彪悍猫先生|喜欢重用溜须拍马的员工，而不是做实事的人呢？，为什么很多领导
职场上 ， 很多时候 ， 有能力、做实事的员工不一定被重用 ， 而那些看起来平庸 ， 甚至是溜须拍马的人却能得到提拔 ， 谁碰到这种情况都不好受 。
但是职场上没有绝对的公平 ， 有能力、做实事的人不代表就一定可以得到提拔 ， 而你眼中的的“平庸之人”或“溜须拍马”之人 ， 也许未必是你想象的那样 。
【彪悍猫先生|喜欢重用溜须拍马的员工，而不是做实事的人呢？，为什么很多领导】面对这样的情况 ， 应该怎么去破局 ， 使自己的价值得到认可 ， 从而实现升职加薪呢？
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01一个员工能否得到重用 ， 并不完全取决于能力
其实每个人是否有能力和是否做实事 ， 更多来自于主观评价 。 比如你觉得一个员工做事主动性强 ， 每天都脚踏实地在干事儿 ， 而且工作还完成得不错 ， 就定性他为有能力、做实事 ， 但一个人在职场上的光是做事实并没什么用 ， 领导更在乎他能不能成成绩 ， 而且每个人的能力也分很多种 ， 并非单一主动干实事就行了 ， 比如：沟通、协调、应变、学习、以及管理能力等等 ， 都是判定一个人有没有价值 ， 能不能被重用的关键 。
很多人的确是个干实事的人 ， 干的事情也很多 ， 但他把全部精力都放在了能力提升和做事的数量上 ， 他们认为 ， 踏实工作 ， 只要能给出结果 ， 领导怎么想不重要 。
于是埋头苦干 ， 不汇报、不请示、更不讨好 。 反而那些能力不足的人把精力都放在如何服务好领导上面 ， 怎么让领导高兴上面 。 这也就是“整天无所事事的人能够一路高升”的原因 。
领导对于干实事的人 ， 他更多的思考是 ， 既然工资给你了 ， 你就得乖乖干活 ， 你认真干事 ， 干实事 ， 是你应该你 ， 而且你没有选择的余地 。 事情只要有人干 ， 能干得好 ， 不出大错就行 ， 招你进来本来就是给你那点钱 ， 让你做那点事的 。
然而 ， 公司绝大多数人都是这样 ， 你能力再强 ， 做再多实事 ， 但没有产生超额价值、没有发挥其它作用、也不讨我欢心 ， 那如果重用你了 ， 那还有其他很多人会心理不平衡 ， 也会吵着要升职加薪 ， 他们可不会管你是不是能力强干得多！
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02站在领导角度来看 ， 情商高的比做实事的人更有优势
有能力和做实事的人 ， 可能不够听话 ， 上面已经说过了 ， 能干实事的人 ， 心思几乎都用在了工作能力和数量的提升上 ， 几乎很少去思考职场上的人际关系或潜规则 ， 当然这不是绝对 ， 但这类人也不在少数 。
很多时候 ， 可能你自己确实有实力 ， 也是一个能干实事的人 ， 也能得到公司和高层的认可 ， 虽然看上去你是最应该上位的人 ， 但是 ， 老板或你的上级领导并不一定会真的提拔你 ， 他很可能会暂时先稳住你 ， 然后想办法去提那些只会溜须拍马 ， 不做实事的“老二” ， 甚至差距不大的情况下还会提“老三” 。
作为干实事的你 ， 很可能会认为你啥都很努力 ， 啥都做得多 ， 于是可能就不够听话 ， 你老觉得这个位子就是自己的 ， 老觉得那些升职提拔就应该是你 。 可领导却认为 ， 你老早就这么觉得了 ， 即使把你提上去了 ， 你也不会感激领导 ， 没准还以为自己确实很强了 ， 翅膀硬了敢得瑟和领导对着干 。
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所以 ， 而那些只会溜须拍马的老二或老三 ， 平时能力不够 ， 只喜欢讨好领导 ， 你提老二或老三 ， 会让他觉得你对他有“知遇之恩” ， 多半会对你死心塌地 。
而且这类人还挺好控制 ， 因为他们本身就没有足够的能力 ， 做不了实事 ， 跳槽也不容易 ， 全看领导眼色做事 ， 反而那些能力强、做实事的人 ， 都有自己的底气 ， 你把他提上去 ， 哪天一个不高兴或者找到更好的就直接走人了 ， 重要位置找不到人就麻烦了 。
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