又一国产服装品牌“危险了”!曾家喻户晓,如今市值蒸发334亿
如果有看过《一起来看流星雨》 , 一定会对美特斯邦威这个牌子不陌生 , 女主角感觉穿上美特斯邦威的衣服整个人都变得不一样了 。 这也跟美特斯邦威的广告词不谋而合:不走寻常路 。
前些年 , 美特斯邦威可以说是家喻户晓的一个品牌 , 大大小小的店面开满大街小巷 , 和以纯、森马两个品牌被称为“国服三巨头” , 更有甚者 , 形容这三个品牌就是我们国产的LV、爱马仕和香奈儿!当时的美特斯邦威是每个年轻人要买衣服一定会去逛一逛的品牌;穿着美邦的衣服走在街上 , 还很有可能会撞衫 。 美邦的市场占有率曾经居国内首位 。

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但是现在走在街上 , 无论是美邦的店 , 还是美邦的衣服都已经是屈指可数 , 从盛极一时的休闲服装品牌到现在走向没落 , 美特斯邦威中间究竟经历了什么?
美特斯邦威出世 , 农村裁缝靠9000块成首富
1965年 , 美特斯邦威创始人周成建于出生在浙江省温州市的一个小乡村 , 初中刚毕业17岁的周成建不甘于只做一个农民 , 迫切想摆脱自己“农民”的身份 。 于是他没有选择继续读书 , 而是选择去学一门手艺赚钱 , 周成建可能天生就是吃服装这碗饭的料 , 只花了不到1个月就学会了裁剪 , 3个月就能上门为人定制服装 。

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1984年 , 周成建创办了青田服装纽扣厂 , 看起来一切都很顺利 , 但是事业的发展并没有一帆风顺 , 周成建的厂子很快接了一笔外贸公司30万的订单 , 他贷款买了面料、雇了工人 , 但最后却因为面料不合格被退回 , 在短短2年时间就背上了巨额债务 , 但是他并没有气馁 , 而是带着身上最后剩下的9000元来到了温州 , 通过自己的舅舅、表兄弟的介绍结识众多朋友 , 拿到了订单 , 实现了咸鱼翻身 , 很快地挣到钱把债务还上了 。
在1995年 , 周成建创立了美特斯邦威品牌 , 在温州开出了第一家专卖店 , 他用“生产外包 , 直营与加盟相结合”的虚拟经营模式实现了产业的迅速扩张 , 实现了“有工厂无品牌”向着“无工厂有品牌”的这一转型 , 在短短几年就成为了国内知名休闲服装品牌 。 2000年 , 周成建被评为首届“中国服装界最有成就的企业家” 。

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在接下来的十几年中 , 美特斯邦威快速扩张 , 全国各地都有美特斯邦威的门店身影 , 2001年时仅有429家门店 , 到2005年的时候就直接翻倍至1262家 , 到2008年时更是达到了2211家 , 年收益达到5亿元 。
与此同时 , 2008年8月28日美邦服饰在深圳中小板挂牌交易 , 并且当天以26.90元收盘 , 较发行价上涨7.14元 , 一时间风光无限 。 成为当之无愧的中国第一服装品牌 。
2009年出炉的胡润百富榜中 , 周成建以170亿的财富稳稳地坐上了大陆服装业首富的位置 。

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美特斯邦威上市 , 业绩却遭滑铁卢
然而美特斯邦威的辉煌并没有持续多久 , 海外的zara、优衣库等时尚品牌就盯上了中国这个巨大的市场 , 纷纷进驻中国 , 开设线下门店 , 美特斯邦威在线下遭到了挤压 。
此外 , 淘宝等电商迅速崛起 , 从网络上就能买到丰富又便宜的衣服 , 这给线下服装门店也带来了巨大的冲击 , 美特斯邦威也不例外遭受了这巨大的冲击 。
面对这样的压力 , 美特斯邦威的经营状况每况愈下 , 营收从2011年开始下跌 。 2016年双十一后 , 美邦进行了一次人事大变动 , 周成建将自己的位置传给了她的女儿 , 也是美邦第二大股东的胡佳佳 , 想借助年轻人的眼光给美邦重新带来活力 。

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胡佳佳接过父亲手里的重担后 , 前前后后做过很多努力 , 试图扭转美邦的颓势 , 比如推出“邦购”电商平台、开发有范APP , 还花费了超1亿的推广费在娱乐辩论节目进行推广 , 但是都并没有取得她想要的成效 。
此后 , 美邦的股价也呈现“断崖式”下滑 , 跌到惨不忍睹的3.21元 。
现在的美特斯邦威 , 已经渐渐淡出了人们的视线 , 即使是在换季和打折季 , 门店里的客人也是零零散散 , 业绩也很惨淡 , 2019年的亏损更是达到了顶峰 , 关店损失约580万 , 亏损高达8.25亿元 。 美邦市值也由巅峰时的389.44亿跌到了如今的55.53亿元 , 相比最辉煌的时候蒸发了334亿元 , 现在的市值连当初的零头都还不到 。

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2020年2月 , 周成建家族以80亿元财富名列胡润全球富豪榜第2276位 。 有意思的是 , 2020年6月 , 由于美特斯邦威未支付租金和违约金等原因 , 法院对美邦董事长胡佳佳下发了限制高消费令 。 由此也能看出美邦的现状 , 真是令人唏嘘不已 。
创新发展 , 才有未来
其实和美特斯邦威有相似命运的有很多品牌 , 比如佐丹奴、真维斯、班尼路等 , 这些都是老一代非常出名的休闲品牌 , 但到了现在却已经无人问津 。

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这些牌子失去声音的共同点就是他们没有跟上时代发展的脚步 , 没能跟上电子商务崛起的脚步 , 也没能够把握住年轻人的时尚风向 , 搞清楚年轻一代的喜好 , 才能在现在琳琅满目的服装中脱颖而出 , 打动消费者的心 。
但班尼路在业绩下滑后正尝试做出改变 , 迎合年轻人的喜好 , 在电商平台投入心血 , 线上线下相结合发展 , 如今已经有回温的迹象 , 成功年入30亿港元 。
也许班尼路的经验可以给美特斯邦威做一个参考 , 用心做出改变 , 做出消费者喜欢的设计 , 跟上电商发展脚步 , 说不定还能重新回到中国第一服装品牌的位置 。
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