。 他们不懂溜须拍马 ， 但能力又一般般 ， 往往是在单位努力的混日子 ， 这类人如果不争取在35岁前进入团队核心或管理层 ， 是件非常危险的事 ， 性价比会逐步下降 ， 最终被年轻人淘汰掉 ， 你可能会抱怨公司 ， 但其实淘汰你的是市场 。
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