互联网|阿里什么变了，什么没变？
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【猎云网北京】9月4日报道
这几天 ， 阿里股价逼近300美金 ， 总市值到了6万多亿港币 。
蚂蚁火线上市、菜鸟入股圆通、阿里云盈利空间打开……阿里还在成长 。 市值抬升是果 ， 战略和内部治理才是因 。
前些天 ， 阿里内部系统隐藏了P序列职级 ， 引发不少关注 。 取消P序列职级显示与一个不断变大的阿里 ， 其实是一体两面 。
大要有大的样子 ， 如何大而不肿、大而不衰、大而不倒 ， 始终是大企业最根本的命题 。
年初 ， 历史学家尼尔·弗格森的著作《广场与高塔》被引入国内 ， 尼尔·弗格森认为 ， 网络与等级 ， 如广场与高塔 。 “高塔”耸立 ， 象征等级与秩序；广场扁平 ， 让人与人能平等交往 。 书写得宏阔 ， 但如果将概念投射到一个大公司 ， 其实 ， 高塔与广场的矛盾 ， 谁都回避不了 ， 关键是怎么处理 。
经过20年发展 ， 作为曾经扁平化代表的互联网公司 ， 或多或少变得有奇崛“不喜平” ， 老牌互联网公司如何避免官僚化、减少科层化？如何保持坦荡荡 ， 始终扁平化？这是个追问初心的问题 ， 也是几乎所有大厂都面临的问题 。 从某种意义上 ， 阿里取消P序列显示 ， 是今天互联网大厂的一种自我觉醒 。
阿里王帅对隐藏职级的回应是：“阿里从来不靠职级管理 。 但阿里永远要直面未来管理的多元性” ， 这句话的重点在后半句 。 时代狂奔拉不住 ， 95后想法与70后管理层不同 ， 如何应对文化冲突以及转型阵痛？
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【互联网|阿里什么变了，什么没变？】
书法上讲露锋与藏锋 ， 公司立身不同发展阶段 ， 用笔大体也不同 。 如果说 ， 阿里前20年是处处锋芒毕露 ， 今天情况则大不相同：阿里不用证明自己是座高塔 ， 因为它已经矗立在那里了 。
藏一藏P序列 ， 是藏锋 ， 对外也对内 。 藏 ， 不是消灭了个性 。 事实上 ， 消灭层级是不可能的 ， 但淡化层级感 ， 是能做到的 。 客观说 ， 任何一个组织 ， 再扁平也有结构 ， 有结构 ， 就一定有中心点与非中心 ， 有领导与被领导 ， 这也是广场本身会展现的特质 。 但是 ， 这种组织关系是以有压迫感方式展开或以更舒适方式展开 ， 有霄壤之别 。
所以 ， 可以将阿里的这一个小改变 ， 看做它这些年组织管理变迁的一个重要节点：从更多管理外部期待 ， 转向更多平衡内部期待 。 由大而强者 ， 往往从审视内部开始 。
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很多时候 ， 我们或许会忘记：企业组织本身就是最重要的产品 。 天猫、淘宝 ， 支付宝 ， 阿里云 ， 不是阿里最重要的产品 ， 10万人的组织才是 。 这是鸡与蛋的关系 。 最近 ， 阿里一系列管理变化 ， 比如取消周报、不鼓励低效加班、会议 ， 是企业进入成熟期之后 ， 内部管理的精细化实践 ， 是对身体机能的调节 。
有网友在讲到facebook管理时 ， 说起了一个例子 。 说facebook有相当于阿里P10-P12的码农 ， 一方面“这些人手下一个兵没有 ， 但对某些项目有一票否决权 ， 能让百十号人的工作通过” ， 另一方面 ， 却不显示他们的级别促进了与组外低年级码农在过程中的平等交流 。 言下之意 ， 在一个优秀的组织体内 ， 职级不是决定性的 ， 判断力才是 。 互联网的生产力 ， 归根到底不是靠权力决定的 ， 而是实力界定的 。 将“名”弱化一些 ， 多去求“实” ， 大体看不是一件坏事 。
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不过 ， 变中也有不变 。 多年来 ， 阿里始终特立独行 ， 很少迁就舆论 ， 这样一次内部调整 ， 更像因时而动 。 准确感知并把握公司内部新老、高低的力量对比 ， 由此作出符合公司利益的管理决策 ， 这是理性的 。
同时 ， 也需要长期不变的民主作风 。 事实上 ， 不是每个公司在内网吵翻天时 ， 能有诸多老大下场讨论、复盘 。 一般最有可能的是 ， “去 ， 把内网关了” 。 阿里仿佛“瓜”最多 ， 其实是因为最公开透明 。
另外也有一种观察认为 ， 合伙人机制运行得好的公司 ， 更容易产生贴合多数人的集体决策 。 阿里一直是国内互联网公司中合伙人文化最典型的 ， 合伙的精神是可商量、可更改、可反复 ， 没有什么是不可触碰的 ， 只要它走在正确的路上 。
另外也不能忘了 ， 阿里本质上是家有武侠精神的公司 。 马云叫“风清扬”、张勇叫“逍遥子”、井贤栋叫“王安石” 。 事后来看 ， 这套花名文化 ， 当年一出场就被热议 ， 很重要的一个原因 ， 它的嬉笑怒骂与传统官僚体系、国企、外企文化迥异 。 许多老采访人员们见了张勇不叫张总 ， 喊句“老逍” ， 相看两不厌 。
而武侠文化的内核 ， 就是“英雄不问出处” ， 是路见不平一声吼 ， 是最极力防范被官僚化的 。 这种“去中心化”的气息 ， 符合互联网的作风 。
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所以 ， 你可以看到金庸小说里 ， 那些自称是几袋长老的 ， 都名不副实 ， 倒是名不见经传的毛头小伙 ， 常常一出手却惊为天人 。 所谓“直面未来管理的多元性” ， 大概就是 ， 不仅要让这些毛头小伙有机会出手 ， 还能让这样的人大量涌现 。 这才是多元而丰富 ， 才能江山代有才人出 。
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