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任正非|任正非：不再是35岁优化定律，如今干到60、70岁也可以


任正非|任正非：不再是35岁优化定律，如今干到60、70岁也可以
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“互联网不需要中年人 ， 35岁以后要是混不到高管位置就等着被自动优化” ， 这是现在国内互联网的共识 ， 虽然没有具体的明文规定 ， 但是大多数人对35岁还是相当恐慌 ， 人到中年要供的有很多 ， 但是一旦被优化了 ， 这些该怎么办？
“35岁一刀切”这个概念据说是华为最先开始贯彻实施的 ， 所以前段时间一个蚂蚁金服的员工还发表了一篇痛恨帖 ， 他痛恨任正非 ， 35岁优化 ， 被提出后国内一堆企业跟着学 ， 现在连普通招聘都对35岁以上的设置门槛 ， 难道35岁以上就不用活了吗？
或许35岁优化定律是任正非提出的 ， 但是最近他又提出了一个新观点 ， 在华为未来能干到60、70岁的人大有人在 。
为什么不能干到六七十岁？能按动键盘就可以8月31日 ， 华为举行了针对战略预备队学员和新员工的座谈会 ， 华为历来很重视新员工 ， 毕竟都是从各地搜集来的精英 ， 任正非还为此拜访过不少国内高校 。
任正非发言的第一句话就委婉地表示了一下 ， 员工们不需要鼓掌那么多次 ， 这很容易造成个人迷信 。 果然是新员工大会 ， 任正非还是以鼓励为主 ， 从多个方面给出建议 ， 希望新员工们能努力充实自身 ， 做个有“学问”的人 。
因为是对新员工的未来职业生涯做展望 ， 任正非这次还回应了之前华为的35岁优化政策 ， 他很大方地表示：只要你还适合这个岗位 ， 干到六七十岁都没问题 。
可能是对之前35、42岁的员工被优化这件事做出更细化的解释 ， 任正非说 ， 要是真都是35岁就劝退 ， 那自己早就不在华为了 ， 未来华为会有三种类别：职员类、专家类、管理类 ， 而能做到六七十岁退休的就是职员类这一种类别 。
职员类是专业化岗位的员工 ， 这些岗位经验越丰富越好 ， 所以做到五六十岁完全可以 ， 而且职员类的工作采用的是考核制度 ， 工资该发多少完全由个人能力决定 ， 不需要末位淘汰 。 任正非还说 ， 为什么不能做到六七十岁呢？只要还能继续敲键盘 ， 只要员工还愿意在华为工作 ， 那完全可以继续工作下去 。
而对于专家队伍和行政管理队伍 ， 华为将会严苛很多 ， 因为专家需要及时应对时代变化 ， 稍微有点松懈都会被对手赶超 ， 这是职业特殊性所在 ， 必须定时更新自己的知识库 ， 一旦跟不上节奏就要面临换岗或者被辞退的局面 。
对于行政管理队伍任正非说得非常绝对：硬性规定 ， 主管每年必须有10%的末位淘汰 。 华为最新的行政管理团队改组文件中很明确指出 ， 任期全部两年制 。 因为AT团队是华为落实人力资源管理的一个重要环节 ， 它承担了诸如人员评议、干部选拔考察等多项职能 ， 为了杜绝个人决策弊端 ， 经常轮换不失为一个好办法 。
所以任正非的意思总结起来就一句话：无所谓年龄多少 ， 主要看能力和贡献 。
35岁为什么成了一道坎？听到任正非这么说 ， 在场的很多新员工相必都斗志满满 。 但是转过头来想想 ， 之前的35岁一刀切到底是怎么形成的呢？华为的狼性是十分出名的 ， 在各个方面都显得非常狠 ， 给员工钱狠 ， “996”狠 ， 裁起人来更狠 。


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