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中芯国际|小米十年，站上高端

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中芯国际|小米十年，站上高端

世上 ， 做强做大并不难 ， 难的是在低谷中逆袭 。
8月 ， 国内上市公司陆续发布了2020年上半年的财报 。 在经历了中美贸易战和新冠疫情的双重洗礼 ， 大多企业遭遇了收入下跌和股价的低迷 。
但在众多港股中 ， 小米公司在十周年之际 ， 交出一份相当亮眼的成绩单 。
2020年Q2的营收为 535.38 亿元 ， 环比增长了 7.7% ， 同比增长了 3.1%；在调整之后的净利润为 33.73 亿元 ， 环比增加 46.6% ， 同比下滑了 7.2% 。 在疫情之下 ， 营收同比和净利润环比仍能保持不低的速度增长 ， 出乎很多人意料 ， 同时引爆了资本市场 。
财报发布后 ， 小米股价一路大涨 ， 与波澜不惊的恒指相比 ， 连续三天的三根阳线 ， 也让小米的股价和市值都站在了历史最高位 。 纵览小米上市两年的股价走势图 ， 恰似一条完美的微笑曲线 ， 画出一条小米在资本市场的逆袭轨迹 。
这一波上涨不止三天 ， 8月11日小米十周年纪念日 ， 从15港币开始连续上涨 ， 到最新收盘价22.5港币短短20天 ， 上涨幅度高达50% 。 小米十周年 ， 财报和资本市场对于小米的高度认同到底有什么关系 ， 很值得我们去探究 。

【“高端战略”成功 ， 不只是性价比】
我之前分析小米投资价值 ， 喜欢聊小米的业务版图 ， 产品矩阵和移动生态 。
小米业务体系中：内圈的小米手机有铁人三项 ， 软件、硬件和互联网 。 外围的是IOT产品 ， 从手环、笔记本、智能音箱 ， 到大屏电视 ， 几乎覆盖了所有的屏幕；智能家电涵盖厨房、客厅、卫生间 ， 几乎覆盖所有场景 。

有人说 ， 这是摊大饼；我不这么看 。
在小米十周年发布会上 ， 雷军公布了小米生态链的数据：从2014年小米启动了生态链计划以来的六年里 ， 小米孵化了100多家生态链企业 ， 做了上千种玲琅满目的优质产品 。 最早孵化的小米电饭煲产品 ， 主攻高端电饭煲市场 ， 现在已经卖回到日本 。 另一家石头科技 ， 主攻扫地机器人市场 ， 已经在今年登陆科创版 。
无疑 ， 横向拓展产品的品类版图 ， 可以提升每个用户的ARPU（平均每用户收入） ， 这是小米保持高速增长的一个原因 。 而在2020年自小米10发布之后 ， Redmi接棒“性价比”大旗 ， 小米数字旗舰抽身向高端市场发起冲击 ， 高端市场开始成为小米新的增长点 。

2020年二季度财报显示 ， 小米中高端手机销量占比再度实现了提升 ， 智能手机平均价格（ASP）同比上升11.8% ， 由998.7元升到了1116.3元 。 京东618购物节期间 ， 小米10获得3500-4500价位段销量冠军 。
显然 ， 品牌升级为小米增长提供更大的想象空间 ， 是小米品牌战略的一个好棋 。
对于小米 ， 高端用户是蓝海市场 ， 高端产品的发布 ， 比如定位高端的小米10是在做加法而非减法 。 高端产品卖一台 ， 相当于中低端产品卖2-3台 ， 拓展同样的用户 ， 可以获得更高的回报和增长速度 。 此外 ， 高端产品带来显著的品牌溢价效应 ， 一个能做高端产品的企业 ， 更值得信赖 ， 也会让用户更有存在感 。
【中芯国际|小米十年，站上高端】
过去十年 ， 人们发现小米除了有“高性价比”新品 ， 也带来越来越多带给米粉One moreting的惊喜 。 比如2016年Mix全面屏的惊艳亮相 ， 一度成为全球知名博物馆的热门收藏；Mix 阿尔法惊艳设计、极品配置和价格也引发网友热议；在十周年产品发布会上的三个超大杯中 ， 透明电视又一次让人们领略到什么是科技之“酷” 。
品牌是无形的 ， 也许人们很难去量化“高端战略”的具体价值增量 ， 但小米在高端市场至少证明了这样一个事实：高性价比不等于低端 。 过去十年 ， 把高性价比等同于低质 ， 是竞争者抹黑小米时最常使用的话术 ， 现在这个魔咒被小米亲自打破 ， 更解开了用户困惑 。 而小米10系列的热卖 ， 则验证另一条“真谛”——高端用户或许不在乎价格 ， 但也并不排斥性价比 ， 小米的高端之路也越做越顺 。
如果说 ， 过去十年 ， 小米品牌在深耕“数和量”的增加 ， 2020年则更重视“高与质”的跃升 。 这一趋势 ， 不但发生在手机品类 ， 也延伸到路由器、电视、笔记本甚至充电器 ， 这从小米十周年发布多款新品上 ， 就能窥豹一斑 。

