天猫|免税店和跨境电商,彼此出圈,竞相下沉

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【天猫|免税店和跨境电商,彼此出圈,竞相下沉】
本文经授权转载自【电商在线】(ID:dianshangmj)
文/杨泥娃
编辑/斯问
两江汇流的朝天门码头 , 是重庆最核心的地标性区域 。 3D立体式城市架构、穿梭江上的空中缆车和绚烂的夜景 , 让这里成为国内极具“网红”价值的商业板块之一 。
中服(中国出国人员服务有限公司)免税店和洋码头 , 都宣布要在这里开实体店 。 一定程度上 , 这是免税店与跨境电商在线下“正面刚”的缩影 。
在零售板块中“小而贵”的免税与跨境业务 , 都将触手伸向西部的消费核心区域 , 出圈与下沉成了核心词 。
疫情以来 , 免税店将生意搬到了线上 , 而受到免税店的搅动 , 跨境电商们也在从直购、线下以及联合经营中寻找突破:洋码头宣布进军线下、考拉海购升级会员电商、天猫国际推出海外直购……
外在形式上的融合正在逐渐打破彼此的边界 。 免税店与跨境电商的相遇 , 是新的海淘市场 。
跨境电商开始分化沉寂许久的跨境电商圈 , 最近动作很多 。
洋码头开始将触角伸向线下 。 宣布用自营和加盟的方式 , 在西部城市以及三线城市开设线下店 。
考拉海购在加入阿里1周年之际 , 宣布升级会员电商 , 而天猫国际也在近日升级天猫直购业务 。 京东旗下的1号店更名为“1号会员店” , 变为“会员制购物平台” , 京东国际则计划布局海南自由贸易港 , 开展跨境零售进口业务 。
很显然 , 头部平台在跨境业务的战略逐渐清晰 。 核心平台定位业务自营 , 独立平台深耕会员服务 , “1+1”模式成了巨头们的核心打法 。
在跨境电商市场 , 寡头格局明显 。 根据易观咨询 , 2020Q2 , 跨境进口零售电商市场份额天猫国际、考拉海购、京东国际占据前三 , 份额分别为36.1%、27.2%和13.6% 。
和大厂们升级线上的布局不同 , 包括洋码头在内的二线梯队 , 选择了走向线下 , 这条相反的路 。
在线下开店 , 洋码头采取的是自营和加盟形式 。 自营的旗舰店主要设在省会城市的核心商圈 , 而体验店和社区店以开放加盟店铺为主 , 分布在三线及以下城市 。
百联咨询创始人庄帅在接受「电商在线」采访时表示 , 跨境电商布局线下主要有两点诉求:一是解决信任危机 , 二是线下场景有更直接的流量入口 , 实现用户转化的效率也更高 。 而且现在的租金成本正呈下降趋势 。
下沉成为新的标签跨境平台在线下的布局早已开始 , 北上广深等一线和二线城市都能看到跨境保税超市 。 布局和普通商超类似 , 以食品、日用品等快消品为主 , 自建App和小程序 , 主打O2O模式 , 实现全链路的销售 。
这些实体的保税超市 , 营运主体大多是电子商务公司 , 有些直接就是跨境电商开的实体店 , 比如做日本跨境电商的豌豆公主 , 就在郑州开出了线下超市 。
母婴、食品、保健品等是这类超市的主营商品
但这类跨境零售店尚未实现规模效应 , 大多是地域性质 , 缺乏全国性的品牌 。 在许多业内人士看来 , 对于这类跨境零售店来说 , 线下承担的就是仓库和展示的作用 , 最终导向还是其电商业务 。
“以快消品为主的选品策略 , 可以在一定程度上维持其线下的销售成本 。 ”上述业内人士坦言 。
回溯起来 , 2018年或许是第一波跨境电商开实体店的浪潮 。 当时考拉海购、天猫国际都在杭州湖滨的核心商圈开出了线下体验店 。 小红书、京东也开始了线下跨境购物店的尝试 。
当时正是新零售概念的兴起 , 加速线上线下融合是零售业的“默契” 。 但去年开始 , 奢侈品电商寺库开始去四五线城市开店 , 成立十年的洋码头也将船头转向线下 。
新零售之外 , 下沉成了新标签 。
低线城市用户的日常以满足生活需要为主 , 而诸如寺库、洋码头这类跨境奢侈品电商 , 快消品并不是平台的核心产品 , 做下沉市场时 , 即便租金再低 , 可究竟多少人能够为高额的奢侈品买单?
