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如何做到低风险创业？谨记这6个重点，将轻松降低80%创业风险！

创业有风险 ， 这是众所皆知的事情 ， 对于创业者来说 ， 他们都希望尽全力的降低创业的风险 。 但是许多人并不知道自己创业的风险点在哪 ， 该如何去降低 。 今天将为大家总结6个重点 ， 若能做到并且做好 ， 将轻松降低80%的创业风险 ， 看似简单 ， 却并不容易！试试吧！
如何做到低风险创业？谨记这6个重点，将轻松降低80%创业风险！
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一、找项目要从解决痛点入手 ， 满足人们的刚需！
其实 ， 想要创业低风险 ， 在“找项目”这个环节很重要 。 低风险创业其实就是解决掉一个社会问题 ， 这才是一个公司 ， 一个创业团队存在的意义 ， 满足人们的“刚需”！
但是在追求刚需的时候 ， 很多人就会比较容易脑热 ， 认为自己有这样的需求 ， 就以为大家可能都有这样的需求 ， 没有做好市场调查 ， 就直接入场 ， 结果发现自己认为“刚需”的产品 ， 市场根本就不买账 ， 这就是陷入了一个误区 。
要记住 ， 你要满足的刚需 ， 并不是你个人以为的刚需 ， 而是消费者真正需求的刚需！
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所以在创业的初期 ， 想要降低风险 ， 要学会区分“真痛点”和“假痛点” ， 不要以为你的痛点 ， 就是广大消费者都需要的痛点 ， 当然痛点也不是一成不变的 ， 也会根据环境、技术、需求而改变 。
二、打造最小可行性产品 ， 先胜然后再战 。
【如何做到低风险创业？谨记这6个重点，将轻松降低80%创业风险！】作为创业者来说 ， 特别是新手 ， 肯定是希望自己公司做出来的产品是优于其他竞争者的 ， 甚至远远的超过竞争者 ， 觉得这样的胜率会高一点 。 可现实的情况却是：越是追求这种远超于竞争对手的完美作品 ， 反而更容易被打败 。 因为成功不是从超越开始 ， 而是从模仿 。
先打造一个最小化可行性产品 ， 不断经历市场的验证 ， 试错纠错 ， 然后开始不断的完善产品 ， 从中总结属于你的成功小细节 ， 再有所突破 ， 做到超越 。
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在创业的过程中 ， 没有秘密是创业者最大的风险 ， 什么是秘密？就是你能做 ， 别人即使知道也做不了 ， 就算做出来 ， 也跟你做的不一样 。 这种秘密 ， 就相当于是一个企业的护城河 ， 像资源、科技、运营能力、口碑和用户都是一个企业的秘密 。
而这些企业秘密的获得 ， 都是需要一个企业去经历不断的运营、实践探索才能获得和收集的 ， 这些都需要时间 ， 所以只有先活下来才能有这样的时间去收集、去积累 ， 这就是为什么要先打造最小可行性产品的原因！
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三、打造稳定的运营模式 ， 比产品更加的重要 。
低风险创业 ， 就是要打造反脆弱的商业结构 ， 那么什么是反脆弱的商业结构？一个好的商业结构应该是“成本有底线 ， 收益无上限” ， 而脆弱的商业结构正好相反“成本无底线 ， 收益有上线” ， 很显然 ， 这样的商业结构一直维持下去 ， 大概率企业是会死掉的 。
所以 ， 想要一个企业坚持下去 ， 你就得将失败的成本控制在最低限度 ， 同时 ， 不断的放大收益的上限 ， 也就是说你要尽可能的控制你自身的成本 ， 最大限度的提高你的资源利用度 ， 才能更大精力的去不断开源 。
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给大家举个例子 ， 就是海天酱油 。 海天酱油是一个非常成功的利用供应链运营上市的公司 ， 它的现金的回收天数居然是负数 ， 也就是说它自己不用出现 ， 就把生意给做起来了 ， 这是怎么做到的呢？
对于客户 ， 海天采用的是提前预收订货款的方式 ， 而对于供应商采用的是延后付款的方式 ， 实现了利用客户的钱来支付供应商的钱 ， 而自己不用出钱 ， 大大的缓解了自己的现金流压力 ， 并且还可以利用付款期差来获得收益！
真正能够让企业赚钱的 ， 能让创业者有安全感的 ， 并不是企业有多么厚重的固定资产 ， 而是一个可以安全运行的商业模式！
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四、尊重并且鼓励员工的成长 ， 更是要为员工提供一个成长的环境 。
说到这点 ， 做的比较好的就是海底捞了 。 在海底捞里 ， 员工可以自主决定这一桌是否有免单的权利 。 在创业的过程中 ， 员工与公司的关系 ， 不仅仅是打工 ， 更像是“联盟” ， 那些真正能为企业带来价值的 ， 不是别人 ， 而是和这个公司一起成长的员工 。
好员工是一起成“长”出来的 ， 而不是请来的 ， 所以一个好的创业者要懂得鼓励员工的成长 ， 并且尽全力的给全功提供一个成长的环境 。
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在这样一个人人为己的社会中 ， 许多企业的失败 ， 都跟员工有很大的关系 ， 比如被员工挖墙脚 。 所以一旦员工和领导一条心 ， 这样的问题就不用再去担心了 ， 而员工开间了企业给他的希望 ， 也会尽全力的去寻求更大的发展 ， 让自己变的更好 。
五、打造具有成长率的公司 。
企业的成长一般分为这么几个阶段：
第一阶段：满足温饱
第二阶段：能够赚钱(满足温饱后还能有所剩余)
第三阶段：能够成长的生意(能够不断做大)
第四阶段：能够做到成长率不断提高的生意(能够做到越来越快速的成长)
创业 ， 如果只是为了解决温饱问题 ， 那大可不必创业 。 一般人选择创业 ， 是为了实现财富的快速增长 。 所以 ， 财富的增长速度是一个不可忽略的指标 ， 也就是说 ， 你不但要关注企业能否成长 ， 你更要关注企业的成长速度 ， 是否有加速度 。
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一个企业只有到了第四阶段 ， 才能称得上是一个好的生意 ， 好的投资 ， 这样你的投资才有了意义 。 所以一个好的创业者 ， 他的眼光也要放在公司的成长率上 ， 只有天天关心公司“成长率”的创业者 ， 才是创业中的佼佼者 。
六、建立品牌效应 ， 让客户带来客户 。
对于一个企业来说 ， 最优的发展策略是让客户带来客户 ， 让十万个人说不错 ， 不如让100个人为你的产品尖叫 ， 因为这100个人会为你带来更多的客户 。 客户本身就能为你带来宣传 ， 要比任何的营销套路和推广政策都有效 。
什么样的产品才能让客户为你尖叫？这就要取决于产品的价值和愿景 。 消费者所买单的 ， 永远不是产品本身 ， 而是这个产品能为自己提供的结果 。 如果你提供的产品 ， 能够切实满足消费者的需求 ， 让他们眼前一亮 ， 觉得这就是梦寐以求的产品 ， 产品的增长才可能会达成 。
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人的一生很短 ， 如果你心中有梦想 ， 就该给自己一次成功的机会 ， 不要限制和过早判断自己的能力 ， 努力的提高自身的认知 ， 不断的学习创业知识和方法 ， 结合以上的几点 ， 希望你也能做到低风险创业！


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