给自己的团队教授这个工具，100%的落地，真正学到用到
拒绝以下四大行为：
1.拒绝无步履的行为；
2.拒绝无分享的执行；
3.拒绝无思索的转化；
4.拒绝无诚信的交往；
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不做思惟的巨人 ， 步履的矮子；讲我所做 ， 做我所讲；集世人之志 ， 达成世人之志 。 我们但愿通过我们的辅导 ， 大家可以100%的落地 ， 真正学到用到 ， 感触感染全心投入去体验带来的好处 。
交一群好友 ， 做一些值得写的事情 。
第一个题目：
5R管控体系是哪5R？
谜底：R1结果设定；R2责任锁定；R3节点检查；R4：主动汇报；R5即时激励 。
第二个题目：
公司员工执行力太差的根本原因是什么？
谜底：员工没有执行力的根本原因是【执行惯性有题目】、【老板的思维没有转换过来】
第三个题目：
YCYA指的是什么？Y是什么？A是什么？C是什么？
谜底：YCYA就是一套培养执行惯性的工具 。 Y是承诺 ， C是节点检查 ， A是即时激励 。
给大家辅导的一个工具叫“日结果计划” 。
既然叫日结果计划 ， 那么首先就是要有一个日结果 。 那么日结果的尺度是什么呢？
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相信各位同学们在自己的企业里面多少都体会过这样的一些情况：
1.为什么定了那么多目标 ， 最后都流产了；
2.为什么我们的员工都给不了一些正确的结果 ， 只会给出一些粗略的结果 。
3.许多员工根本不知道自己今天毕竟干了什么事情 ， 无法进行量化考核 。
假如您的公司或者您的身边正在发生着这些事情 ， 那么 ， 毕竟用什么工具来治理才能让我们定的目标不流产呢?
那就是今天我们要学习的主题：【日结果计划】落地辅导会 。
日结果的尺度：
①结果设定满意三要素：可量化、可衡量、可交换；
②明确了完成结果的责任人；
③确定了检查结果的人；
④能够及时进行汇报的平台（工作结束后）；
⑤做的好的结果 ， 拥有即时激励（当天完成目标 ， 奖励什么）
结果设定的维度：
（1）客户原则-让客户（内部+外部）满足的基本价值行为/要提供怎样的产品和服务才能让客户付费的基本价值行为？（如会议同一思惟、培训专业/文化技能、内部协调等）
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（2）行为考核指标（业绩/核心基本功/核心所需资源）
运用5R管控思维的检查维度：
1、结果设定是否满意三要素：可量化（有时间）、可衡量（可考核）、可交换（有价值）
2、责任是否锁定？是否明确责任人；
3、是否有跟进检查人员？
4、是否运用平台及时汇报？
5、对于做的好的 ， 相关直属领导人有无即时激励？
日结果计划的提交要点：
1.底线规则（迟交、未交）
2.规范格局（标准化才可以持续）
3.提交开放平台（微信/钉钉）
4.结果衡量的尺度（结果三要素）
5.先求量 ， 再求质 。
6.承诺要低尺度 ， 严要求（日结果可以用FWC、Sd承诺）
7.建立生果基金（“负布斯”排行榜）
8.投资点评（正激励/负激励-物质+精神方式）
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日结果计划固定模板：当天的结果+第二天工作计划
【20180304工作结果】
1、本日业绩：X元（完成）
2、本日仪容仪表：合格X人 ， 不合格X人 ， 分别是XXX（完成）
3、本日表扬：XX（完成）
4、本日客户投诉：XX（未完成）
【给自己的团队教授这个工具，100%的落地，真正学到用到】【20180305工作计划】
1、本日业绩：
2、本日仪容仪表：
3、本日表扬：
4、本日客户投诉：
本日感悟：3-5句话分享自己的成长和心智感悟
日结果计划变动模板：
【20180304工作结果】
1、 。。。。 （完成）
2、 。。。。 （完成）
3、 。。。。 （完成）
4、 。。。。 （未完成）
【20180305工作计划】
1、
2、
3、
4、
本日感悟：3-5句话分享自己的成长和心智感悟 。
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日结果计划通常会存在的题目：
1.结果设定三要素理解不清楚；
2.事情没有落实到某个人头上；
3.没有监视检查机制和职员；
4.没有运用好公然平台分享公示；
5.没有相关职员即时激励 ， 激发书写的动力 。
那么 ， 写了日结果计划 ， 如何进行管控呢？光是写了 ， 没有写准确 ， 格局不对 ， 结果不可量化 ， 应该如何进行治理呢？那就需要用到我们的日结果计划管控工具进行管控了 。
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日结果计划实战PK操练内容：
1）导购岗位 。
2）变动、固定日结果计划 。
那么 ， 请各位同学们 ， 现场写出一个合格的日结果计划然后私信 ， 我将为大家进行纠错和改正的措施 ， 以达到合格的尺度 。
之后大家再去给自己的团队教授这个工具的时候 ， 就会心中有一个谱 ， 知道什么是合格的 ， 什么是不合格的哦！
大家假如需要日结果计划的细则 ， 请私信我哦！
感谢大家的支持 ， 但愿在未来的日子里 ， 大家可以把自己的落地情况都放在日常的早会里面 ， 比如说我们的使命愿景价值观和个人梦想版的重复以及YCYA都可以适当的融入到我们的早会里面哦！
天天的早会也可以拍小视频和照片发给小编 ， 让大家看看你们公司的员工状态 ， 看到真正的变化发生 。 假如真的有题目了 ， 大家记得私找我们提问哦！我们会尽力给大家解决 ， 克服困难哈
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