洋码头CEO曾碧波在对「电商在线」等媒体的采访时提出了“复访率”的概念 , 以统计到店用户中多次访问店铺的人群占比 , 来考核用户对门店的黏性 , 用这一指标取代传统考核门店的复购率及坪效等指标 。
可见其对于线下店的定位 , 关键在于用户运营而非卖货 。 但如何撑起线下运营成本以及经销商的利益分配问题 , 还有许多问题待解 。
免税店向上跨境电商源起于最早的“人肉代购” , 2014年左右到达巅峰 。 当时创业公司、传统零售商、海内外电商巨头纷纷试水 , 不过几年过去了 , 现在能叫得出名字的跨境电商所剩不多 。
转折发生在2016年 , 当年3月落地的“四八税改”成了达摩克利斯之剑 。 新政规定跨境电商将按货物标准征收相应关税、增值税与消费税 , 相比以前只要付点行邮税 , 跨境电商的价格优势不再 。
接下来的时间 , 即是大平台在跨境业务的收缩和调整 , 小公司的卖身和倒闭 , 直到去年9月 , 阿里收购了网易考拉 , 行业格局基本定型 。
与整个电商市场相比 , 跨境电商似乎是“小而美”的存在 。 数据显示 , 截至2019年 , 海淘电商仅占电商市场份额的1.08% , 进口市场份额的0.64% 。
“经历了草莽、红利和迷茫期 , 现在进入了跨境电商的融合期 , 海淘和内贸消费逐渐融合 , 跨境电商与海淘的概念已经弱化 , 海淘消费将变得日常化、规模化、多元化 。 ”亿邦动力创始人贾鹏雷对「电商在线」说 。
而现在跨境电商面对的最强对手 , 似乎是免税店 。
疫情之后 , 日上免税店发放了一轮邀请 , 获邀的用户可以体验其跨境电商业务 。 (详见此前的报道《毛利率40% , 免税店让谁沸腾了》)而且在电商端 , 大部分商品价格会比线下免税店更优惠 。
今年一季度 , 中国国旅净亏损了1.2亿元 , 线上平台成了为数不多的亮点 。
而免税店也正在把线上平台视为接下来的重要战略 。 就在中国国旅的2019年度股东大会上提出 , 目前公司50%收入都来自于线上 , 而未来这一比例还会持续提高 。 公司专门成立了新零售事业部 , 强化这一版块的“分量” 。
一直以来 , 免税店的稀缺性在于免税牌照 , 但疫情之后 , 来自政策上的引导放开了免税牌照的发放 , 让免税店真正走出了机场 。
日常化、规模化、多元化 , 海淘未来的发展空间几乎与免税店撞了个正着 。
跨境与免税的融合跨境与免税到底有何不同?其实就是税 。
在“四八新政”之前 , 跨境商品只需缴纳10%的行邮税 , 并且税在50元以内的话可以免征 。 税改后 , 在行邮税基础上还要增加关税、增值税和消费税 。
举个例子 , 售价120元的纸尿裤 , 在税改前税费为12元(120×10%) , 免征之后是0元 , 税改后税费为14.28(120×11.9%) , 相当要多交14.28元 。
四八新政后各品类的税率调整
但免税商品 , 是0税费的 , 出厂价即卖价 , 因此免税店卖多少钱 , 完全取决于自身对利润的把控 。
其实从税费的角度来看 , 不同品类所缴纳税率不同 , 销售价格也会有差异 。 单从化妆品品类来看 , 跨境平台在税改之后其实是有所下降的 , 因此免税店与跨境电商在化妆品方面的价格竞争不大 。
在消费额度上 , 跨境平台与免税店也有所差异 。 跨境电商的消费者年度限额是26000元、单笔交易不超过5000元;而免税零售则是各地有灵活的举措 , 比如海南自贸岛确立之后 , 免税购物额度就由3万元提高到10万元 , 还取消了单件8000元的限额 。
如果在消费量级来看 , 免税店的限额空间更大 , 所创造的营收也会更高 。
当算清楚了税 , 就会发现 , 诸如化妆品、母婴等标品其实跨境平台与免税店的差异并不算大 。 从某种意义上说 , 免税店和跨境电商之间的差异化主要体现在非标品 , 也就是那些奢侈品包和小众的商品 。
在庄帅看来 , 免税店与跨境电商的优劣势 , 其实就是线上与线下零售的区别 。 “线下免税店的优势在于体验信任感更强 , 但需要通过开很多店才能实现规模化运作 , 并且受制于空间场景的限制 , 货品种类有限;而线上平台的规模化运作更轻巧 , 无限货架带来的是丰富的商品种类 。 ”
标品之间的合作 , 非标品上的差异化 , 正在成为跨境平台与免税店的融合路径 。
疫情之后 , 免税店成了许多电商平台的“货源” , 这几乎成了行业内公开的秘密 , 这一方面保证了平台的正品心智 , 也解决了免税店直营所带来的库存压力 。
与此同时 , 平台开始与免税店展开多元化的合作模式 。 比如天猫国际上线了海南旅游购物专区 , 数据显示 , 自8月26日上线以来 , 每天有超过10万游客光顾 。
而从跨境平台的“货”的优势出发 , 集中引入新品牌、主推个性化选品的策略 , 成了跨境电商们接下来pk免税店的最大优势 。
“出境游熔断 , 线上进口消费不断增长 。 消费者对全球的新品、限量款以及个性化商品的需求增长尤为明显 。 ”天猫进出口事业群总裁刘鹏表示
“爆款商品的资源好整合 , 流量转换也好 , 但利润低 。 在标品爆款之外 , 丰富多样性 , 引入非标品 , 才能拉升毛利率 。 ”曾碧波说 。
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