刘畅：没有一个想捞一笔的人，能在农业行业真正待得下去
【刘畅：没有一个想捞一笔的人，能在农业行业真正待得下去】牧业经营报特约采访人员来自亚布力论坛报道
“2020亚布力论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在青岛举行 。 8月30日 ， 新希望六和股份有限公司董事长刘畅出席并发表了题为“新长期主义”的闭幕演讲 。
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“没有一个想捞一笔的人 ， 能在农业行业真正待得下去”
今天我发言的题目叫“新长期主义” 。 长期主义 ， 我认为是一个非常适合我们行业讲的主题 。 做农业 ， 本质上需要长期主义 ， 没有一个想要赚短钱、快钱 ， 或者在里面捞一笔走的人 ， 能够在农业行业真正待得下去 。
农业这行 ， 一开始做 ， 就至少是一个周期 。 在这一轮猪价之前 ， 有很多人说我养了十年猪都没有挣钱 ， 只是刚好遇到猪价涨上来了 。 其实不是这样的 ， 农业的逻辑是“靠天吃饭” ， 天气好的时候 ， 靠光合作用就多一点的粮食 ， 不好的时候就少一点 ， 任何的种植业、养殖业都是这样 ， 这个行业锻炼了新希望一种长期主义 ， 这是一种相互的作用 。
很多人都问 ， “畅 ， 你这么爱时髦、这么臭美 ， 怎么就去养猪了呢？”包括现在有很多人问我女儿说 ， “你妈妈干嘛的呀？”然后我女儿会特别严肃地说：“我妈妈养猪的 。 ”我听到以后也觉得挺乐的 ， 但是我很安心 ， 为什么我会喜欢上这个行业？可能喜欢上的不是一个被别人误解的“养猪的” ， 仅作为职业的代名词 。
我喜欢的是 ， 这个职业本身的长期主义 ， 我喜欢的是 ， 进入这个行业以后 ， 很多的前辈、同行是用这种朴实的 ， 根植于大地、回报于社会的心态做这个行业 。 我觉得作为一名女性 ， 能够有幸在这样一个善良、朴实的行业中去工作 ， 拥有自己的事业成就 ， 我认为自己是幸运的 。 “顺应行业四大趋势 ， 调整战略和组织”
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在我接手的2012年 ， 面临的局面是我们的收入和利润都在双降 。 我记得那时候和陈春花老师搭班子 。 一开始 ， 我要拍板一些几千万、甚至上亿的订单 ， 由我最后一个人签字 ， 我就睡不着 ， 觉得责任太大 。
非常感恩的是 ， 跟我情同母女的陈春花老师 ， 我们俩一块手牵手 ， 她带着我从战略、组织入手 ， 而不是从基层的细微末节入手 。 我们一起去看顶层、看环境发生了什么变化 ， 我们的组织能不能适应这样的环境变化？于是 ， 我们发现战略和组织都需要顺应外部变化而变：
第一 ， 饲料行业已经进入同质化竞争 ， 技术、机器差不多 ， 我们拥有规模优势 ， 但利润却长不上去 。 从当前看 ， 这个产业暂时没有技术变革带来的质变 。
第二 ， 下游并没有被集中 ， 但这个集中却在发生着 。 以前中国农村养殖都是分散式的 ， 因为我们地少人多 。 但现在由于城市化了以后 ， 农村规模化、集约化养殖的进程加快 。
第三 ， 土地短缺 ， 推动集约化养殖场出现新模式 。 今天的这张背景图 ， 是我们在小平爷爷的故乡广安新建的猪场 。 大家注意一下 ， 那儿有6层高的楼 ， 是我们最新式的楼房养猪 。 楼房养猪是中国才有的 ， 因为我们地少 ， 没有足够多的土地养猪 ， 所以用楼房 。 里面有电梯 ， 供人员、物资、猪只进出的电梯和普通建筑都不一样 。
第四 ， 数字化、精细化养殖 。 我们的养猪楼房 ， 里面有各种各样的摄像头 ， 猪场上面会有轨道摄像仪器和非常多的传感器 。 饲料也是自动化系统 ， 每一个房间通风、湿度、温度得到控制 。
理念变了 ， 楼房开始养猪 ， 现代的猪圈里各种技术手段 ， 将猪只每个时段的生长数据集中在一起 ， 就可以更精准地饲喂 。
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“不管行情有多好 ， 都得要过紧日子”
本质上来讲 ， 这个行业还是重投资的产业 ， 说到最后拼得还得是成本 ， 所以就得坚持信念、长期干下去 ， 而且不管行情有多好 ， 都得要过紧日子 。 以分来计算盈利的时候 ， 这个长期主义才真正能够落实到上下环节每一个员工的手上和心里 。
今年新希望提出要过紧日子 ， 其实今年猪行情是最好的 ， 为什么要过紧日子？因为我们怕大家忘了本 。 所以提出 ， 所有的管理人员去任何一个地方出差 ， 尽可能住宿舍、吃食堂……过紧日子 ， 是我们的企业精神 ， 也是坚持长期主义的具体措施 。
以前 ， 有新加入的高管是从房产公司来的 ， 说人家都是用亿来做单位计算 ， 你们这个按分 。 当时觉得有点不好意思 ， 现在想来这是一个好事儿 。 因为真正做到了精细化管理 ， 所以灵活性和柔韧性非常强 ， 获得了组织的敏捷性 。
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“秉持长期主义 ， 重视梯队建设”
我们非常重视对新员工的入职教育 ， 让他们从业务到价值观 ， 真的要走脑、走心、入心、入魂 。
以上种种秉持长期主义所积累的能力 ， 让我们在当前的形势下 ， 能够在追求规模的阶段快速增长 ， 那么我们也相信 ， 当养猪进入了下一个时代 ， 不是规模化竞争的时候 ， 我们拼的是成本 ， 拼的是供应链的能力、上下协同的能力 ， 不但养得好 ， 还要做屠宰精加工、还要会做食品深加工 ， 拼的是与市场对话的能力 。
我想新希望持续这么多年的长期主义 ， 一定会在未来开出更好的花朵来 。 谢谢大家！
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