吉利控股集团|解读浙江民企百强榜背后的经济发展韧性与后劲( 三 )
吉利集团演绎的十年“吉沃恋”无疑是最具代表性的实践 。 吉利集团董事长李书福曾表示：“这场并购对吉利帮助很大 ， 最典型的就是CMA基础模块架构的研发 。 作为中国的汽车公司 ， 想要研究一个基础模块架构非常难 ， 但因为有了沃尔沃 ， 吉利成功开发了CMA基础模块架构 。 ”由此 ， 吉利整体汽车研发能力进入了世界级水平 ， 也正是在这10年间 ， 吉利销量增长316.5% ， 成为全球增长最快的车企 。
而今年2月10日 ， 吉利和沃尔沃宣布双方正在筹划业务组合 ， 组建一个更加强大的全球企业集团 。 毫无疑问 ， 李书福眼中还有更广阔的市场 ， 这也将是吉利集团在双循环格局中有所作为的关键一招 。
这样的例子举不胜举 ， 无论是从田野走向世界的万向集团 ， 还是一个大脑指挥全球的卧龙集团 ， 对两种资源的合理运用以及对两个市场的敏锐洞察都是浙江民企的拿手好戏 。 在采访中 ， 采访人员发现 ， 在新发展格局下主动出击 ， 已经成为浙江民企掌门人的共识 。
“从最近的订单情况 ， 我们发现内需市场正不断释放潜力 ， 国内大循环活力日益强劲 。 ”正泰集团股份有限公司董事长南存辉表示 ， 这段时间 ， 正泰集团紧紧围绕双循环相互促进进行产业布局 ， 在拿下沙特智能电表项目西部地区一体化断路器供货合同这笔亿元级订单的同时 ， 深挖国内智慧能源服务市场 ， 目前已相继与上海核工程研究设计院有限公司、河北建设集团智慧能源股份有限公司和临沂城投集团等签订了综合能源领域的战略合作协议 。
今年3月 ， 卧龙集团与德国采埃孚股份公司合资成立卧龙采埃孚汽车电机有限公司 ， 携手探索新能源汽车电机行业 ， 把眼光放在中国这个世界最大的新能源汽车市场上 。 “这个项目是卧龙集团整合两种资源、深耕国内市场的重要切口 ， 接下来 ， 卧龙集团将继续利用好分布在全球各地的研发、制造、人才等资源要素 ， 力争在国内国外两个市场都打开新局面 。 ”陈建成说 。
“当下是浙江民企的战略机遇期 。 ”省市场监管局相关负责人表示 ， 百强企业及其子公司在海外投资企业数达468家 ， 尽管2019年受外部环境影响整体对外投资出现下降 ， 海外收入也呈现下降趋势 ， 但如果能在新发展格局加速形成的背景下实现国内外两种资源的统筹利用 ， 以其深厚的发展底蕴一定能打开新的突破口 。 （采访人员 王世琪 通讯员 何颖 赵晓阳 沈雁）
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