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国际巨头在国内“全军覆没”，其背后的资本逻辑

在过去一年13%的外企离开国内 ， 但是留下的企业中 ， 83%还在持续在华投资 。 在一些营销账号渲染的外企大逃离 ， 到底是被逼离开还是干不下去了 ， 还真不好说 。 在很多外企的眼里 ， 国内市场就像是一块肥肉 ， 谁都想来咬一口 ， 但是也不是谁想要就能咬的 。
成立于1959年的欧洲第一大零售商 ， 世界第二大国际化零售连锁集团家乐福在全球30个国家和地区无往不利 。 1995年 ， 中国大陆第一家家乐福开以后 ， 10年间门店超过100家 ， 每开到一处就引爆当地市场 。 当时觉得去家乐福买东西 ， 就觉得是特小资的事儿 。
直到08年奥运圣火在法国巴黎受阻 ， 家乐福遭到抵制 ， 大卖场王座被大润发夺走 。 没多久 ， 门店数被同为国际零售巨头的沃尔玛超过 。 到2018年 ， 家乐福的销售额还不如中石化旗下的易捷 。 营业额和利润超过10%比例的持续下降 。 最终不得不以48亿卖身苏宁 ， 惨淡出局 。
【国际巨头在国内“全军覆没”，其背后的资本逻辑】可是在中国的收入不到总收入的10% ， 相对于另一个美国零售巨头COSTCO的第一家店的火爆 ， 开业半天因客流量过大 ， 不得不暂停营业 。 沃尔玛中国站的这10%真的不够看 ， 唯一还能看的业绩估计就是投资京东 。
根据企查查数据显示京东的融资历程 ， 沃尔玛16年6月12月半年时间连续两次投资京东 。 作为利益共同体和腾讯绑定 ， 还闹出了沃尔玛曾禁用支付宝 。 结果马云转身就和沃尔玛的竞争对手美国第二大零售巨头克罗格合作 。 这让本来就艰难的沃尔玛雪上加霜 ， 彻底退出中国市场似乎指日可待 。
国内别说卫星不能使用 ， 就是卖场模式也有待商榷 。 国外很多零售采用的是重仓模式 ， 自建仓储物流 。 可是在国内开车去郊区卖场大采购不是主流 ， 是隔壁菜场不新鲜了 ， 还是小商品批发不香了 。
另一方面 ， 中国是一个被互联网改造的最彻底的国家 。 全世界任何地方无论是欧洲还是东南亚 ， 没有任何地方的电子支付 ， 有中国这么发达 ， 在国外即便是发达国家也会发出不过如此的感叹 。 同时高度发达的电子商务 ， 压缩了线下零售空间 。
经济效率用时间来衡量呢是错误的 ， 时间只是经济成本的一部分 ， 而整个市场经济所追求的就是帕雷托最优 。 其意思简单的来说就是在没有任何人情况变坏的前提下 ， 至少有一人变得更好就是帕雷托最优 。
国内企业其实做的就是市场竞争中使资源得到最合理的配置 。 而很多外企的思维是市场就这么大当一个人要多分蛋糕 ， 那么自己的蛋糕就会变小 。 其实这也能解释为什么会出现美国优先这种论调 。 而国内就是和平崛起 ， 一众国际巨头在国内干不下去了 。 开始金融化模式纷纷成立投资机构参与国内企业融资 ， 这是一件好事吗？


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