【技术立业的小米：本质是科技与用户的连接器】
科技改变生活 ， 这是索尼一直秉承的理念 。 延申开来 ， 科技企业的使命 ， 本质是用科学技术连接人们的生活 。 这和宏基施正荣提出的“微笑曲线”有异曲同工之妙 。
产业界的微笑曲线阐明了一个被广泛认可的道理：产业链中附加值更多体现在两端：设计和销售 ， 处在中间的组装和制造的附加值最低 。 其实 ， 微笑曲线连接的两端恰是技术和用户 ， 对应的核心竞争力分别是技术专利和品牌服务 。
小米不缺技术 ， 是一家不折不扣的技术公司 。 小米最早的创业团队 ， 来自谷歌微软和摩托罗拉等全球知名技术公司 ， 这些牛人全部具有研发背景 ， 按照雷军的说法 ， 小米是一家充满了“工程师文化”的创业公司 ， 而他创业第一年80%的时间在招人 ， 不只“三顾茅庐” ， 而是“三十次顾茅庐” 。
定位于技术公司的企业并不少见 。 小米能够每次实现逆袭的秘诀在于 ， 小米的程序员连接了技术和用户 ， 他们的产品让技术更接地气 。
小米最先量产的Mix全面屏手机 ， 吸引了全世界的目光 ， 成为全面屏产品的开创者；在照相技术上 ， 小米最先采用1亿像素；在联网方面 ， 雷军最早向行业科普wifi6高速联网技术 ， 推出Wifi6路由器；在充电产品线 ， 无线快充 ， 迷你的氮化镓充电器 ， 都直戳用户痛点 。

在小米十周年发布会上 ， 发布了三个超大杯：小米10至尊版拥有120倍变焦 ， DxO全球第一的影像以及120W秒充 ， 50W无线秒充等黑科技 ， 代表当下顶级高端旗舰水准；Redmi K30至尊版 ， 有5G高性能天玑1000+旗舰芯片 ， 120Hz超高刷新率、立体声双扬声器加持 ， 2000以下最超值的5G手机之一；而透明电视则让人们看到了未来科技 。
三个“超大杯” ， 代表的是小米的三大铁律：“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品” 。 而三者之间更像是“一体两翼” ， 技术是性价比和酷炫产品的前提和保证 ， 而酷炫和性价比代表了年轻用户最广泛的需求 。 在小米的三大铁律中 ， 技术与用户需求被完美统一 。
所以 ， 小米作为一家技术公司能够快速逆袭 ， 还在于其最接地气 。 技术立业的小米：本质是科技与用户的连接器 。
【结束语】
关于小米十周年 ， 财报和股价 ， 可以聊很多 。
我在《重创新》多次阐述：互联网本质一场连接的革命 ， WEB超链接和搜索引擎连接了网页和内容 ， 社交网站连接了人与人 ， 电商连接了人和商品 。 小米也不例外 ， 小米的AIOT则连接了人和家电 ， 让每一台电器成为网络家电；小米的工程师们将最新最酷的技术与用户连接起来 。
十年前 ， 人们聊起小米 ， 就会想到移动互联网的“风口” ， 小米是驭风高手;现在 ， 小米扮演的不是“借东风”的诸葛亮 ， 而是吹旺整个中国制造业的“鼓风机” ， 移动互联网的红利当然还在 ， 但我更看好小米的生态 。 这样看 ， 小米不但连接着用户和技术 ， 也是技术与产业的连接器 。
十年里 ， 小米总在创造逆袭的神话 。 最近 ， 小米十周年的新品和亮眼的财报数据的利好 ， 刺激资本市场小米股票连续20天累计50%的涨幅 ， 小米算是在资本市场成功逆袭；上一次逆袭在2015年 ， 小米在销量下滑后 ， 雷军亲自接管手机部 ， 随后凭借Mix全面屏吹响了逆转的第一声号角 ， 进而迎来小米的高光时刻 。

站在未来看小米的第一个十周年 ， 暴涨的股价就像在小米发展轨迹上的一条长长刻度线 。 这条刻度线上记录着上市500强这些让人激动的时刻 。 未来十年 ， 伴随着小米高端品牌战略 ， 技术立业的铁律以及性价比的优势 ， 第一个十周年 ， 或许只是小米创业的又一个起点 。
雄观 ， 资深新经济观察家、知名意见领袖 ， 国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单） 。 曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作 ， 参与5次IPO ， 横跨行业主要领域 。 每日一篇深度文章+科技热点快评 ， 发布于微信、微博、头条、百度 ， 各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台 ， 覆盖400万中国最核心商业、科技人群 。 为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人 ， 观点被媒体广泛转载引用 ， 影响力极大 。


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