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华为|任正非：华为的岗位没有对年龄限制如果只看年龄我早就被淘汰了

据华为心声社区消息 ， 8月31日 ， 华为举行战略预备队学员和新员工座谈会 ， 华为CEO任正非出席会议并做了讲话 。
在讲话中 ， 任正非表示 ， 华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心 ， 多产粮食 。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求 ， 没有设年龄限制 ， 关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求 。
他表示 ， 未来华为的岗位分为三个类别 ， 包括：职员类、专家类、管理类 。
第一个是职员类别 ， 也叫专业化岗位 。这些岗位对年龄没有限制 ， 因为有经验 ， 可以做到50-60岁 ， 职级只有15、16级也可以 ， 将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴…… ， 保持一定的合理收入 。
职员类岗位采用绝对考核 ， 不涉及末位淘汰 ， 你适合这个岗位就安安心心做下去 ， 为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘 ， 又不是拼刺刀 ， 只要力气按得动键盘就行了 。
第二类是专家队伍 ， 专家要快速适应社会变化 ， 赶不上时代变化就会掉队 ， 华为没有收容队 。初级专家应该一专多知 ， 做好本职的基础上 ， 再想别的；中级专家一专多能或两专多能；高级专家要有场景化的合成作战能力 。
比如 ， 现在你说只懂1G、2G ， 那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G ， 可以作为师傅带带徒弟 ， 完成产品线生命周期管理 。
我们已经跳到新领域来了 ， 专家就一定要在这个领域里搞明白 。专家的工作方式与组织形式 ， 要垂直循环 ， 也要有横向循环；垂直循环使你能知“天气” ， 又能吸收“地气” ， 一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来 ， 但是不适应发展的专家淘汰也快 。
让优秀份子能浮上来 ， 我们才能保护这个人才 。大家都想做专家 ， 那要有真本事 ， 要去炼钢 ， 多苦啊 。是“拼刺刀”啊 ， 拼不动“刺刀” ， 就要及时换岗位 ， 找不到合适的岗位怎么办？年龄不是问题 ， 看你个人的学习与实践情况 。
第三类是行政管理队伍 ， 主官和主管每年强制性10%的末位淘汰 ， 即使全优秀也是硬性的 ， 这样才有新的血液循环 。
大家也看到AT团队改组的文件 ， 任期两年制 ， 使用的方法是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来 ， 对AT成员的履责形成合理的制约 。
所以 ， 我们的岗位没有对年龄限制 ， 而是看你的能力和贡献能不能适应作战 ， 如果只看年龄 ， 我早就被淘汰了 。
当然 ， 我们的退休机制也很宽松 ， 公司已经有明确规定 ， 带病可以退休 ， 允许保留一定的股票 。如果你认为自己病了 ， 写个报告给领导即可 ， 不需要医生证明 ， 只有你最了解你 ， 退休后把身体养好；
如果你认为自己还年轻 ， 想奋斗 ， 那就好好学习 ， 努力贡献 ， 一定要跟上队 ， 要有驾驭工作的能力 ， 否则没人会同情你 。华为不会对工龄实施保护 ， 只是对你的贡献进行保护 。
【华为|任正非：华为的岗位没有对年龄限制如果只看年龄我早就被淘汰了】


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