阿里巴巴|员工凭什么忠诚？这篇文章点透了
员工积极性不高 ， 推一步 ， 走一步 ， 一旦管得松点 ， 便开始懒散 ， 甚至 ， 三番两次有人离职 。 这些状况 ， 真的都是员工的问题吗？著名管理学家陈春花曾说过：没有不好的员工 ， 只有不合格的管理者 。 想要员工积极上进 ， 对公司忠诚 ， 管理者至少要在这3个方面 ， 做出更多努力 。
1、钱要给到位：让员工得到应有的回报 ， 这几年 ， 很多公司都开始学习华为的狼性文化 。 关于狼性文化 ， 曾在华为工作过的自媒体人焱公子 ， 在一篇文章写道：在华为 ， 每一个入职的正式员工 ， 几乎都会被要求签署一份“奋斗者协议”：我自愿申请成为公司奋斗者 ， 自愿放弃带薪年休假 ， 自愿放弃非指令性加班费 。 与之相对应的 ， 是华为的高薪 。 据统计 ， 华为2016年的平均年薪达到了59.58万 ， 2017年再创新高 ， 突破70万 ， 平均薪酬较去年涨了10万 。 正如任正非所说：公司不会亏待奋斗者 。 每一个在华为奋斗的员工 ， 都能获得相应的薪酬回报 。 有人批评这种狼性文化 ， 但不可否认的是 ， 华为员工对公司的忠诚度都很高 。 相反 ， 那些只要求员工付出 ， 却没有相应回报的公司 ， 大都留不住人 。 朋友的表哥 ， 2年前跳槽到一家通信公司做技术 ， 每天工作时间超过12小时 ， 待了2年 ， 上周终于熬不住 ， 辞职了 。 原因无它 ， 工资太低了 。 用他的话来说 ， “公司啥都对标华为 ， 工资为什么不对标华为？”
为什么还是留了2年？因为他觉得这个领导能教他很多东西 ， 所以一边忍受着低工资 ， 一边默默跟着领导学习 。 当然 ， 该学的都学了 ， 业绩也很出色 ， 所以有了更好的机会时 ， 他就选择了离开 。 类似朋友表哥这种优秀员工离职的现象 ， 并不是个例 。 薪酬是一个人在组织中的价值体现 ， 也是一个人在组织中被重视的程度 。 每个人都有过上更好生活的追求 ， 也都有过上更好生活的权利 。 如果一家公司只知道一味强调精神回报 ， 也许可以暂时留住人才 ， 但是长期来看 ， 缺乏物质回报的组织 ， 迟早会分崩离析 。
2、公司有积极的价值观 ， 并且能坚定地落实：80、90后这一代员工 ， 大多已经超越了温饱需求 。 他们寻求一份工作 ， 常常是为了通过组织来实现自己的追求 。 有上进心 ， 有追求的员工 ， 往往会在意 ， 一家公司的价值观是否符合自己的预期 。 一家公司如果有积极的价值观 ， 就能够凝聚一群自带激情的员工 ， 进而散发出更大的力量 。 当然 ， 价值观可不是说说而已 ， 必须做出来 。 怎样才算做出来？公司必须将价值观贯彻到员工的日常行为中 。 反过来 ， 如果员工按照公司价值观行事 ， 公司必须全力支持 。
这一点 ， 阿里巴巴可谓做到了极致 。 马云曾在一次采访中说 ， 阿里巴巴就是喜欢不断给员工调岗 ， 如果有人不接受 ， 就会被边缘化 。 为什么这么做？因为阿里巴巴需要综合能力强的人才 。 而综合能力强 ， 就意味着你必须到哪都能适应 ， 无论与什么样的人合作 ， 都能搞得定 。 阿里巴巴留到最后的人才 ， 都是“身经百战” 。 早期加入阿里巴巴 ， 花名“双儿”的一位员工 ， 在职16年间 ， 换了8个岗位 。 淘宝、口碑、阿里云、聚划算、淘宝规则……前不久刚被调到现场娱乐事业部 。 而谈起这样频繁的调岗 ， 她只是很平静地说：其实 ， 这在阿里 ， 属于“一般操作” 。 