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英伟达|创业27年，牛逼吹了27年，他，终于干翻了英特尔！( 四 )


3dfx之后 ， 黄仁勋继续改写行业规则 ， 并提出令对手胆寒的黄氏定律：显卡芯片的性能 ， 每6个月提升一倍 。
比摩尔定律快3倍的速度 ， 足以拖死任何对手 。 唯一能阻止老黄的 ， 只有发热量 。
2010年以后 ， 英伟达GTX系列显卡因为发热量太高 ， 多次发生自燃事故 ， 被网友用来直播煎蛋 。
某个被带进沟里的主持人 ， 甚至在一档军事节目中声称：GTX 690战术核显卡 ， 只需一发就能摧毁一个航母战斗群！
“核弹厂”从此声名远播 ， 老黄也被调侃为两弹元勋、核武狂魔 。
比核弹更火爆的 ， 是黄仁勋的脾气 。
在硅谷 ， 他被称为最好斗的男人 。 他曾说 ， 英伟达和AMD的差距是9跟0；他还说 ， 英特尔即使图形计算能力提升10倍 ， 也无法匹敌英伟达 。
老黄之所以好斗 ， 不是为了消灭对手 ， 而是太爱这个行业 。
因为这种爱 ， 哪怕长期遭受市场的怀疑 ， 他依旧坚信图形计算的潜力 ， “世界还没有完全意识到 ， 我们所做的 ， 是人类的基础 。 ”
“我从没想过要粉碎某个对手 ， 我只是思考 ， 如何解决世界上一些最重要的问题 。 ”
在黄仁勋看来 ， 做自己喜欢的事才有激情 ， 才能挑战最难、最重要的问题 ， 最终改变世界 。
这套逻辑最终被复制到整个公司 。 在英伟达 ， 做任何事都要先问三个问题：它很重要、很难做吗？是不是只有我们才能做？工作中会获得极大的快乐吗？
因为坚持这套逻辑 ， 英伟达专注图形计算20年 ， 最终以通用GPU改写了历史 ， 并迎来AI时代的大爆发 。
【5】
对图形计算的爱 ， 在某种程度上 ， 塑造了黄仁勋的领导风格 ， 并感染着身边的人 。
那些市值数千亿的大公司 ， 内部通常都有森严的等级 。 但在英伟达 ， 这样的等级似乎并不存在 。
黄仁勋不喜欢待在办公室 ， 他喜欢像族长一样 ， 到处闲逛 ， 现场解决问题 。
一旦碰到难解的问题 ， 他会不停地把相关当事人叫到身边 ， 查明原因 ， 商讨对策 ， 直到事情重回正轨 。
他也从不惧怕困难 ， 甚至会因为碰到难以解决的问题而激动 。
在他看来 ， 领导一家企业 ， 最让人兴奋的地方是 ， 即便手握这个星球上最烂的一张牌 ， 你依旧能赢 。
图形计算 ， 曾经是他眼中那张最烂的牌 。 “15年 ， 整整15年 ， 人们才意识到这种计算模型的巨大意义 。 ”
但最终 ， 他却因此收获了巨大的声誉 。
面对困难 ， 黄仁勋是十足的硬汉 ， 而面对同事和家人 ， 他又立马变得铁骨柔情 。
《连线》杂志曾经这样评价他：“在英伟达 ， 黄是一位和蔼可亲的族长 ， 他总是给予员工热情的拥抱和强硬的爱 。 ”
黄仁勋从来不摆架子 ， 在他看来 ， 公司“没有人是老板 ， 项目才是老板” 。 他经常与员工谈笑风生 ， 回忆起他们配偶的名字 ， 并询问孩子的近况 。
碰到高兴的事 ， 他会在员工面前完全放飞自我 。 2016年 ， 公司股价突破100美元 ， 他强忍剧痛 ， 在左臂上纹身以示纪念 ， “哭得像个婴儿” 。
每次公司开放日 ， 黄仁勋总是热情地与每个人握手、拥抱、合影 ， 忙个不停 。
在竞争惨烈的IC产业 ， 很多人好奇：为什么英伟达不但能活下来 ， 还引领了新的计算革命？
而这 ， 对《财富》杂志记者安德鲁·努斯卡来讲 ， 并不是秘密 。 在他看来 ， 正是这种亲密无间的创新文化 ， 塑造了英伟达的伟大 。
黄仁勋自己也说 ， 他最引以为豪的是 ， 吸引并激励世界上最伟大的工程师 ， 专注于解决真正困难的问题 ， 从而为整个社会做出贡献 。
如今 ， 他的愿望正一步步实现 。
截至目前 ， 英伟达已征服全球数亿用户和上千家公司 ， 包括初创的AI公司、VR公司、自动驾驶公司 。
八年前 ， GPU只是小试身手 ， 就帮吴恩达处理了“1吨数据” 。 如今 ， 全球超算500强中 ， GPU提供了56%的总算力 。


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