风月无关|何以为山海？
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我是谁？
我们解决什么问题？
为什么是我们？
每个公司都直面这三个问题 。
新经济100人创立至今 ， 已有近五个年头 。 这些年来 ， 很多创业者、投资人朋友非常关心我们 ， 但常常迷惑我们到底是做什么的 。 过去 ， 我们埋头修炼内功 ， 甚少对外发声 。 现在 ， 借着山海成长营第三期开营的契机 ， 在此回答「我是谁？」等三个问题 ， 以便各位朋友深入了解我们 。
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一句话概括我们：「助力方向+选择 ， 成就下一位百亿CEO」 。
方向判断和关键决策的选择 ， 是CEO最重要的职责 ， 也是最大的痛点 。 我们提供的服务是：提升创业者格局 ， 帮助CEO看清方向 ， 在公司发展的关键节点上做出准确选择 。 陪伴CEO长期成长 ， 帮助有远大目标的CEO实现百亿美元梦想 。
自2018年起 ， 我们推出「山海成长营」这一产品 ， 以满足A轮-B轮阶段创业公司的需求 。 山海成长营通过一对一线下深度辅导、集训等方式 ， 围绕「趋势+人性」 ， 提供创业方法论「李志刚四杀」、新经济产业趋势等独家分享 ， 并通过长期的深度服务 ， 解决CEO方向和关键决策的选择问题 。
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99%的CEO不缺努力 ， 不缺执行力 。 但结果有天壤之别 ， 有的做成了千亿美元公司 ， 有的成了喧嚣一时骤然破灭的泡沫 ， 还有的成了半死不活的僵尸公司 ， 为什么？
因为 ， 选择比努力更重要 。
一个有志于做成大事的CEO ， 不仅要看清方向 ， 找到正确的、空间广阔的远期目标 ， 还要在众多影响公司未来走势的关键决策上尽可能少犯错 ， 节省资源 ， 找到抵达目标的最佳路径 。
「方向+选择」 ， 便是我们擅长帮助CEO解决的问题 。 方向是一家公司所在产业的宏观趋势 ， 选择是一家公司在重大问题上的具体决策 。
我们既帮助CEO提升格局 ， 开阔眼界 ， 找到市场空间足够广阔、可长期追求的发展目标 。
我们也帮助CEO在影响公司战略部署、长期发展的关键决策上做出正确判断 。
过去2年里 ， 我们已经聚集和服务了两期山海成长营学员 ， 通过「方向+选择」的分析和解答 ， 帮助学员公司实现了成长和蜕变 。
山海成长营第一期学员：
喔趣科技创始人兼CEO储峰
喔趣原本是一家为餐饮零售等服务业提供排班SaaS的企业服务公司 ， 年收入数千万元 。 2019年5月 ， CEO储峰考虑是否将业务转型为直接服务蓝领 ， 做灵活用工的招聘交易 。 不过面临ToB市场切换至ToC市场的巨大风险 ， 这个提议在内外部均未得到支持 。
CEO询问山海成长营创办人李志刚 ， 应该怎么办？
李志刚给出建议：中国4亿蓝领乘以人均年收入5万元 ， 有20万亿元 ， 算市场空间10万亿元 ， 只吃掉1%的市场 ， 就是1000亿元了 ， 至少是一家千亿级的公司 ， 干就完事了 。
2019年5月底 ， 喔趣全面转型 。 半年后 ， 营收暴涨600% ， 一年半估值涨了15倍 ， 是目前从山海成长营走出的第二家独角兽 。
山海成长营第二期学员：
宜买车创始人兼CEO包牟龙
宜买车是一家汽车综合服务平台 。 CEO本人识别机会的能力、执行力都不错 。 2019年学习期间 ， 公司年GMV和2018年相比增长了7倍 。 2019年 ， 他敏锐地抓住了一次因为成长营学习带来的、难得的战略合作机会 ， 促成了2020年线上销售的爆发 。
此前CEO最大的困扰是缺乏足以激发其长期奋斗的目标 。 通过一对一诊断服务、山海成长营小黑屋环节等 ， 多次深入沟通了解后 ， 山海成长营创办人李志刚帮助CEO梳理了未来宏观发展趋势 ， 并给出公司长期规划的相关建议 。 CEO说 ， 他在山海成长营找到了足以奋斗终身的目标 。
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