如果说“双儿”属于被动调岗 ， 另一位花名冷月的员工 ， 则是三番两次地主动挑战 。 入职10年 ， 她从市场部做到品牌部 ， 接着又负责线下活动 ， 现在是天猫总裁 。 而公司对她的要求 ， 每次都“强烈支持” 。 阿里巴巴在成立之初 ， 就坚持拥抱变化 ， 这个文化经过二十年的执行 ， 沉淀 ， 培养出一大批在任何领域都堪称优秀的员工 。 而不仅是是阿里人 ， 许多阿里之外的人 ， 对这家公司 ， 都始终怀着好奇 ， 热情 ， 和憧憬 。 如果你一名管理者 ， 你不一定要学习阿里巴巴的文化 ， 但你必须有自己积极的价值观 ， 并且坚决地落实 ， 只有这样 ， 员工才会愿意陪你一直走下去 。
3、公司充分地信任员工 ， 给他们足够的成长空间：朋友李勇现在的领导 ， 个人能力非常强 ， 不仅擅长定战略 ， 对细节也吹毛求疵 。 但是另一方面却让李勇非常烦恼 。 他觉得领导好像总不放心他 ， 无论做什么事情 ， 都要自己做决定 。 李勇负责写文案 ， 心里很多想法 ， 非常想换个法子尝试一下 ， 但是领导从来不给机会 ， 所有的细节 ， 都必须通过他 。 时间一长 ， 李勇觉得自己就是个打字的 ， 把老板的想法打下来而已 。 这使他感觉到成长空间受阻 ， 他希望自己可以对一部分结果负责 ， 这样工作起来更有激情 。 但领导并没有意识到这一点 。 很多人都曾遇到这种情况 ， 领导管理过度 ， 什么事情都要插手 ， 自己丝毫没有发挥的空间 。 虽然最后犯的错确实少了 ， 但是没有犯错的机会 ， 也就意味着失去了成长的空间 。 充分信任员工这一点 ， 优衣库的做法非常值得学习 。 优衣库的管理者 ， 会在充分地评估事情的难度和员工的能力后 ， 将事情交由员工独立完成 。 在这个过程中 ， 他们会关注员工做得好的地方 ， 忍耐他们做得不足的地方 ， 给他们足够的时间和机会 ， 去犯错 ， 去成长 。 但是 ， 他们并没有完全任由员工自由发挥 ， 管理者们会时刻关注进展 ， 并且在必要时 ， 提出建议 。 这个做法 ， 既然保证员工在大方向上不出错 ， 又能够给员工足够的成长空间 。 作为管理者 ， 不能把员工捧在手心里 ， 必须将他们扔出去 ， 让他们体会摔倒再爬起来的感觉 。 每个人都希望自己能够成长得更快 ， 而管理者若想员工保持积极性 ， 并对公司有较强的忠诚度 ， 一定要充分地授权 ， 给足信任 ， 给足他们成长的土壤 。
【阿里巴巴|员工凭什么忠诚？这篇文章点透了】员工和公司最好的关系 ， 是互相成就 。 员工努力工作 ， 为公司创造价值 ， 公司为员工提供机会、资源、空间 ， 帮助他们茁壮成长 。 相互成就的结果 ， 自然就是相互忠诚 。 忠诚都双向的 。 管理者如果能做到以上3点 ， 员工就会更忠诚 ， 如此形成一个良性循环 。
推荐阅读
- 戒烟|戒烟要想成功，全凭个人毅力？｜健康辟谣日历
- 雀尾螳螂虾|“拳风”能打出气爆，双螯能锤碎鱼缸，它凭什么如此嚣张？
- 比特币|一枚比特币价值56000美元，凭什么？
- 烟厂|软包香烟为何偏贵？很多人都“蒙在鼓里”，烟厂老员工透露出实情
- 货拉拉|货拉拉事件背后，凭什么要指责女孩？
- 香港科技大学|港科大女教授凭重大贡献夺奖，曾被歧视“女人应留家带孩子”
- 饭店里面糖醋里脊凭什么那么好吃，你看你也行
- 买鸡蛋时，选蛋壳表面干净的还是脏的？超市员工：很多人都挑错了
- 《中餐厅》黄晓明做的员工早餐，营养健康，做法简单，孩子超爱吃！
- 马斯克公司|马斯克公司正研究新冠病毒抗体，4300名员工参与