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乔布斯：不自我吞噬，早晚被别人吞噬

像乔布斯曾对他的员工讲过：“如果你不吞噬自己 ， 别人就会吞噬你” ， 同等道理 ， 企业如果不进行自我产品的更换 ， 交给竞争对手或初创企业去做 ， 那么总会有更优秀的产品代替你的产品 ， 企业终将不能长久 。
那么企业如何实现“自我吞噬”？增加企业长期发展？本期就从哈佛商业评论中 ， 一篇名为“乔布斯的这句忠告适用于所有企业：不自我吞噬的人 ， 早晚被别人吞噬”中 ， 我们整理了以下三点 。
随着智能手机和移动技术的兴起 ， QQ在新兴市场中失败了 ， 随后腾讯立即在广州成立了一个新的团队 ， 重新设立社交媒体平台 ， 并赋予这个小组绝对的权力 ， “吞噬”现有的QQ产品 ， 于是 ， 微信诞生了；
在此之后 ， 微信更是不断推出新服务 ， 例如：移动支付、医生预约、网上约车、视频会议服务等 ， 其主要目的就是进一步“吞噬”腾讯的核心业务 ， 为企业打好核心产品没落之后的企业走向 。
因此企业要在现有业务没落之前主动淘汰该业务 ， 从企业主要核心工作中开发新产品 ， 与现有产品竞争 ， 才能使企业长期发展 。
而企业可以从以下三点来判断产品平衡程度：
1：现有的产品已经被淘汰时 ， 管理者需要从企业接下来的发展方向和状况断定是否该开创新的产品；
【乔布斯：不自我吞噬，早晚被别人吞噬】2：当企业现有的产品正在盈利期或前景可观时 ， 需要从产品的关联点开发衍生品来辅助现有的产品 ， 达到延续产品周期；
3：当企业产品不足以承载现有用户的需求时 ， 就该考虑从产品不足和建议改善的入口来升级产品 。
因此企业可以设立一种“概念推销日” ， 允许任何人在有建设性意见和想法时 ， 允许绕过组织层级 ， 直接向高管或管理者展示自己的想法或商业计划等 。
其用处是：保障想法或计划不在传播中“变质” ， 让提出想法或计划的人能更直接完整传达给高管 ， 更有效帮助企业进行创新 。
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