|本层面的问题总是在另一个层面得到解决，彻底与否要看维度高低
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鲁迅笔下曾经这样写过：“譬如你说 ， 这屋子太暗 ， 须在这里开一个窗 ， 大家一定不允许的 。 但如果你主张拆掉屋顶 ， 他们就会来调和 ， 愿意开窗了 。 ”
【|本层面的问题总是在另一个层面得到解决，彻底与否要看维度高低】可以想象 ， 如果这个人一直不提出拆掉屋顶 ， 大家就会一直讨论下去 ， 能不能开窗 ， 开在什么地方 ， 窗户的大小 ， 谁来开窗 ， 费用谁出等等等等 。 而当这个人提出干脆拆了屋顶 ， 将问题转移到另一个层面时 ， 马上问题就得到了解决 。 开窗为了采光 ， 本不危及安全 ， 拆了房顶危及了房屋安全 。 将事物放到另一个层面 ， 问题就迎刃而解了 。
一个问题出现 ， 总是在另一个层面得到解决 ， 而彻底与否还要看维度的高低 。
降维打击 ， 走向负面 。
降维打击最底层的手段就是直接解决提出问题的人 。 这样的例子就不举了 。 这种手段看起来简单粗暴 ， 但是最为有效 ， 但同时也会遗患无穷 ， 引出一系列其他更多的问题 ， 将人事物整体推向负面 。 实际上问题的“因”没有得到解决 ， 而是将“果”暂时的压制 。
本层博弈 ， 走向零和 。
最为著名的零和战场就是我们的股市 。 少部分赚了的的钱 ， 就是那些多数亏了的钱 ， 除非上市公司真正回报 ， 在总盘子不增的情况下 ， 结果就是零和 。
另一个思路就是将事物转移到平行层面 ， 进行非对称打击 。 与降维打击类似 ， 一方将事物转移到自己擅长而对手薄弱的领域进行打击 ， 结果可能是一时的胜利引来更猛烈的报复 。 事物能转移出去也能拉回来 ， 这种零和博弈的结果可能两败俱伤 。
升维融合 ， 走向正面 。
打败康师傅的不是统一方便面 ， 而是饿了么 ， 消灭小偷的也不是警察 ， 而是手机 。 这些新的应用 ， 明显提高了一个层次 ， 用移动互联网改变了人们的生活习惯 ， 从而消灭了问题存在的“因” ， “果”自然彻底消失 。
对于用户来说 ， 这是一个升维融合的过程 。 用户的生活习惯融合到一个更大的场景中 ， 场景与更多的因素融合 ， 形成一个更大规模的整体 。 当然 ， 新的层面也会出现新的问题 ， 新的问题则需要到更高的层面解决 。 人类社会就是这样如此循环往复螺旋式上升的 。
降维打击 ， 走向负面 ， 本层博弈 ， 走向零和 ， 升维融合 ， 走向正面 。
将问题转移到更低的一层 ， 也能解决问题 ， 但会带来更多的新问题；将问题放在本层解决 ， 只能是一部分人获利 ， 另一部分人受损 ， 问题得不到彻底解决；将问题放到更高一层解决 ， 有可能出现一方受益 ， 另一方不受损 ， 或者两方都受益的正和博弈 ， 从而将人事物整体推向正面 。
解决问题的层面越低 ， 手段越物质化 ， 问题解决后的遗留问题越多 。 解决问题的层面越高 ， 非物质化的因素越多 ， 整体性越强 ， 遗留问题越少 。 何为正负 ， 兼顾个体和群体发展的则为正面 ， 反之则为负面 。
爱因斯坦曾经说过 ， 人是宇宙整体的一部分 ， 人类的终极安全感最终来自于整体 。 思考这些终极问题 ， 也是解决问题的一部分 。
其实 ， 最终问题的解决 ， 还是要依靠整体生产力水平的提高 。 “仓廪实而知礼节 ， 衣食足而知荣辱”说的就是这个道理 。
在适当的时机 ， 将问题推向更高的层面 ， 就是解决问题的最佳思路 。
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